中新网甘肃新闻 7月1日电 (通讯员 张鹏飞)截止6月30日，采油二厂生产原油169.81万吨，完成公司考核计划的50%，实现了上半年原油产量“硬过半”， 标志着采油二厂上半年疫情防控和生产经营取得阶段性“双胜利”，为全面完成全年341万吨原油生产任务，高质量加快实现挺进350万吨，奋斗400万吨，逐梦 “大而强、被认可、受尊重”现代化采油厂奠定了坚实的基础。

　　全力推进脉冲采油技术，推动老油田稳产提效。

　　2020年是全面建成小康社会的决胜之年、“十三五”规划的收官之年，也是长庆油田成立50周年，更是采油二厂站在跨越300万吨新起点，挺进350万吨，奋斗400万吨的关键一年，全年原油生产任务是341万吨，较去年净增长40.8万吨，产量增幅为历年最高。面对年初以来低油价和新冠肺炎疫情双重影响，采油二厂做到疫情防控与原油生产“两手抓、两不误”，实现了上半年原油生产任务斤两不欠和“零疫情”，联防战疫保产取得的成绩得到了油田公司党委书记、总经理付锁堂的充分肯定和多次表扬。

　　全员创新创新累计实现挖潜效益1.65亿元。

　　受疫情影响，年初以来，在面对人员不足，承包商延缓到位导致部分重点工程复工推迟、油区道路封闭、物流停运造成物资紧张等严峻形势，全厂上下牢固树立“一盘棋”思想，以“战时状态”统筹抓好疫情防控，复工复产等工作。合并优化九个领导小组，形成厂领导分片承包，职能部门责任共担，生产资源统一调度，生产信息共享处置的网格化管理格局。在生产建设“井不停、量不减”的基础上，进一步细化生产启动方案，针对特殊时期，制定特殊措施，在严格落实疫情管控和安全准入“双核查”的同时，采取“点对点、一对一”保复工方式，确保生产建设快速高效起步。按照“一季度快上产、二季度赢主动、三季度再发力、四季度多超产”产量运行节律，两级领导班子深入生产一线，靠前指挥、统一协调、科学施策，集全员之力，抓实抓好战疫情、防风险、保生产、保稳定各项措施的落实。各级党组织突出政治建设强化战斗力，党员领导干部发挥头雁效应强化带动力，群团组织架宽桥梁纽带强化凝聚力，凝聚起共克时艰的磅礴力量。超前启动“共克时艰保上产，提质增效促发展”劳动竞赛活动，突出“抗疫情、夯基础、增产量、提效益、保安全、降成本、抓质量”重点。城壕作业区日产实现两换字头，日产水平突破1800吨，岭南作业区实现原油日产三换字头，一举突破1000吨。

　　以技术+管理两项控制为抓手，实现效益建产。

　　产能建设工作关系到全厂原油生产任务能否顺利完成，年初以来，面对油价持续走低、后备资源不足、稳产形势日益严峻等困难，产建项目组以投资降控为目标，按照“规模集中、质量效益、良性接替”建设思路，在做好疫情防控的同时，锁定“单产、投资、效益”三大目标，以“技术+管理”两项控制为抓手，通过抓项目、控成本、提质量，在全方位提质增效的基础上加快产建速度。按照油田公司“六个优化”和“七个压减”工作要求，在加速动用探明储量、精细调控建产结构、不断拓宽建产空间基础上，围绕“效益倒逼、费用倒算”经营管理机制，突出方案优化，强化生产组织，大力推进投资降控各项措施，努力提高新井贡献率。截止6月30日，新井日产油水平突破780吨，达到781吨，新投油井累计产油11.7万吨，投资下降10.6%。

　　老油田产量占全厂原油总产量近80%，如何让这个“大块头”焕发“第二春”，实现高质量效益发展成为低油价下求生存的重中之重。为积极应对疫情和低油价带来的双重挑战，今年，采油二厂坚持问题导向，将技术创新作为焕发老油田青春活力的“第一利刃”，牢固树立“经营油藏”理念，以科技增效为“利器”，围绕自主创新和新工艺、新技术应用，措施调整、新型综合技术优化等方面，精准施策，全面推广以“周期注水、周期采油、轮注轮采”为核心的脉冲采油技术，持续开展“注水管理提升攻坚年”活动，践行“八个一”精细注水管理方法，主力油藏注采比由3. %6下降到2.8%，自然递减由10.3%下降到8.0%，含水上升率由1.3%下降到1.0%。上半年，脉冲采油累计实施4000口，达到4028口，三叠系油水井实施率63.7%，较2019年增加11.1%，油藏覆盖率达到100%，平均注采时率减少47.5%，日均减少低效无效注水3901方，1-6月累计节约开发成本1495.8万元。

　　围绕“效益、效果、效率”三大目标，坚持先算后干，在不断细化选井选层标准的基础上，不断优化措施结构，立足油藏需求，按照“油水并重、集中区块、分批实施”的原则，狠抓“万口井、低产水平井、套损井、大修井”四类井治理，加快“暂堵酸化、堵水压裂”两项试验，实现措施挖潜良性接替和效益增产；上半年，累计完成油井措施201口、水井措施62口，日增油160吨/天，累计增油1.3万吨。

　　变“熬冬”为“冬训”。4月份以来，采油二厂认真贯彻集团公司党组、油田公司部署要求，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，在全厂范围内深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，坚持“技术是降本增效的关键，质量是降本增效的重点，管理是降本增效的核心，思想是降本增效的基础”四条途径，积极开展大宣讲、大讨论、大落实，将主题教育与提质增效专项行动一体融合推进。引导全体干部员工统一思想、坚定信心、立体联动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。坚持“精”字当头“战严冬”，在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，做好提质增效大文章，推动质量效益“上台阶”。上半年共开展主题教育宣讲会50余次，实现全员全覆盖；开展专题学习研讨46次；厂领导共调研18次，发现问题12个，提出提质增效措施12个。开展“一单位一方案、一井区一对策、一班站一项目、一岗位一任务”活动，从节约一度电、一张纸、一滴水等“微行动”入手，形成员工创新创效项目101项，累计实现降本增效1.65亿元，基本运行费每吨同比下降36.98元，经营指标名列公司前茅，成为公司的效益“样板”、成本“标杆”。 (完)