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创始人被扫地出门,如何看待这个“魔咒”?

创始人被扫地出门,如何看待这个“魔咒”?
2019年10月21日 13:08 新浪网 作者 投中网

  创始人被扫地出门,如何看待这个“魔咒”?

  创始人被扫地出门,如何看待这个“魔咒”?

  9012年了,创始人被自家公司扫地出门的故事还在上演,这个魔咒到底有没有解语?

  编译丨投中网 曹玮钰

  文丨Dave Bailey

  来源丨Medium

  成功的创始人能够从0到1打造出一家伟大的公司,却总是在公司壮大执掌CEO这关败下阵来。早年的乔布斯,近期的WeWork创始人亚当诺伊曼,当当网李国庆,无一逃脱这个魔咒。

  本文通过剖析创始人身上的优秀特质及其两面性,揭示了创始人和CEO角色的转换关键。该文在Medium上很受欢迎,获得400万+阅读、600+点赞。作者Dave Bailey,欧洲最出色的创业导师之一,曾任谷歌加速器项目的主导师,辅导过上百位创始人CEO,拥有丰富的创业、投资经验,深谙创业之道。

  以下为正文。

  “使你成就某件事的东西,无法带你成就另一件事。

  ——全球顶级企业领导力导师 马歇尔·戈德史密斯((Marshall Goldsmith))

  打造一家全新的公司,需要创始人有着高度的自信心、强大的专注力,也要不停地奔走,早期的创始人身上通常都具备这些优势。这些特质可以让他们实现从零到一,但是否能让他们在日后继续达成目标呢?

  不完全是的。很快我就发现,这些特质都有两面性——自信有时呈现出侵略性,专注常常使人无法立足全局,常年奔忙几乎让人精疲力竭。

  随着公司一步步壮大,我也得与公司一同成长。于我而言,这也意味着个人成长,与任何一位高速发展着的公司创始人没有两样。

  优势与劣势的微妙分界

  优势和劣势,二者间是深度相联的。让我们一起看几个创始人最常见的例子,思考一下随着业务发展,创始人可能需要习得的新技能有哪些。

  1)专注 VS 隧道视野

  把一个新产品推向市场,这需要大量的专注投入。我发现人们在创造一些事物的时候——不论是开发、设计、分析还是写作——都可以很轻松地进入顺畅的状态。全神贯注于手头的工作,固然可以带来不错的成绩,但这样做也是有代价的:创始人容易忽略大局,甚至忽略其他的团队成员。

  如果你惯于专注某件事,应该有意培养一种全局意识——学会寻求不同的视点,走到“隧道”之外,定期地问问自己:“当前的全局是怎样的?”

  2)自信 VS 目中无人

  高度自信的创始人,可以无视唱反调的人,自信表达、捍卫自己的想法,为团队拉来投资人和优秀人才。但是有时候,这也会给人带来一种印象——你压根没有在听别人说什么。最后,团队可能没人再去质疑创始人的想法,创始人也会很疑惑,为什么周围所有的人都在保持沉默。

  如果你是位高度自信的创始人,应该学会保有好奇心。利用提问而不是回答来学会倾听,并且要多留意他人的想法、偏好和价值观,做最后一位发言的人。

  3)独立 VS 单兵作战

  对于许多创始人来说,创业是独立性的终极体现——不需再经过别人的许可,只需内心有一腔动力和壮志。但是高度独立的人实际上更难去依靠他人,这种单兵作战的偏好,也可以看作是对放权的抵触。随着企业员工规模增加,这种行为可能会扼杀公司的发展。

  如果你是位非常独立的创始人,应该学会提升自己的协作能力。积极寻找方式方法,让他人参与到你的工作当中,并尝试着去委派问题,而不仅仅是分配任务。

  4)高效 VS 抵触变化

  “用更少的时间完成更多的工作”——在这样的口号下,创始人乐此不疲地关注着自己的生产力。

  “提高效率也有问题?”我仿佛已经听到有人在问了。

  关于这一点,我花了很长时间才搞清楚。提高效率的动机倾向于增量主义——让事情变得好一点,更好一点,但这可能会导致创始人避开、甚至完全断绝一些根本性的改变。那些根本性的改变,起初可能会让事情变得更糟,但之后却可以让公司变得更好。

  如果你是位追求高效的创始人,应该让自己保持一个开放的态度。花点时间后退一步,思考一些“激进的点子”。有时创始人需要将公司的最大利益置于个人的效率之上。

  5)勤奋 VS 精疲力尽

  顶着“创始人”的头衔,连续几个月每周工作60个小时,创始人对此习以为常。但他们也会感到力不从心,清楚自己毕竟不是超人。一个不小心,疲劳就会如影随形,社交生活也会化为乌有。

  如果你是这种风格的创始人,应该学会保持平衡。学着做自己的“好老板”,把个人的健身、睡眠、独处、社交安排得明明白白,每个季度或每半年让自己休个假。学会向工作说“不”,同时内心不感到内疚。

  花点时间,想想自己的优势及其相关的潜在弱势都有哪些,这可以帮助你提升自我意识,更轻松地发现别人的优缺点。列出一张清单,试着写出自己最大的优势并找出潜在的盲点,思考自己可以发挥哪些优势,来缓解这些潜在的劣势。

  有点讽刺的是,能够发现自身的弱点,这本身就是一种优势,也是我们每个人都可以培养的。而那些最危险的弱点,反而是自己意识不到的那些。

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