如何做好一个团队的领导者，从而让自己的职业生涯不断走向成功？

　　整理几条曾经发过的微博，供大家参考。

　　1.作为领导者，首要的任务是塑造自己——只有强者，才真正拥有影响力「责任是以能力为基础的」作为领导者，在获得权力的同时，也意味着要肩负更多的责任。看美国影片《特攻联盟》，有一句台词印象深刻：no Power，no Responsibility.的确，当我们把“负责任”一词挂在嘴边的时候，其背后就隐含了我们要以自己的能力作为后盾。这种能力既包括智慧、洞见、技能、实力，也包括勇气、胆量和坚持。当你能不断地为周围传递和输送正能量，能够不断地付诸行动来推动事情发生改变时，责任与机会就会自然出现。

　　2.是否掌握方法，是区分领导和下属的重要标识——是方法，让一个人更有力量「管理者要学会从方法上改进和提高」我的一个项目经理，有件事情没处理好。我质询时，他一个劲检讨：是我的遗漏。我回答说，其实，问题不在遗漏。更重要的是方法，管理工作的方法。比如：1.你要想想，什么样的工作方式和工作习惯会让你不遗漏工作任务或工作事项？2.什么样的工作方法可以让你又快又好地完成相关工作任务？其实，出现问题不可怕。怕的是不能从方法和机制上寻找对策，那样的话，类似的问题必定会再次发生。

　　3.真正的领导者，必定是在团队中展现卓越、获得成就「真正职场高手的衡量标准」清华大学宁向东教授认为，真正的职场高手一定具备两个核心特征：一个是自身的“生产效率”高；一个是与他人合作的“交易效率”高。生产效率往往表现为一个人在特定工作上的专业能力；交易效率则是一个人在与别人配合过程中所表现出来的能力。而这种配合能力又体现为两个方面：一种是与价值链上下游之间进行关联工作的效率；另一种是同业人士之间进行配合活动的效率。我们说一个人是真正的高手，如果是从“广义”而言，应该包括他在操办自己专业活动中的“生产效率”比较高，与同行、与上下游之间进行配合的“交易效率”也比较高。

　　4.成功的领导者，是被有能量的人簇拥到顶峰的「选择与谁同行，和让自己成为什么样的人同样重要」梅琳达。布劳和卡伦L.芬格曼在其新作《熟悉的陌生人》中说，我们每个人都拥有各自的重要陌生人——家人和密友之外的那些人。是这些人组成了我们的社交护航队。在生活中，你和谁有着联系与你是谁同样重要，而你在需要的时候将人们带入你的社交护航队的能力，是在这个纷繁复杂的世界中一个关键的应对机制。人生中，与什么样的社交护航队一起远航，决定了我们能够走多远。

　　5.卓越的领导者，会让真正的“主人”来完成“领导”的任务「卓越的领导者，让价值和信仰来领导他人」下午和人民大学教授刘昕老师聊天，谈到未来成功的管理者，一定是那种能够真正深入“人心”的领导者。他们洞悉人心、人性，知道是什么在真正驱动一个人产生自己想要的行为，他们通过探询、激发和引导潜藏在人们内心深处的那个“真正的老板”，来获得自己期待的行为。记得前两天和一个好朋友聊天。她讶异于自己每天“无所事事却很累”，我每天忙忙碌碌却很快乐。我回答她说，我不累是因为我在每天的工作中都和我的价值观和谐相处；你累是因为和你的价值观经常冲突。

　　6.所有成功者的共性：让生命过得更有内涵，让成长成为生命的主旋律「成长，而不仅仅是变老」翻看俞敏洪去年在总裁见面会上的讲话，分享之：变老是一个自然的过程，是一种自然属性，成长则是一个心理上变化的过程。当你的思想变得丰富，心灵变得充实，能力不断增加，经验更加丰富，意志更加坚强，个性更加圆润，你就是在成长。“请成长起来，不要让自己只是变老而已”。