董事会及高级管理层仍将全力执行公司的战略重点，拟适时委任公司新CFO。

　　文 | 首财君综合

　　出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）

　　A近日，金山云在港交所发布公告，何海建因其他个人安排，已提出辞任公司执行董事兼首席财务官。

　　在其辞任后，彼亦不再担任董事会辖下公司治理委员会的成员。

　　公告称，公司拟适时委任公司新任CFO。董事会及高级管理层仍将全力执行公司的战略重点，并对公司的长期前景充满信心。

　　对此，金山云董事长雷军表示：“彼于金山云任职期间，展现了其执行力。我们完全尊重其决定，并祝愿他在未来的事业中继续取得成功。”

　　金山云于2020年5月完成纳斯达克上市，以何海建带领的团队以丰富的项目执行经验，对IPO功不可没。2022年12月，金山云以二次主要上市的形式，完成了港股IPO。

　　资料显示，何海建，2020年1月加入该公司。负责本集团的财务规划、资金、法律事务、内控与合规、战略投资、供应链管理、公有云和企业云垂直的业务发展以及投资者关系事务。

　　拥有东南大学电子工程学士学位及硕士学位、芝加哥大学工商管理硕士学位。亦为特许金融分析师。

• 　　2015年9月-2020年1月，先后担任Goldman Sachs (Asia) L.L.C.的TMT（电信、媒体及科技）部门及并购部门的执行董事；

• 　　2014年5月-2015年9月，在香港的美银美林银行的投资银行部任职；

• 　　2010年10月-2013年5月，在纽约担任Citigroup Global Markets Inc.的副总裁；

• 　　2022年12月23日起，担任思派健康科技有限公司的独立非执行董事。

　　根据公司年报披露，其于2024年从公司获得的税前报酬总额为548.1万元。

　　值得一提的是，此前4月，金山云刚完成2.9亿美元融资。

　　【Tips：CFO语录】

　　何海建：一个优秀财务管理者的特质

　　首先，专业性是第一位的。好的财务管理者要有过硬的会计、金融和财务的专业知识，不仅仅得懂基本的会计规则，还得懂金融经济类的基本的知识。

　　第二，执行能力。常见的误区是财务人员会把财务分析和沟通作为执行的全部，但一个对公司价值负责任的CFO应该站在公司利益的角度，在第一线推动困难问题的解决和落实。

　　第三，沟通能力。这是最基本的素质，包括对内对外的沟通。沟通不仅是把事情讲清楚，还是在不同的利益诉求之间找到平衡点的能力。

　　最后，一个好的财务管理者，应该始终走在业务第一线，是以业务驱动为原则的管理者。（观点来源：巴伦周刊）