VUCA的概念最早源于美国的20世纪90年代，引用国际格局处于越发的不稳定、复杂、模糊的多边世界。近年来“VUCA”被擅长战略管理的新商业领袖用来描述不确定的、跨界的和快速变化的新商业环境。
乔朔晖，拥有15年的创业投资经验，控股及参股公司近百家，中央财经智库专家导师，中央财经频道《创业英雄汇》投资人嘉宾导师，龙永图《论道》栏目投资人嘉宾。中国投资人中心发起合伙人，中国青年天使会终生会员，近两年被中关村股权投资协会评为“中国最有潜力青年投资人百强”，“中国最佳青年投资人百强”。投资案例：美国硅谷Polymath、魔方微猎、易古筝、及客科技等数十家科创类公司，并为国家电网、阿里云创、易企秀、AA加速器、Slush中国、广西中烟、鲁商集团等上百家公司提供了投融资和转型升级的顾问咨询。
2017年初，乔朔晖先生创办了VUCA创新加速器，乔朔晖讲了这样一个故事：一天早晨，接到好朋友的一通电话，说是要给我要介绍一个人认识，是从美国硅谷回来的，我们便约到了我北京的办公室见面。
那是我第一次见到文轶，穿着宽松的体恤，披肩的长发，非常年轻和有气质的80后女孩，后来了解到这个女孩很不简单，七岁移民和爸妈去了美国，考上了哈佛大学本科的物理和哲学，后来考到斯坦福商学院读研究生，觉得没有意思就退学去了麦肯锡，本来是有机会留在华盛顿，但是毅然选择去中东和非洲工作。再后来又回到硅谷开始创业做一个电商的项目，然后把项目以7500万美金卖给了ebay。
接下来她创办了Polymath，第一站选择拉美的哥伦比亚，开始了她的再一次创业，我们见面的时候已经是她创业的第五个年头。
在过去的五年，文轶和她的团队创办了七家公司，获得2亿美金融资我惊叹于眼前这个女孩神奇的经历，更惊讶的是在于她用5年的时间，可以在不同领域创办和孵化七家公司，并融资2亿美金这这件事情本身的，她是如何做到的？
记得那天自己正好发烧，但是还是充满好奇的听完了文轶对每个项目的介绍，了解到原来这些项目涉及到金融消费、互联网招聘、儿童教育、交通出行、企业后市场、公交出行、餐饮消费升级等七个不同领域。
也就在那天，我做了一个决定，我要和团队亲自去哥伦比亚看一下！
经历了三十多个小时的辗转飞行，我们终于到达了文轶的大本营，哥伦比亚的首都圣菲波哥大，经文轶介绍才知道，波哥大原来还是哥伦比亚最大的城市，拉美最大和最现代化的城市之一，也是南美洲发展最快的城市。
休整过后的第一天，我们开始了文轶项目的参访学习，最先到达的是文轶的总部，一个独栋的楼房，她团队的成员大部分来自于美国、澳大利亚、欧洲等不同国家的年轻人，来自于世界百强企业，一开始以为要去她办公室看看，发现文轶原来没有自己的办公室，她说这是他们公司的文化，了解到硅谷的很多的知名企业和公司创始人都是不给自己留办公室的，国内我们所了解的美团，王兴也是没有自己的办公室，还有VUCA私董会的成员伙伴易企秀创始人黄金，从创业开始也没有给自己留办公室，这其实就是一种企业文化，而文轶告诉我们说，企业文化是Polymath的存在的基石，很多人认为贴在墙上的标语就是我们的企业文化，而真正的企业文化，是提现在创始人和核心团队的每一个动作和行为上，所有人不会看我们说了什么，而是看我们做了什么。
我们和文轶团队的每个核心合伙人都做了深入的沟通之后，我们开始了每个项目的走访考察，因为涉及到太多公司项目核心的保密信息，在这里不做一一讲述，我尝试着用客观的语言来表达自己的见闻和感受。
文轶团队对于每个项目启动前的调研都非常的严格。首先他们会先按照团队基因和市场的分析确定这个项目的细分领域方向，其次分析出细分领域方向的用户画像，在开始做出用户访谈的问卷之后开始与用户进行多次、长时间的访谈，详细了解每个独立用户的具体需求。随后把不同的需求聚合在一起进行头脑风暴，洞察用户和市场的真正需求，再提出解决方案设计产品原型，最后依据科学有效的方式对方案按照MVP最小化实现的的方式进行市场测试和迭代进化。Aflore的项目的成功源于这套方法论，后来我才知道，这叫Design Thinking——设计思维。
在项目的运营管理方面，文轶将麦肯锡和国际一线大公司的精益运维和敏捷思路灵活运用到每个项目的实际管理当中，形成了高维打低维的降维打击，瞬间提升了每个项目的运营效率，极大的优化了商业模型，对此前老旧的传统行业进行了快速且毫无悬念的颠覆。AUTOLAB这是一家连锁的汽车修理中心，这个项目的成功或者不同就是采用了精益运维的方法论，一个看似普通的汽车维修中心，却可以比传统的维修提高2~3倍的效率，并保持低成本的精益运营管理。
在这个过程中，我看到的文轶用自己的愿力，团队的使命和愿景，凝聚着一群相同价值观，也和她一样优秀的年轻人，他们以改善中产阶级的生活条件为使命。
文佚和她的团队都是在三四十岁，事业达到一定高度的社会精英，都有很好的教育背景及国际一线大公司的高管经历，大家都承担了极高的机会成本，拿着远低于市场价格的薪水，为了共同的使命和梦想而努力。
随后，我们决定投资Polymath，并将这套硅谷的创业方法论引入中国，经过近3年的本土化实践和打磨，总结出可落地的VUCA创业方法论，成立VUCA产业加速器，助力创业者科学创业和转型，在这个不确定的时代找到确定。
