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3月31日，恒大“官宣”了2019年度的业绩。去年，恒大实现合约销售额6011亿元(同比增长9%)，现金余额2287.7亿元(同比增长12%)，核心利润408.2亿元，成绩亮眼；另外，恒大目前储备的土地达2.93亿平方米，其中70%在一、二线城市，堪称资产雄厚。
但是，“官宣”的另一组数据也成为众人关注的焦点——2019年，恒大资产负债率为77.9%，同比增加4.2个百分点;净负债率为159.3%，同比增加7.4个百分点。业内人士分析认为，恒大的负债处于行业偏高水平。
恒大董事局主席许家印对这一点了然于胸。在这场业绩发布会上，他正式宣布了恒大未来3年的新战略：“高增长、控规模、降负债”，直击痛点。
许家印宣布恒大全面实施新战略
全力降负债
许家印的一席话，立即在整个地产界引起轰动。把未来几年的主调定为“降负债”，意味着恒大要向更加安全和稳健的经营风格大力转变。
在国内房企中，恒大是一个“风向标”级的重磅存在。从企业品牌到产品品质，从现金余额到土地储备，从管理控制力到团队执行力，再到对市场的感知力和适应力，都是数一数二。仅以今年一季度为例，恒大率先实施“网上销售”的创新手段，一举实现一季度业绩“开门红”，销售额大增23%，达1465亿元，在行业内排名第一。这不仅刷新了企业一季度销售及回款的最高历史纪录，也是恒大新战略中，“高增长”的一次成功试水。
所谓“高增长”，就是要实现销售的高速增长。许家印提出，恒大今年要实现销售8000亿元，到2022年要实现销售1万亿元。这能够保证企业获得充足的现金流，也是促进总负债降低的一项重要举措。
许家印当场算了一笔账：“2018年、2019年，恒大销售回款每年维持在4500亿元左右，如果今年实现销售8000亿元，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿元的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿元的目标。”
在“控规模”方面，恒大计划每年把土储量降低3000万平方米，到2022年降低到2亿平方米左右;再辅以“高增长”之举，一“减”一“增”，3年降低负债4500亿元的目标就能够实现。
恒大一季度销售及回款对照图
“地有所不争”
《孙子兵法•九变篇》中，讲述了面对复杂的战场态势时，大将应有的应变之策：“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争”。也就是说，不是每座城池都要攻，不是每块土地都要占。看清形势，认清自身优势与不足，选择最有利自己的发展方向，才能获取更大的胜利。
近年来，“房住不炒”成为国内的普遍共识，中央“稳金融”的要求也一再被提及。恒大把“降负债”作为新战略的核心，正是实现持续发展、高质量发展的考虑。可以看出，许家印为恒大未来3年规划的新战略，正是基于恒大自身“储备充足、产品质量高、管控能力强、执行力高效”等优势。
“收放自如，进退裕如”
是强者面对瞬息万变市场时必备的能力。
恒者恒强、大者恒大
恒大此次“决绝转型”
让我们再次见证了
世界500强的决心与能力
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来源：云南信息报
编辑：余 倩
