从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。

　　当企业剧烈的开展创新相当于注入过量的营养液的时候，企业的各个机体器官是很难适应的，会呈现剧烈的不适症状，乃至突然不行了的情况出现。这也就是常常说的：“急创新，快点死”。

　　这种比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有适度、恰当的创新，对企业才是有益的”。过多过少、过快过慢，都是不恰当的，对企业的生命力都是有影响的。所以，企业要把握好创新的度、创新的点和时机，这种精微控制是最困难的。

　　那么怎样才能降低风险，降低失败率？是否有科学的创新步骤？

　　任何创新活动，无论是个体的、企业组织的、地区的、国家的乃至全球的创新活动，都是一个系统过程，都需要运用科学的系统方法，才能获得好的成效。

　　2017年，乔朔晖老师投资了硅谷的Polymath团队，这个在5年内创办了7家跨领域的公司，分别涉及消费金融、人力招聘、儿童教育、交通出行等不同领域。融资2亿美金，总估值十亿美金。

　　VUCA时代将这套打磨了七年的硅谷创业方法论引入中国，形成了被验证、可落地的适合中国本土的VUCA创新升级方法论。历经三年的实践，服务了近百家企业，其中涉消费升级，教育，医疗，文化，互联网等多个行业。助力企业全方位提升项目的创新升级，完成项目从0到N的快速裂变和升级。

　　作为我们国内的创业人，你们是否拥有一套科学的创业创新方法论体系？这就是未来成败的关键。

　　创新不是天才的一声疾呼，而是人人能够学习的方法流程

　　创新不是一个人的灵光一现而是一群人的共创交互。

　　你希望组织的创新依靠的是零星的创新英雄还是凭借每个人的体察、领悟和创造让组织拥有持续的创新能力？

　　每一个个人背后，都是一个个企业，在疫情的寒冬之下，每一个人、每一个企业都是休戚与共的命运共同体，都需要共同对抗危机，迎来下一个春天。

　　不确定性，是这个时代的特征之一。不幸的是，2020年的新冠成为了这些不确定性的放大镜，让更多人感觉自己来到了人生的“至暗时刻”。

　　我们希望能用创新赋能所有受损中、复工中、成长中的中国企业。

　　在这个黑夜里，VUCA创学院用理论的力量，助你度过这“至暗时刻”。