人才兴医,技术兴院,做值得信赖的民营医院|投融界专访匡忠武

人才兴医,技术兴院,做值得信赖的民营医院|投融界专访匡忠武
2019年12月06日 18:00 新浪网 作者 投融界VIP

投融界讯近年来,在国家的大力推动下,民营医疗事业快速发展,为鼓励社会办医,国家从顶层开始不断发力,逐步放开政策限制。据前瞻产业研究院发布的统计数据显示,2015年我国民营医院数量正式超过公立医院,达到14518个。进入2018年,我国民营医院数量达到了20977个,而公立医院数量仅有12032个。

凤冈县是贵州省遵义市辖县,位于贵州东北部,总属黔中丘原地带。匡忠武先生作为项目发起人,在原匡忠武诊所、凤山医院的基础上投资新建了一所二级综合性民营医院——凤冈茶海春医院。近日,他接受了投融界记者的专访,讲述了他创业以来的心路历程。

投融界:匡总您好,请简单介绍一下,您是如何建立凤冈茶海春医院的呢?

匡忠武:我是一名骨科医师、1991年就业于凤冈县中医院,2003年离开公立医院、开始自己创业。从做诊所开始,做到综合门诊部、一级综合医院,直到发展为今天的二级综合医院,17年来有收获,也有很多不为人知的辛苦。2014年我县招商引资,拟建一家二级综合民营医院,我带着自己对医疗事业的热爱,以及多年来从事医疗行业的经历和经验,承接了这一项目。经过5年时间的筹建,凤冈县茶海春医院于2019年1月开始试营业,至今营业快一年,经营状况良好。

投融界:请给我们介绍一下茶海春医院目前的概况吧。

匡忠武:茶海春医院前身是凤山医院,历经17年沉淀,在凤冈县域内是很有品牌效应的,尤其在骨科方向,深得广大群众信赖。茶海春医院于2017年开始组建专业团队,选购医疗设备,现有在职职工231名,其中副高级职称10名、中级职称11名、初级职称98名。拥有各类大型医疗设备——螺旋CT、1.5T核磁共振(MRI)、DR机、四位彩超、大型进口生化业、电子胃镜等。现开设的临床科室有骨科、普外科(肛肠科、泌尿外科)、大内科、神经科、妇产科、儿科、中医康复科、五官科、急诊科等;编制床位250张、实际床位450张。

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医院运行近1年,因有过去凤山医院的社会效应,医院运行状况总体良好,其中以骨科、中医康复科、普外科比较明显。

投融界:您认为茶海春医院在在凤冈当地的发展前景如何?

匡忠武:茶海春医院从基础建设方面和本身的品牌效应来看在本地市场是很有竞争力的。凤冈县区域内医疗事业发展相对滞后,群众需要的诊疗项目仍有很大的挖掘空间,公立医院短板项目有很多的竞争空间。如果团队的运作方式更前沿一些、后勤保障更厚实一些、专家团队更尖端一些,茶海春医院的前景会非常可观。

投融界:医院目前的发展现状如何?未来都有哪些规划?

匡忠武:目前茶海春医院运转良好,但在后勤经费方面还需要有更多的投入。医院未来将在以下几个方面进行完善。

调整经营理念、进一步完善制度建设、优化管理模式、加强公共关系及文化建设氛围;需重新定位医院发展方向,引进强大的专家团队,在诊疗技术上要重点突破,用精湛的技术和完善的服务在区域内形成绝对优势;提升患者就诊体验,进一步营造良好的就医环境和就诊流程。

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投融界:医院的团队建设如何?人员配置是怎样的?

匡忠武:卫生技术人员是我们团队人员的主要构成,有221人。其中包括省市级专家20人、副主任医师10人、主治医师10人、护师15人、硕士研究生3人、主管检验师1人、住院医师13人、执业助理医师12人、医生27人;药师1人、技士13人;护师19人、护士75人;预防保健科1人、医教科2人、护理部2人、院感1人、药剂科10人。此外还有后勤行政人员49人。

投融界:您医院的盈利模式是什么?主要盈利点有哪些?

匡忠武:医院现在运行不足一年,各个环节都在不断完善,目前盈利来源主要来自于各科室的诊疗费用。主要盈利点有大型检查CT/MRI、彩超、检验科、手术费、治疗或理疗费等。

投融界:对于即将合作的投资人,您有哪些期待?

匡忠武:首先,希望投资人能为我们注入新的经营理念,提供新的管理模式,引入新的医疗项目或技术团队。

其次,在资金上,我们有股权融资1亿元的需求。医院的发展是一个前期投入相对较大、盈利相对较慢的一项长期产业。我们非常期待您的加入,我们双方共谋发展。(文/若水)

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