本文源自:河钢邯钢版

　　物流公司党委认真贯彻落实集团要求和公司动员大会精神,通过建立党员攻关小组,“先锋号”竞赛等系列活动,带领广大党员干部职工积极落实新预算指标和各项保障措施,为全面完成各项预算指标提供了组织保障。

　　该公司党委成立工作小组深入基层一线,开展了预算指标分解落实调研以及形势任务目标教育。针对毛利水平、吨钢物流成本、混匀料成本、副产品回款等重点工作的分解落实情况,各项措施运行情况进行收集、整理和分析,形成问题清单,明确责任人和解决时限,按时督导帮助基层解决实际问题,保障措施稳步落实于基层。同时,面向广大干部职工宣传贯彻新任务、新目标方案,通过对市场形势分析结合物流公司自身目标任务推进方案,将广大干部职工的思想意识由“公司要求我创效”转变为“我要为公司创效”,从而提升了全体党员干部职工的主人翁责任意识和主动性、能动性,构建了“正能量”工作团队,为全面完成各项任务目标提供了有力保障。

　　该公司党委组织党员成立了党员攻关小组,针对重点工作开展集中攻关。党员攻关小组组长张碧空带领攻关小组成员针对吨钢物流成本降低20元目标,进行了细致的分解和落实。优化了装卸车管理缩短厂内停时,加强与邯郸货运中心沟通,在原来的基础上降低了每月100万元的物流费用;合理减少了巴西航线运量,配矿结构进行调整,降低巴系配比,降低了原燃料海运费;优化了布港结构,保障邯黄铁路运行状态,落实各项保障措施,全力保障130万吨黄骅港路运量,从而降低物流费用;充分利用黄骅港河钢码头小吨位级船舶直靠资质,发挥进口矿综合成本每吨降低15元的成本优势,确保完成15万吨直靠业务,实现拓展河钢码头业务量,开辟物流创效新路径的目标,已有良好效果;在环保条件允许情况下,结合集团“铁铁物流”平台的资源优势,进一步降低了汽运运输成本,提升了物流创效水平。

　　该公司设备动力科党支部围绕“人机分离”生产理念,在8个设备作业区中开展党员“先锋号”竞赛,攻克薄弱环节,着力提升设备技改工作水平,实现“5天保障7天,8小时保障24小时”的高效设备管理水平,实现设备长周期稳定运行,保障了创效指标的全面完成。其中刮板机人机分离智能控制系统升级改造。通过建立3D激光扫描系统、视频监控系统和无线通讯系统,第一原料场6号刮板取料机实现全自动“无人值守”作业模式,达到国内同行业领先水平,进一步深化了人机分离管理模式,提高了生产作业效率和安全管理水平。