原标题：先执行，在执行中加深理解 —记富德生命人寿佳木斯中支银保部魏博扬经理

　　2020年8月4日至7日，佳支银保部魏博扬经理带领全体内外勤赶赴哈尔滨参加黑分标准区部建设项目启动培训班。在此培训期间分公司各位领导讲到4个基本，确立了基本工作标准：每月8万/8件。

　　乍一听，8万/8件感觉很难达成，但是听到领导对目标的细化分解和如何去干就能达成，博扬经理信心十足，晚上根据分公司要求对达成的好处和如何达成目标进行了研讨，使全体内外勤达成共识，并朝这个目标依据每个人情况制定符合个人能力的执行方案，比如技能强的老员工就不仅仅做到8万/8件，更要做到10万/10件。

　　执行分公司以及支公司领导指示，博扬经理首先默认的是执行，不管理解不理解，先去执行，如果执行没有效果，不要质疑指示的正确性，而是要质疑自己的执行是否到位。如果执行到位了还是没有结果，再去思考执行过程中我们的客户经理出现哪些问题。是不是网点走的不够深入，和理财经理的粘合力不够，还是自身的技能不足等原因。所以，令行禁止是第一位的。

　　绝大多数情况下，方向掌握在站得更高看得更远的人手中，掌握在决策者手中。上级是比下级更高级别的管理者，他们承担着比下级更高的责任，所以他们自然掌握比下级更全面的信息，比下级更了解方向，所以上级做出的决定下级一时不理解是正常的，作为下级只能假设上级做出的决定都是正确的。

　　上级负责决策，下级负责执行，各司其职才有强大的战斗力。如果执行层每个执行之前都要对决策做一个判断，那就乱了，这也是为什么所有的企业都禁止低级别员工讨论战略的原因。职场上，决定战略的是领导，负责执行的是下级员工，员工一旦接到任务，就应该不予余力的坚决去执行。有些习惯找借口的人会用执行上的困难去质疑战略上的决策，这更是我们必须避免的！

　　在执行领导的指示的过程中，在达成8万/8件的路上往往会遇到阻力，佳支全体成员对于分公司的战略部署秉承的原则就是马上执行，在执行中加深理解！势必全员达成目标！(文/富德生命人寿佳木斯中支 房文佳)