文：齐心     责任编辑：轩辕镜

　　越是危机，我们越要回到心灵深处，去追问事物本质、上路初心，大疫迫使我们停下来思考一些终极命题。他是农业上市龙头的“总舵主”，被称“中国鸡肉大王”。他让公司近6年保持着惊人的利润复合增长率：38%！大疫下，什么样的人生观才能赢未来？欲成功，为何需要进一步认识生命与生活的本质？整整25年前的4月1日，他开始创业，就在今天，倾慕屈原和楚辞、爱好文史哲的禾丰牧业董事长金卫东，与您畅聊25年凝结出的心得、真知、感悟！4月2日（周四）晚20:00，管理百家大讲堂——《中外管理之企业“战疫”复工进行时》第22期，金卫东将分享《中国“鸡肉大王”，如何用“楚辞”指引商界人生？》沧海横流，方显英雄本色，危难时刻，怎样才能充分挖掘潜力为老板排忧解难？大疫当头、颠覆横生、转型迫切的生死档口，高级经理人又该如何重新角色定位？如何在一片混沌中，有效协助老板高效而有序地领导组织变革？《中外管理》金牌讲师、北京家和业咨询有限公司创始人程社明为您点拨、助力、赋能！他将在《大疫颠覆下，高管如何辅助老板做变革？》中解读：你愿意成为老板的左膀右臂吗？知道如何成为老板左膀右臂吗？尊重上级是责任、尊重评级是智慧、尊重下级是修养及管理人员成长三阶段。

　　2020年3月30日晚，禾丰牧业发布2019年年度报告，实现营收177.92亿元，同比增长12.96%；实现净利润11.99亿元，同比增长117.3%。禾丰牧业还在年报中指出：将争取在2020年实现生猪出栏60万头、白羽肉鸡养殖4.6亿羽以上、屠宰5.6亿羽以上的目标，并在5-8年时间达到年加工10亿只白羽肉鸡规模，实现每年为每个中国人提供一只禾丰肉鸡的目标。不少人所不知的是，带领企业打造出如此靓丽成绩的禾丰牧业董事长金卫东，是位有科学素养的知识型企业家，在人文、历史、哲学等方面造诣颇深，他是经济管理学博士生导师，多年担任北京大学、清华大学MBA面试官。有人评价其特点是：诚实守信，勤奋正直；家国天下，乐善好施；口吐莲花，幽默风趣；严于律己，言行如一。让我们回顾盘点下他的精彩观点：

　　金卫东精彩观点荟萃

　　1、出发点不同，事业的高度就截然不同

　　古往今来，很多大的事业在起步阶段可能与其他事业没有区别。但在相同的环境，相同的年代，相似的自然资源条件下，这些事业的最后结果却参差不齐，甚至是天壤之别。是什么原因导致了这巨大的不同呢？我认为，第一要素就是出发点不同。由于出发点不同，事业的高度就截然不同。一个大的成功的事业，一般都带有普遍的济世主义色彩。我收集了一些成功企业的信条。惠普公司的信条是“我们将致力于科技的发展，以增进人类的福利”。亨利·福特对其价值观做了如此说明：“我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车……它要很便宜，使得那些没有很高收入的人也能买得起，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光……那时每个人都能购买，每一个人都能拥有……为此我要让大量的工人在更好的收入下工作。”所以福特在那个年代就付给他的工人数倍于当时的平均水平的工资。这些成功的企业为什么表现得如此谦卑呢？这是对他人利益的最高尊重，凡是能够尊重别人，尊重他人利益，在真理面前低下自己头的组织，才可能长久地赢得别人的认可和尊重。

　　2、先讨论，不行就争论

　　谈及公平、公正，曾经有管理学教授问我：禾丰怎么决策？我说：禾丰是民主决策。怎么民主？我说就是讨论。讨论之后如果不能达成协议怎么办？我说那我们就争论。那你们会不会投票呢？我说我们很少投票。当时教授非常高兴，他说他也不赞成形式主义的民主，投票是政治手段，即使是搞政治投票也不是完美的解决方案，遗憾的是我们目前找不到比这更好的方式。我认为：通过讨论、争论最后争取达到一致，这是一个公平、公正的处事方式。但有些经理在管理的时候独断专行，对上级绝对服从，但对下级绝对霸道。这是不行的。必须以公正的方式做人，绝不是穿一样的服装，戴一样的徽标，天天早晨一起唱歌、一起宣誓，但每隔几天就走一批人。

