昨日携程在上海举办的二十周年庆典上，创始人梁建章来了一次长篇演讲，在演讲中不仅给二十岁的携程换上了新名字，而且还发出了携程的下一个目标：“要在三年内成为亚洲最大的国际旅游企业，五年内成为全球最大的国际旅游公司，十年内成为最具价值、最受尊敬的在线旅游企业。”在这个目标下梁建章口中的国际化与高品质的G2战略也应运而生。

　　携程是不是国内第一

　　在OTA领域，许多人是认可携程是目前国内第一的，但这个问题真正的答案还要倒回到携程的并购史开始，2013年梁建章回归携程之后，通过酒店业开始布局全产业链。从没有几年前的没有竞争对手，到遍地都是竞争对手，2014年开始，携程以投资或并购的方式，将同程、途牛、艺龙、去哪儿等相继收入麾下。直到2017年同程与艺龙合并，携程成为大股东，携程在OTA领域的并购才算完成了一个阶段，明面的国内霸主地位才得以确认。当然并购给携程带来的另一大利好是，逐渐的补全了携程许多业务上的空缺。

　　并购去哪儿是携程在整场战役中最难的一场战斗，去哪儿是一家技术驱动的公司，相比携程而言，他可以称之为一家互联网公司，推动这个并购案例背后最大的推手是机构股东百度，创始人庄辰超当时极力反对，一面是携程和去哪儿激烈的市场对垒，另一面是百度的极力推动，这笔交易携程自然是百分百满意的。

　　没有了去哪儿的市场竞争威胁，携程开始去掉市场补贴，提高抽佣比例，携程走上了追求利润了发展阶段。

　　高光之后的乏力

　　携程在上个月发布了二季度财报，虽然主要的指标均超出了华尔街的预期，算一份亮眼的财报。但携程的股价却是不升反降，出现的问题是一览无余。它的营收目前主要来源于五个板块，分别是住宿预订、交通票务、旅游度假、商旅管理和其他业务。其中住宿预定和交通票务贡献了半数以上的收入。增速上看现在也已经过了高增长的区间，进入平稳发展期。

　　全线进军时，携程好像也慢慢丧失了固有的一些优势，为了分散风险，这次G2战略中的国际化也很早就开始了。5月27日，携程与印度知名的经济连锁酒店——OYO酒店达成合作。OYO酒店仅次于希尔顿和万豪，是全球第三大连锁酒店。4月26日，携程宣布与Naspers进行换股交易。攻读了人口学的梁建章一举就占领了全球30%以上的人口。他称在携程4亿的用户中，有1亿用户是海外用户。

　　但在笔者看来，国际化和高端化的携程是有了未来，但当下它新的竞争对手们正在一步步吞噬它的身体。

　　根据第三方数据机构发布的数据显示，今年上半年美团的酒店订单量占比首次过半，达到50.6%。超越携程这已经是铁定的事实。美团接下来基于自己的流量优势这一趋势还会继续扩大。美团占领的这块领地正是携程的核心。

　　与携程不同的是，美团的酒店布局还处在下沉市场上，所以可拓展的空间远要大于携程，携程除了在线上下沉之外，在线下布局下沉市场实体店面也是重要的举措。但这样下来成本远要比美团高。

　　4亿的用户相比飞猪的优势又在哪里呢，在OTA领域，有阿里流量的支持，飞猪全球化业务布局非常迅速，同时携程显得势单力薄，今年3月份，飞猪宣布推出“飞猪购”业务，出境游客可以在该平台提前预订、购买境外商品，随后到相关目的地线下取货。飞猪表示，希望未来3-5年，将该业务做到千亿级别规模，覆盖2亿出境游客户。携程的1亿用户是不是又会被飞猪砍掉一些呢!