提质增效让企业实现高质量发展--访中铁二十一局集团有限公司董事长庄纪栋

提质增效让企业实现高质量发展--访中铁二十一局集团有限公司董事长庄纪栋
2020年08月06日 21:47 新浪网 作者 国际商报

  □ 本报记者 许 霞

  2020年突如其来的新冠肺炎疫情,给中国经济社会发展带来了许多不确定性,党中央提出扩大有效投资,加快新型基础设施建设,深入推进重大区域发展战略,加快国家重大战略项目实施步伐。这赋予了中国一大批工程企业新的使命,也带来了新的机遇。近日,中铁二十一局集团有限公司董事长庄纪栋就有关问题接受了记者专访。庄纪栋表示,2020年,是中铁二十一局集团提质增效、项目管控创效年,要抓住机遇,把疫情带来的负面影响降到最低,并从多个角度发力,推动企业走向良性循环。

  记者:今年突发的疫情给中铁二十一局集团生产经营带来了哪些影响?上半年企业经营成效如何?

  庄纪栋:新冠肺炎疫情对我们也是有影响的。集团在全国的在建重点项目受到封锁,复工复产连贯性欠佳,海外项目人员无法到场等困难都广泛存在。在经营方面,开工招标项目也相对减少。

  为尽快推动复工复产,我们组织人员,租赁大巴车,做好核酸检测,在保证安全的情况下把人员输送到位,加班加点抢回失去的进度。为了抓住党中央国务院“六稳”“六保”有关部署带来的新基建机遇,我们努力开展经营承揽,上半年承揽业绩比去年同期增加了16%。

  记者:今年是中铁二十一局集团的提质增效、项目管控创效年,对此集团有何部署?要实现哪些转变?

  庄纪栋:面对前所未有的国内外形势,我们牢固树立以效益优先、价值创造为中心的新理念。

  首先,不再承揽亏损项目。过去我们只要承揽了项目就给予奖励,现在我们要对项目进行分析,评判含金量,根据项目优劣考核经营团队,从源头上把重大亏损项目控制住。这几年我们已经放弃了100多亿亏损标。

  其次,要形成鲜明的用人导向。把对企业忠诚,能创造效益的“能者”用好用活;提拔干部,首先看人品,然后看业绩,提拔业绩好、真正能做事的优秀人才。

  第三,要完善措施管理办法。项目临建设施由集团统一规划,做细预算,控制好成本;成立专门部门,统一管理零星设备租赁和材料采购。要求在项目前期策划中,除了做好进度、质量、安全、环保等施工方面策划,必须同步考虑好成本效益因素。

  第四,进一步优化考核激励机制。投标效益好、规模大的;项目建设成效好、利润高的,要给予更大的激励。

  记者:面对“新基建”带来的机遇,中铁二十一局集团如何从人才队伍建设维度提升竞争力?

  庄纪栋:在企业战略、文化、人才和管理四个维度中,人才是非常重要的一环。我们每年要招收1000名左右大学生,每年我和总经理都要同他们讲话谈心,各项目部也开展了“导师带徒”等实践,让他们加快成长,形成人才储备。

  当前,中国铁建股份正在推行特级项目经理制度,项目经理不必苦苦追求“当官”,也能提高待遇收入,打破职业“天花板”。集团正加大五大类项目总工、一级项目书记和财务“152人才库”选拔力度,扩大到经营、海外等专业,让优秀的人才看到希望,打通人才职业发展通道,局处两级机关、项目班子成员引入竞聘上岗机制,实施考核周期末位淘汰,让各类人才发展有空间、奋斗有目标。

  记者:今年,中铁二十一局集团定下了哪些目标?在推动企业进一步高质量发展上有何计划?

  庄纪栋:我们今年的目标任务是700亿元,目前完成承揽任务不到300亿元,但随着下半年投资机遇增多,我们有信心完成目标任务。

  我们计划用5年-10年时间,进入中国铁建旗下先进行列。要实现这一目标,就要做到“一体两翼”,即以国内工程总承包为主体、房地产和海外为两翼;做好科技创新、管理创新两项工作,让企业规模越来越大,效益越来越好,走上良性循环轨道。

  同时,我们还要打造高品质企业文化,创造良好发展环境。我们要全面践行“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”新时代中国铁建文化,把“实在、实干、团结、创新、争先、共赢”作为新时代集团公司企业文化的重要内容,为完成“企强工富”目标汇聚更加持久的强劲动力。

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