　　3、企业家和革命者相似！

　　企业家精神包括下面七个要素：创新、冒险、合作、敬业、学习、执着和诚信。一、创新是企业家精神的灵魂乔布斯一生从不循规蹈矩，永远追求完美，这甚至表现在他家的装修上，直到乔布斯去世，他的家还没有装修完。他总是不满意装修的方案，总是不断地修改。这个天才对现实总是抱着挑剔的态度，他认为所有的产品都应该是科学与艺术的完美结合，他对现实总是批判的，认为一切都可以做得更好。乔布斯在斯坦福大学演讲时谆谆告诫青年学生要“求知若饥，虚心若愚（Stay hungry, Stay foolish）”。经济学家约瑟夫·熊彼特曾说：企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者。没有破坏，没有毁灭就没有再生，就没有未来。没有这种“创造性破坏”精神内涵的人，首先就不是企业家。二、冒险是企业家精神的天性从某种意义来说，企业家跟革命者相似，他们都不愿意过平庸的、安逸的生活。陈独秀说，革命青年应该出了实验室就进监狱，出了监狱就进实验室，只有这两个地方才能推动社会的进步。人们说发现王子的过程，是要和无数只青蛙接吻。风险喜好正是企业家的天性，有些企业尽管很小，却拥有创新精神，愿意承担风险，努力实现自己的最大价值，并把企业自身的价值和社会价值融合，让企业价值成为社会价值总体中最有价值的一部分，这样的人就是企业家。三、合作是企业家精神的精华古人有一个讲怎样做团队领头人的词：“内圣外王”。在组织内部，作为领头人，应该是包容的、宽容的，像圣人一样的有情怀。对外则应是勇敢的，主动承担的，针锋相对的。我们看到一些民营企业老板在内部是“土霸王”“小皇上”，对外是伪君子，谦卑得很，这是“内王外圣”。如果有这种现象，请纠正过来。不要“同而不和”，要“和而不同”；不要“内王外圣”，要“内圣外王”，要允许组织成员拥有个性，要谦卑地对待自己的合作伙伴，要勇敢地对待外部竞争。四、敬业是企业家精神的动力马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。中国的企业家大多都非常敬业，这一点不仅不需要加强，甚至还需要大家更加均衡地对待事业与生活。作为企业家，还需要进一步认识生命与生活的本质。

　　五、学习是企业家精神的关键日本管理学家大前研一说，中国人是世界上最不爱读书的人，中国人每天读书的时间不超过20分钟。这个世界上有那么多的书，有那么多的知识，有那么多的社会现象，值得你去发现，去认识，去思考。我们大家特别愿意学习一些表面的、技巧性的知识，诸如管理、销售、公关等方面的知识。其实最根本的学习是最枯燥的基础知识的学习，数理化语文外语学好了，其他的都是旁枝末节，可以无师自通。知识就是力量，有知识的人更容易保持自己的个性，不放弃自己的原则，活的更有尊严。有知识的企业更有竞争力。有人说成功者都是书虫，最有知识的人、最有道德的人掌握了最大的社会资源与权力，这个社会就成熟了。六、执着是企业家精神的本色英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存。”这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈、持续不断地创新，以夸父追日般的执着，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。七、诚信是企业家精神的基石诚信是商人永远的名片。学者弗朗西斯·福山发现，世界各个国家和民族，凡是诚信程度高的，这个国家和地区的人民就生活得好，就产生大的经济组织，北欧与北美是公认的高诚信区域。凡是人与人之间诚信程度低，尔虞我诈的地区，交易费用就高，就永远不能产生强大的经济组织，特别需要强大的国家机器来管理，往往都是经济落后的国家。