一个优秀的管理者，可以无限放大团队人才的潜力。

　　作者：环球君

　　来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）

　　阿里又搞新动作了！

　　8月13日，据晚点LatePost获悉：阿里巴巴正在洽谈收购网易考拉，目前双方谈判结果已基本确定，收购价格在几十亿美元，待交易完成后，网易考拉将和天猫国际进行具体业务的融合与合作。

　　这已经不是阿里巴巴第一次进行收购了。

　　前不久的7月31日晚，物流行业刚刚发生了一场大变动。

　　申通公司与阿里巴巴签署了一份《购股权协议》，协议中表明：阿里巴巴正式收购申通31.35%的股份，约定收购价为99.82亿人民币。

　　如果加上之前以46.6亿收购的14.6%的股份的话，这意味着：阿里巴巴已经正式成为申通第一大股东。

　　不到半个月的时间内，进行了两次收购，除过阿里巴巴，很难找出第二家企业。

　　此外，在搜索引擎、O2O、电子商务、社交与移动互联网、文娱/健康/体育、金融/保险等领域都有阿里巴巴投资或兼并的身影。

　　还有消息传出：

　　这些仅仅是冰山一角，但足以看出阿里的野心！

　　现在的阿里巴巴已经成为一个庞大的商业帝国，但阿里人没有骄傲，仍在前赴后继、孜孜不倦地探索着自身边界。

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　　心有多大，舞台就有多大

　　阿里巴巴的创始人马云是一个敢于做梦的人，并且非常擅长如何将梦想变为现实。

2001年年底，马云定下了公司新年度的目标：2002年希望公司盈利1元！

　　2002年年底，马云发表演讲：希望公司在2003年全年达到1亿盈利！

　　接下来两年的目标分别是：希望公司每天收入100万元；希望公司每天盈利100万元；

　　马云的终极目标是：将阿里巴巴做成一家由中国人创办的世界上最伟大的公司！

　　人们都说：心有多大，舞台就有多大。

　　回顾阿里巴巴初期的艰难创业史：

租不起办公室，干脆将公司搬进了自己在湖畔花园的公寓里；

　　整整10个月，团队没有人休息，没有拿工资，每天工作16个小时甚至更久。

　　面对如此艰难的局势，竟然没有一个人有怨言，因为大家心里很清楚：自己在从事一项伟大的事业。

　　业内人士都知道，马云爱吹牛！

　　不过神奇的是，他把吹过的牛都变成了活生生的现实。

　　也有人说，马云是个疯子。

　　但他说：我不觉得自己Crazy，只是Think Differently。

　　过去，当马云每一次提出目标的时候，都会遭到强烈的质疑和反对，几乎所有人都认为他是痴人说梦。

　　这么小体量的一个公司，外界市场环境又这么严峻，怎么可能跨越式成长，实现宏伟的目标呢？

　　但别忘了：一个为了梦想敢于拼命的人，梦想终究不会辜负他。

　　众所周知，创办阿里是马云的第三次创业，此时的他已经35岁了。

　　现在流行一个词叫做“35岁危机”，令众多职场人诚惶诚恐。

　　但对于马云来说：有危机的地方，就有机遇！

　　他总是能够在重重危机中看到属于阿里自己的发展机遇。

　　很多人试图探寻阿里成功的秘诀，对于马云来说，能够创业成功的最大秘诀也许是：心怀激情、拥抱理想，迎接外界的每一次变化，始终让自己处于敏捷的行动之中，敢于为了梦想去拼、去闯。

　　现在的阿里巴巴很喜欢给员工制定目标和计划，因为这样，员工们就可以在短期、长期目标的激励下，不断取得新的突破和成绩。

　　2

　　懂得管理，是最宝贵的商业特质

　　有数据显示：

世界500强公司中的CEO要么是销售出身。例如可口可乐之父罗伯特•伍德鲁夫，长江和记李嘉诚，格力空调董明珠，娃哈哈宗庆后等，都是做销售起家；

　　要么是技术出身。例如Facebook扎克伯格，腾讯马化腾，百度李彦宏，网易丁磊，小米雷军等，无一不是技术大牛。

　　按照这个定律，马云就是商业史上的奇迹。因为创业之初，英语教师出身的他，的确不懂很多东西，不懂IT，不懂产品。

　　有一个笑话：

万科集团创始人、董事会名誉主席王石曾经问马云：马云，你不懂技术，怎么去管理互联网公司？

　　结果，马云立马怼回去，反问王石道：王石，你做房地产公司，那么你会造房子？

　　所以，你看，不懂核心技术，不懂产品，甚至不懂销售那又怎么样？照样可以成就商业传奇。那么马云究竟是靠什么成功的呢？

　　某种程度上，马云和历史上的汉高祖刘邦很像。

　　刘邦说过：连百万之师，战必胜，攻必取，吾不如韩信；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；运筹帷幄之中，决胜于千里外，吾不如子房；此三人，皆为吾所用，吾所以取天下。

　　马云也一样，很多关键的东西他不懂，但他明白要做一家伟大的企业，只需要懂一件事就够了，那就是：管理！

　　一个优秀的管理者，可以无限放大团队人才的潜力。

　　公司刚成立时，马云依靠他独特的人格魅力、优秀的口才、长远的战略眼光进行团队管理。

　　但随着公司规模的不断扩张，仅仅依靠领导者本身已经很难进行管理了，这时，马云意识到：必须建立一套管理制度了。

　　经过一番艰苦卓绝的探索，阿里巴巴管理三板斧和政委体系应运而生！

　　2014年阿里在美国上市，从18人到5万人，从50万起家到如今市值超2500亿美金，阿里用15年缔造了世界企业发展史的奇迹。在令人叹为观止的发展速度和业务成就的背后，离不开阿里管理体系和文化体系的强大支撑：

　　在管理方面，靠的是铁军文化、独特的政委体系与管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略。这是中国本土民营企业家的智慧结晶，十几年来，带领着阿里巴巴走向了一个又一个巅峰。

　　在文化方面，阿里巴巴有着独特的文化价值观。阿里巴巴集团的使命是“让天下没有难做的生意”，立足于帮助客户把生意做得更简单、更容易。这就是阿里巴巴集团做决策时所依据的根本价值观。

　　马云说:“阿里巴巴所有的组织结构，都紧紧围绕着我们的使命和价值观，我们的任何政策都不能与它们相违背，凡是违背价值观、使命感的政策，我们一定要拿掉。正因为有这套价值观、使命感和文化，才诞生今天的阿里巴巴。”这是阿里巴巴做决策的首要原则。

　　一切成就都是抓住机会的副产品，而抓住机会的首要前提是有一定的视野和见识。变革时代，经验和已有知识迅速贬值，让我们一起，问道阿里，拓视野，长见识，探寻阿里成功之道！