近日，上海市科技工作党委、上海市妇女联合会等17个部门和单位联合印发《关于支持女性科技人才在上海市建设具有全球影响力的科技创新中心中发挥更大作用的若干措施》，出台了更好发挥高层次女性科技人才参与科技决策咨询、加大培育支持力度、提升国际影响力和活跃度等12条举措，为女性科技人才进步、施展才华、发挥作用创造更好环境，支持女性科技人才不断向科学技术广度和深度进军，在上海科创中心建设中发挥更大作用。

　　事实上，近年来，上海广泛搭建巾帼建功平台，培养了一批具有国际视野、自主创新能力和全球科技治理经验的高层次国际化女性科技人才，引领她们在基础研究和应用基础研究，集成电路、生物医药和人工智能三大先导产业领域中建功立业，勇当科技和产业创新的开路先锋。本期聚焦的默克中国生命科学业务生物安全检测实验中心组，就是这样一支女性占居主力的科研团队，她们用中国创新赋能全球新药，为加速生物新药上市贡献出巾帼力量。

　　超过80%的女性科研人员、工艺科学家和工程师，50%拥有10 年以上业界经验，80%硕士及以上学历，起点高、拼劲足，乐于接受各种挑战……在默克中国生命科学业务领域，有这样一支女性占大多数的生物安全检测团队，他们帮助生物制药公司加速药物从分子、研发，再到上市的全过程，提供高质量、顶尖的一条龙服务。

　　 “中国的新药研发进入了高速发展的时代，新药研发企业的核心需求是快速、高质量地把产品开发出来，尽快投放市场。如何缩短药物开发时间，降低成本又保证药物开发的安全性、有效性，同时确保开发出来的工艺在后期生产的可行性和可放大性，是国内药物开发过程中的一大难题和挑战。”团队负责人、默克中国生物安全检测实验中心组总监陶菊红表示，他们的竞争优势在于对客户服务的高交付能力，研发时间短、效率高、质量好，技术创新，快速灵活的工艺开发模式以及高度自由的技术转移的选择，这些都慢慢让他们在业内打响了口碑。

　　 作为一手创建默克亚太首家、世界一流的生物安全检测中心的女掌门，陶菊红认为，加快新药上市“速度”的重要力量来自高度专业、技术储备深厚的高敬业团队，中心组的每位成员都清楚实验室的总体目标是什么，大家朝着这个目标一起努力，没有保留地互相帮助，精诚合作，共同成长。因为大家的初衷一定是为客户提供一流服务，为老百姓提供更多有效、用得起的创新药。

　　从无到有，先锋引领专业突破

　　近年来，越来越多的力量怀着研发之梦投入生物医药产业，成为新药发现和开发的参与者。从药物的早期发现，到临床前测试、临床测试，直至最终走向市场，是一段漫长而艰辛的道路，业内甚至用“九死一生”来形容新药研发上市的高风险。一般来说，一款创新药的平均研发时间是12年至15年，平均投入资金15亿至20亿元人民币，周期长、耗资重的主要原因在于研发中的各个环节都有可能失败，甚至上市后依然可能出现安全性问题。

　　时间就是生命！陶菊红团队的任务就是将漫长的研发上市里程快速缩短，从过去的几年缩短到12个月、6个月，甚至更短时间，为他们商业化进程安全护航。“很多新兴制药公司有分子，有财力，有激情，而默克有技术，有经验，有设备，双方各取所需，无缝协作，成就彼此的愿景。”陶菊红表示。

　　十余年前，陶菊红在复旦大学生命科学学院毕业后，加入了一家研究中心，做了四年科研。这段时间，“就像在大学写论文”，她被浓浓的学术气息包围，就很想到商业领域探索一下，密理博公司（Millipore）恰逢其时地向她递上橄榄枝，邀她担任国内新建成的验证实验室的管理者。加入的第二年，密理博公司便被默克收购。2017年，默克筹划在上海建立亚太首家生物工艺开发中心，想在中国拓展端到端业务，致力于为药物开发、生产和产品提供更快速、更便利、更高效的生物安全检测服务，陶菊红成为默克高管们心中当仁不让的掌门人选。“做端到端，就是从头到尾，从上游到下游，涵盖整个过程，我觉得有趣又有挑战性，就接受了这个职位。”陶菊红回忆道，“最初手上只有公司的一笔资金，我们从选址开始，到找工程公司，设计实验室，买设备，招贤纳士……一关关打通。”默克全球专家团队的大力支援和密切合作，在设备、技术、人员培训等各方面的层层把关，让他们顺利完成了第一个欧洲客户项目，成功打响了实验室的第一枪。“这让团队非常有成就感。”

　　新冠疫情爆发后，陶菊红团队第一时间为研发新冠病毒药物客户提供新冠药物开发所涉及的产品技术与服务组合、及全球专家的优先支持，帮助全球及中国用户快速到达临床，取得战“疫”的胜利。

　　每位员工都是可塑之才

　　每位员工都是可塑之才，每个人都值得用心培养。陶菊红认为，默克中国生物安全检测实验中心组的最大财富是人才，最值得骄傲的是拥有一支可持续成长的学习型专业团队。

　　“8成以上成员来自女性，这并非刻意为之，而是这些优秀的中坚骨干力量恰好都是女性，她们坚守在工艺开发、项目管理、质量管理等各个重要岗位绽放光芒。尽管彼此之间有个性差异，在一些问题上难免会产生分歧，但是凭借在工作和学习中建立的信任和了解，大家最后都能对关键事项达成高度一致。”陶菊红说。

　　“上班不打卡，工作时间灵活，但是一旦投入项目，大家都很拼命，周末也会主动来加班，责任感和荣誉感已经融入我们的骨血！”一位成员说，团队积极营造持续学习、不断成长的氛围，实验室每个月举办一次内部技术沙龙，围绕前沿话题头脑风暴；每周都和国外同事召开电话会议，讨论难题，分享经验；开设网络讲堂，与业内专家充分交流。

　　陶菊红认为，建立良好的沟通机制是团队不断进步的关键。她每周会开展一对一会谈，不谈具体的工作，而是聊一下成员近期的困惑和反馈，短期或长期的发展计划。她会给成员一些建议，过段时间再帮他们评估，看看哪些方面需要提高，可以借助默克哪些资源，比如参加培训，或者做项目，或者找导师辅导，来帮助团队成员实现目标。

　　默克系统的培训学习计划，则是团队持续成长的源动力。比如HR的培训课程，主要针对沟通能力、战略思维等软技能。再比如提供员工完善的产品及技术培训，甚至送他们到欧洲培训。陶菊红对默克与北大合作的管理培训班印象深刻，“两年时间内学习包括市场、财务、运营、项目管理等在内的九大模块知识。北大老师水平特别高，对我的思考方式产生了一些潜移默化的改变，比如在带团队时更注重多样性。而且，身边的同学都是默克各个团队的经理人，大家互相分享、学习，收获很大。”

　　中国未来的5年到10年，生物医药将迎来黄金时代。陶菊红希望团队能依托默克全球团队协作能力，为中国初创型以及产品有欧美国家申报注册需求的生物制药企业提供高技术附加值的工艺研发和生物安全检测，助其加快临床药物从分子到商业化生产的研发速度，让新药研发“多快好省”，为企业和上海的高质量发展贡献“她”力量。