本文源自:通威

　　5月25日至26日,通威股份农牧板块企业文化专项工作小组赴通威股份华东一区、华东二区,对片区企业文化建设工作推进情况进行点检,并对各分、子公司企业文化落地工作进行指导。

　　扬州通威培训现场

　　走访扬州通威、南通巴大两大公司期间,通威集团工会主席、通威大学执行副校长张红缨,通威股份传播策划部部长冯畅两位专项工作小组组长再次回顾了通威集团董事局刘汉元主席“再谈执行力”的重要讲话内容,对2020年度通威企业文化建设方案进行宣贯,并解读了最新修订版通威质量方针及目标的内涵。同时,专项小组成员对厂区VI视觉规范、标识标牌更新、氛围打造等方面进行逐一指导,并组织现场考核,与基层员工共创企业文化落地方案。培训现场大家畅所欲言,氛围热烈。

　　南通巴大培训现场

　　通威稳健发展38年的深厚积淀,正源源不断将企业文化感召力转化为发展竞争力,在统一思想的步伐中探索经营战略落地的有效路径。“重质量、抓学习、强执行”使得通威农牧基层员工时时刻刻将“养殖效益最大化”的目标内化于心。公司通过正向激励鼓励员工发挥主观能动性,以积极向上的精神面貌面对工作,同时在项目组的专业指导下整改厂区的可视区域,统一化、标化运用品牌VI及标识标牌,是“外化于行”的最好体现。

　　今年4月以来,通威股份农牧板块企业文化专项工作小组先后对华西片区、华北一区、华北二区、华中一区的企业文化建设工作开展指导。接下来,还将继续赴华南一区、华南二区、虾特料片区等片区,持续从管理总部辐射至全国,从总经理推向市场、生产、原料、品管、财务、人力资源等每一个基层岗位,牵引分子公司及片区进一步强化执行力。

　　上一篇:海南新闻频道及《海南新闻联播》栏目聚焦海南水产食品

　　下一篇:最后一篇