为切实提高财政资源配置效率和使用效益，对于市级财政项目资金，南昌市财政局已全面构建预算绩效目标管理网格，做到六个“明确”，真正让绩效目标发挥前置作用。

　　明确项目绩效目标管理范围——即部门预算安排的项目资金，各财政专项资金安排的项目资金，主要包括市本级财政专项、上级专项转移支付、市级对下级专项转移支付等；市级财政预备费、会议费、修缮费等代编预留类资金安排的项目资金。

　　明确项目绩效目标管理原则——强化主管部门责任主体意识，充分发挥主管部门对绩效目标管理的职能作用。建立约束机制，将绩效目标嵌入财政资金审批程序，凡申请市级财政项目资金，未按要求提交绩效目标的，一律不予受理。

　　明确项目绩效目标管理形式——自2020年10月起，南昌市财政局将正式引进预算绩效管理信息系统，所有项目绩效目标申报审核工作将全部在系统上完成，并作为绩效运行监控和绩效评价的依据，全面提高绩效目标约束力和审核效率。

　　明确追加项目审核职责分工——对于需动用市级财政预备费、会议费、修缮费等代编预留类资金的追加项目，金额50万（含）以内的，绩效目标由市财政局对口业务处室直接审核；金额超过50万的，绩效目标由市财政局对口业务处室初审后，提交至绩效部门复核。

　　明确项目绩效目标审核内容——完整性审核，即绩效目标的内容是否完整，绩效目标是否明确清晰。相关性审核，即绩效目标的设定与项目实施规划是否相关，是否对申报的绩效目标设定了相关联的绩效指标，绩效指标是否细化、量化。适当性审核，即资金规模与绩效目标之间是否匹配，在既定资金规模下，绩效目标是否过高或过低；或者要完成既定绩效目标，资金规模是否过大或过小。可行性审核，即绩效目标是否经过充分论证和合理测算，所采取的措施是否切实可行，并能确保绩效目标如期实现；综合考虑成本效益，是否有必要安排财政资金。

　　明确项目绩效目标调整原则——在项目资金预算执行环节，如涉及绩效目标调整的，须在6月30日前进行申报。调整额度在原项目金额20%（含）以下且200万（含）以内的，由市财政局对口业务处室直接进行审核；调整额度超过20%或超过200万的，由市财政局对口业务处室初审后，提交至绩效部门复核。（南昌日报记者 邬靓）