2020年的开端，对许多行业都不友好，不少企业受到冲击。近日，格力电器董事长董明珠表示，公司2月份损失200亿元。同时她也表示今年将要招五千名大学生，并充实公司的研发队伍，旨在创造更多的先进技术，不断地进行升级。
近些年，可以看到董明珠除了做空调，还在布局芯片、手机、新能源汽车。而格力电器经过二十余年的发展，现已成长为一家多元化、科技型的全球工业集团。旗下涉及家用消费品和工业装备两大领域，产品远销全球各地。在国内空调领域，处于行业龙头位置，拥有格力、TOSOT（大松）、晶弘三大品牌。
格力电器成立之初，国内市场大金、松下等海外品牌横行。本土品牌形成“北春兰、南华宝”的格局。与春兰采取大肆多元化的策略不同，格力凭借专注于空调领域的打法，在上世纪九十年代后期一举成为空调界的领头羊。在空调领域站稳脚跟后，公司在新世纪初开始了产品线多元化的尝试。
据了解，在准备走产品多元化的道路时，曾经考虑用格力品牌卖小家电。在这个过程中，很快就发生了小家电产品因发生质量问题而召回的事件。后来内部有人提议将小家电产品剥离出格力品牌。
在这样的背景下，格力开始推出一系列大松品牌（TOSOT）的产品。对于格力举动，当时业界普遍认为是其对小家电领域不自信的表现。而在公司看来，此举将有助于保护“格力”品牌不会受到因小家电产品质量问题而可能带来的冲击。
换句话说，能最大程度上保证公司在空调领域的优势，加深消费者心中“格力=空调”的印象。除此之外，采用新的品牌进入其他领域，具有低风险、低成本、易运营、易推广的多重优势。
经过数年时间的沉淀，大松在近5年开始频繁进入消费者的视线，旗下电饭煲更是成为爆款产品。该品牌并非是传统意义上的新生品牌，背靠格力的它一开始就有着较高的起跳点。无论是在技术层面，还是在销售渠道等方面，都有很大的竞争优势。因此，品牌能在短短几年时间内便成为消费者购买小家电产品时的可选项，并不是太令人意外的事情。
大松电饭煲能在网上迅速“蹿红”，董明珠有很大的功劳。几年前国内有不少人到日本抢电饭煲成风，这令董小姐非常生气，决定好好做电饭煲，让用户爱上“中国制造”。在她大力宣传下，大松品牌的电饭煲产品销量节节攀升。
大松继承了格力的优质基因，针对消费者的痛点研发新产品，旨在为用户提供更好的消费体验。在服务上，其借助互联网渠道实现了快速为消费者提供精准的优质服务。简单来说，就是秉承了格力的“以消费者需求为中心”的品牌价值观。
去年大松又凭借电火锅产品大火，仅仅20多天就售出近10万台。创造了口碑与销售的“双冠王”，这种爆红也是消费者对其的认可。截至目前，大松产品包括有电风扇、净水机、空气净化器、电饭煲、电火锅等小家电。
有业内人士指出：家电行业未来的竞争，不仅仅是产品技术的竞争，也是品牌知名度的竞争。从这方面来看，格力电器在格力、大松、晶弘三大品牌上发力，较好的形成了品牌联动效应，同时也有助于提升公司的市场竞争力。不过，目前除了格力站在行业第一梯队外，大松和晶弘都还有很长一段路要走。
