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能者居之 全面推行任期制

能者居之 全面推行任期制
2020年11月03日 07:09 新浪网 作者 河南商报

      不仅大幅“瘦身”,河南能源还在机制上开展一场大刀阔斧的改革。

      大力实行混合所有制改革,通过并购重组、员工持股、新三板挂牌等方式,全面完成了10家试点单位的混改任务,改革创新企业体制机制,充分激发员工动力活力。截至目前,集团混合所有制企业比例达到67.5%。

      用人机制改革上全面推行任期制度与契约化,“一企一策”制定实施三年扭亏方案,强化激励约束,严格落实奖惩兑现,形成了“人人肩上有责任、各个岗位有目标”的压力传导。截至9月底,集团内部19家单位实现扭亏,累计减亏11.2亿元,整体呈现亏损额、亏损面双下降态势。

      取经郑煤机,内部进行任期制、契约化改革

      一场大刀阔斧的内部改革正如火如荼。

      据悉,首先进行的是“总部机关化、职级行政化”专项治理,并在用人机制改革上全面推行任期制度与契约化。

      一位河南能源人士告诉河南商报记者,为进行任期制、契约化管理,河南能源多次去郑煤机学习相关经验。“我们拿郑煤机做榜样,让大家坚定信心,我们也能向郑煤机一样摆脱困境,生存下来。”

      “不能越发展越像机关,效率上明显出现问题。”河南能源相关负责人说,其中一个核心的改革是放权,比如集团内部数据,今后将采用智慧化管理,现有数据直接可以在系统找到,避免此前的诸多不便。通过建设集团公司“大脑”,下属二级单位的“小脑”,提升服务和效率。

      “包括职务名称完全按照市场化,以前部门负责人叫部长,现在只有党口保留‘部长、副部长’等称谓,其他职位负责人的称谓改为‘总经理、副总经理、高级经理、经理、副经理’,从称呼上明确大家是‘做生意的’,不强调行政级别。”上述负责人表示。

      据介绍,河南能源化工集团已经有1400多人实行契约化任期制,与企业签订聘任协议和业绩合同,集团管理层面达216人,所属六个煤业公司班子成员比例达到了100%。

      任期制、契约化管理并不神秘,通俗地讲,可以理解为例如部门经理任期三年,三年以后任期结束再次竞聘。这种制度打破了论资排辈的弊端,实现凭业绩能力上岗。

      比如煤炭业务方面,10月27日,河南能源推出深化煤炭板块改革第一批10项举措,在下放干部管理权方面,集团能源管理公司党组织负责煤矿正职管理人员备案,其他管理人员任免权力全部下放煤业公司。煤业公司对生产经营矿井班子及中层管理人员全部实行竞聘制、契约化、任期制、岗薪制、末位淘汰制度。

      改革效果已经显现。据介绍,义煤新义矿、焦煤古汉山矿等6家煤矿推行任期制和契约化管理后,煤炭产量等指标同比大幅提升,5家同比减亏、1家实现盈利。“双百企业”三门峡戴卡轮毂等8家单位已完成职业经理人市场化选聘。

      在河南省国企改革层面,河南省国资委相关负责人告诉河南商报记者,河南省国企的人事制度改革今年正在全面铺开。“按照三年行动方案的提法,经营管理人员100%市场化招聘。”

      未来将接上“康养产业”臂膀

      事实上,河南能源的社会效益远大于经济效益,有员工17万人,算上员工家属,涉及人数超过100万。另外,河南能源有上下游客户2万个,公司今年招收就业人数的任务是2700人。可以说,河南能源的发展直接影响到区域经济。

      所以,河南能源的未来发展影响重大。据悉,本次深化改革请来了世界顶级的会计师事务所——普华永道,这意味着河南能源的这次改革不是活下来就行了,而且要活得更好。

      河南能源一位负责人转述普华永道人士的观点称,中长期来看,河南能源是一个很不错的企业。

      河南商报记者了解到,河南能源在谋划进军康养产业。在“十四五”期间,河南能源将优化产业结构,推动转型升级,培育壮大新兴产业,将河南能源倾力打造为具有全球竞争力的世界一流企业,其中一项重要产业就是康养产业。

      天眼查显示,河南省医疗健康产业集团有限公司已于9月22日注册,注册资金7.5亿元,注册地址为郑州市经开区第八大街,经营范围为:医院管理;医疗服务;养老服务;健康咨询服务(不含诊疗服务);第一类、第二类、第三类医疗器械生产、经营;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)等。

      河南商报记者获悉,河南省医疗健康产业集团有限公司是省属医疗健康产业运营平台,其依托集团35家内部医疗机构、充足的土地和房产资源等,以健康养老为发展核心,以医养融合为特色。

      据介绍,该集团将培育发展全生命周期大健康产业,使之成为河南能源转型发展新的经济增长点,力争“十四五”末实现增收50亿元。

      河南能源相关负责人告诉河南商报记者,康养产业主要是盘活集团下属单位的医院、已退出的矿区设施等资源,不需要大量资金投入。“通过下一步产业调整,一方面和一些头部保险公司、康养公司进行合作,另一方面通过煤炭企业下属医院的改造,承接河南能源、地方等的养老。”

      未来将优化产业结构做好这几方面

      河南商报记者从河南能源获悉,除了做细康养产业,未来数年,河南能源还定下了做强能源产业、做优现代物贸等目标。这几大领域也成为河南能源接下来的重点发展方向。

      能源产业方面,河南能源将紧紧围绕“减、进、稳、退”方针,以“优化省内、拓展省外”为方向,逐步压减省内高成本、高风险矿井,提升陕西、内蒙古、新疆等省外优质资源比例,增强企业发展后劲,全力推进能源产业高质量发展。

      河南能源力争“十四五”末省内煤炭产能5300万吨、产量保持4000万吨,内部转化1000万吨,减员分流4万人,预计每年可降低人工成本15亿元;省外煤炭产能达到5000万吨、煤电化1600万吨,新增收入100亿元、利润30亿元。

      现代物贸方面,河南能源将发挥河南交通优势,依托河南能源分布广泛的仓储、运输资源,抓住“一带一路”、郑欧班列、国际空港、全国物流中心建设等战略机遇,搭建产、供、销和内外贸易、仓储物流等信息化智能化服务平台,积极发展供应链金融,做实做优现代物流产业。预计“十四五”末,营业收入达到1600亿元。

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