做事不能漫不经心。哪怕是日常生活中微不足道的小事，我们也要养成认真注意的习惯。

　　作者：稻盛和夫

　　来源：活法（ID：huofa2005）

　　有目的、有意识地将意识集中，就叫“有意注意”。

　　无论何时，无论何种环境下，无论多么细小的事情，都应该用心关注，认真对待。开始时做到这一点也许很困难。但是，只要从平时起，有意识地坚持这么做，“有意注意”就会变成习惯。

　　如果能这样，那么在任何状况下，全神贯注于某一现象，这种基本素养就能够掌握，因而不管发生什么问题，都能立即抓住其核心，很快予以解决。

　　做事不能漫不经心。哪怕是日常生活中微不足道的小事，我们也要养成认真注意的习惯。

　　从字面上来解释，“有意注意”即“有意地倾注意识”或“有意识地调动注意力”。其反义词是“无意注意”。比如说，听到某处传来声响，于是条件反射性地扭头去看，这样的行为便是“无意注意”。我们在平时，不应该无意识地对各种现象被动地做出反应，而应该发挥自身的能动性，努力集中自己的意识。这便是“有意注意”的意义所在。

　　这个世界上，各家企业规模不同、形式多样。既有员工不超过三人的微型企业，也有员工超万人的大型企业。有时，同样一件事，对大企业或许微不足道，但对中小企业而言，可能就是会左右命运的巨大冲击。

　　然而，有的企业家在面对类似问题时，往往觉得“这不算什么大事”，于是一笑而过，从不深究。这是企业家一个较为普遍的通病——往往忽视“小事”。

　　在几位合伙人的协助下，京瓷得以创立，当时的我担任董事兼技术部长一职。我意识到：“要想成为优秀的企业家和领导，必须具备能够瞬间做出正确判断的能力。

　　否则，等到将来公司规模壮大、员工增加时，就势必很难保障数万名员工的生活和福利。”不仅如此，我还开始思考，如何才能具备这样的判断能力。

　　“只有生来具备敏感直觉和优秀能力的人才能做出又快又准的判断吗？如果真是这样，像我这种天资一般的人，任凭怎么努力，恐怕也无法具备这种能力。”我为此烦恼不已。即便如此，我仍然不断思考：“什么是自己力所能及的。”最后决定不管看似多么简单的事，都要认真思考，努力做出正确判断。

　　从那之后，不管遇到多么微小的事情，我都会有意识地认真思考。直至今日，我仍保持这样的习惯。

　　我所敬仰的中村天风先生精通印度瑜伽，被称为日本最了不起的圣人和贤者。他也曾说：“若做不到‘有意注意’，人生则无意义。”并教导世人：“不管看似多么微不足道的事，都要认真思考。只有平时养成了这样的习惯，在需要判断及定夺时，才能做到‘感觉敏锐如刀’‘思维迅疾如电’。”

　　然而，如今的企业家们对于那些看似“并不很重要”的问题，往往倾向于草草了事——“这样处理就可以了吧”，有时甚至当“甩手掌柜”，全权委托部下定夺。

　　如果平时习惯了这种轻松散漫的处事方式，一旦发生大事，到了企业生死存亡的关头，是不可能做出正确判断的。到那时，哪怕拼命催促自己“赶快认真思考”也无济于事。由于没有在平时养成习惯，满脑子只是肤浅的点子，所以难以触及问题的根源。

　　反之，如果平时对于微不足道的事都一一认真思考，那么感觉就会被磨炼得非常敏锐，于是能随时迅速做出正确判断。一旦出现问题，在脑中能瞬间闪现出解决方法。“哦，只要这么做就行了。”

　　这并不是因为借鉴了丰富的经验，而是头脑高速运转的结果。经过“有意注意”的训练，在最短的时间内，想出了最好的对策。

　　这与头脑聪明与否无关，只要养成习惯，认真思考平时的每一件小事，就能获得这样的能力。一开始尝试时，可能会觉得脑子转不过来，思考时充满疑惑，但只要坚持10年、20年，就能变得思维敏捷、思路清晰。我之所以阐述“以‘有意注意’磨炼判断力”这个条目，就是为了让大家都能养成这样的习惯，拥有这样的能力。

　　2019年，87岁的日本“经营之圣”稻盛和夫决心解散盛和塾。

　　7月15-21日，将成绝唱。

　　因此—— 很遗憾，这可能是您最后一次见到稻盛和夫！最后一次见证哲学的力量！很抱歉，五千人全球盛况，我们只有20张门票！很幸运，如果您第一时间占位，成为那空前绝后的1/20！

　　2017、2018，连续两年共有70多名中国企业家跟着《中外管理》东渡日本，在横滨聆听“经营之圣”稻盛和夫传经诵道，同时参访多家日本百年企业。稻盛说“答案在现场，现场有神灵”，那么跟随大师的最佳途径可以是亲临现场，用眼睛去凝视，用耳朵去倾听，用心灵去贴近，期待在他的“心法”里，我们找到自己的“活法”。

　　7月15日-7月21日，请跟着《中外管理》，第三次（希望不是最后一次）出席“盛和塾世界大会”。