连日来，开滦集团物资分公司深化安全管理、采供管理、经营管控，加大管理创新力度，增强转型发展活力，进一步提高物供保障能力与服务质量，助力集团公司高质量发展。

　　以筑牢安全工作根基为目标，该公司深化安全管理，健全完善以安全生产标准化、“双控”机制建设和安全文化建设为核心的三位一体安全管理机制，不断提高公司安全生产管理水平；深入开展安全生产专项整治三年行动，充分发挥“双控”机制智能平台作用，加强重点库区的安全检查及隐患排查，及时消除各类隐患，确保实现安全生产。

　　该公司深化采供管理，健全完善物资供应全链条管理机制，围绕生产需求、计划管理、采购招标、货源组织、到货验收、编码管理、资金结算等工作，加大业务调研和对接沟通，实现采供需各业务环节协同化顺畅衔接，确保生产经营物资及时供应；物资通过推进货采源头、加大商务谈判等措施，努力降低采购成本，提高物供服务质量；充分发挥管理职能，积极推进闲置材料调剂利用工作，提高经济效益。

　　围绕经营管控，牢固树立过紧日子思想，强化预算刚性考核，严控费用支出，有效提高公司成本管控水平；深入开展“增节降”活动，制定实施保运营专项措施，强化各项经营指标的督导、考核、管控，不断提升公司经济运行质量；坚持以收定支、量入为出、精打细算，强化资金管理，加大应收款项清收力度，努力提高资金使用效率，提升经济运行效益。

　　为增强发展活力，持续深化物供管理模式创新，积极推进公司由物资采供服务型向物供全链条管理转变，构建采供需协同发展的“大物资”管理新格局。他们修订下发新的管理制度汇编，为各项重点工作顺利开展提供制度保障；全面推进“三提三增三保”专项活动，加大创新力度，充分挖掘全员创新潜力，为转型发展提供创新动力。(赵健)