【解说】十年前还是1亿多元的规模，现在已经接近20亿元；成立之初员工只有30多人，现在增加到了300多人。这家企业就是成立于2010年1月的国药控股甘肃有限公司。

　　得益于央企市场化管理的优势，2013年该公司就明确了战略目标，不仅要把规模做大，还要在行业内做出差异化，重点打造智慧化供应链管理平台。

　　国药控股甘肃有限公司总经理房宗仁在接受采访时说，企业在信息化和数字化打造上做了大量工作。

　　【同期】国药控股甘肃有限公司总经理 房宗仁

　　为什么要打造智慧化智慧化供应链管理平台？因为真正一个企业的发展，它的核心竞争力就是要跟新技术、新科技必须要结合起来，所以呢，我们提出打造智慧化供应链管理平台。

　　那么数字化企业，它不仅是效率方面的提升，更重要的，它是在整个产业链上，在整个利益相关者，整个生态链上的一个发展。所以实际上数字化企业打造和过去我们提到信息化最大的本质区别是，数字化企业，它是打造的生态圈，打造企业整个一个生态的模式。它跟产业链的上游企业和下游企业都密切相关，包括政府的监管都有密切的关系。那么在这一块儿，我们取得了比较好的阶段性成果。

　　【解说】2018年底，该公司又提出打造数字化企业，并计划于今年年底做出数字化样板工程，实际上就是打造医药流通企业的“智能商业化操作系统”，把传统药品流通企业转型升级为现代化的药物流通企业。

　　目前该公司打造的数字化操作系统已经应用到了全国多家公司，除系统内的宁夏、青海、新疆等公司外，陕西等地行业内的其他公司也有不少在使用。

　　公司下一步的目标是在未来七八年内打造成百亿规模，目前正在兰州高新区等政府部门的支持下着力解决建立现代化物流中心用地的难题，届时药品从库房捡货到送达兰州市区内的医疗机构，大部分都力争能在一小时内满足客户需求。

　　国药控股甘肃有限公司供应链管理部总监张显海认为，作为一家综合性药品流通企业，内部系统完全打通后，内部组织得以完全透明化，从而做到高效协同。

　　【同期】国药控股甘肃有限公司供应链管理部总监 张显海

　　我们利用用这些大数据以及人工智能的话，去做整个数据背后的一个整体的加工、分析、处理以及协调。从而去达到我们整个各个部门人员之间信息的一个及时、有效的传递，从而达到我们业务的在线和整个沟通的在线。我们入口到出库，整个全过程打通以后。呈现透明化的企业。按照不同权限，我们会开放给我们上下游的合作伙伴。从而让他们可以及时看到他们所有的涉及货品或者需要查询的信息，在我们企业内部流转的过程。从而将整个线上以及我们供应链层面上面达到全部信息无缝衔接，从而做到整个生态的在线。

　　【解说】供应链管理的创新，不但有利于公司内部的精细化管控，而且库房和送货都能在互联网上看得到，药品从上架到进仓，包括发车以及客户签收等各个节点的信息管控都是在线的，销售前端缺什么药品通过平台立刻就能知道。

　　作为数字化转型的一部分，该公司以组织创新为驱动做了一些大胆尝试，在业务部门内部设置了微组织，目的是为了压缩公司内部管理层级，打造平台性企业。

　　组织创新让公司剔除了原有销售部门中的所有中间管理层级，只设计一个管理层，而微组织由3到5人组成，可以灵活机动地独立开展工作，遇到问题也有决策权，相当于公司管理层给基层员工赋权和赋能。

　　【同期】国药控股甘肃有限公司行政运营总监 张亚兰

　　组织变革的话，实际上是在混合所有制的机制下我们公司所做的大胆尝试和创新。把中间的管理层全部踢除。我们转而去设置，在业务部门内部。做一个微组织，每三到五个人，成立一个微组织。他可以独立开展业务工作，相当于，公司管理层给我们基层员工去赋权、去赋能。那么在这个基础上，我们去年又进行在组织架构探索，让我的所有业务部门的员工，都变成企业的相当于合伙人。只不过合伙人是一个理念。公司最后创造的利润。我可以跟你去分享，那么这个实际上，普通员工变成类似股东的一个身份。

　　艾庆龙 甘肃兰州报道