上半年，汉阴分公司以集团公司“135”战略目标为指引，紧扣“五个”发展意见，以党的建设为统领，以安全稳定为基础，以电网建设为支撑，巩固提升服务能力，创新工作、精细管理、提质增效，不断开创各项工作新局面。

　　下半年，坚持省、市公司年中工作会议精神不动摇，着重把握好三个“变与不变”，按照市公司“把握一条主线，抓好三个关键、做优五项工作”总体思路，在精准施策上着力、在精准服务上聚力、在精准管理上用力、在精准考核上发力，鼓舞士气、抓住机遇、开拓进取，为实现全年目标鼓劲加油。重点抓好以下六个方面工作：

　　一是打牢安全基础，降低经营风险。加强对安全隐患的排查整改，将隐患排查治理作为风险防控的重要抓手，形成“全覆盖、勤排查、快治理”的工作格局；持续推进安标一级企业创建工作，针对暴露的问题，认真梳理、明确责任、强化措施、加大考核、全面整改；加强劳务分包安全管理，强化业扩工程、应急抢修“两票”执行和现场安全管控，严格执行大中型施工“三措一案”落实和安全技术交底制度，按“四不两直”工作方式加大施工现场安全监督检查频次，严查严处违章行为；落实疫情常态化防控措施，做好打持久战的各项准备工作，确保疫情防控安全。

　　二是加强电网建设，提升保障能力。结合汉阴县“十四五”发展规划，统筹安排电力规划编制工作，提前谋划电网整体布局，加强汉阴电网负荷转供及重点城镇园区的多电源供电规划；按期完成2020年农村电网改造升级工程，着力解决农村用电困难、低电压、线路安全隐患等问题，提高农村电网合格率和可靠性；配合完成紫阳贾坪-汉阴凤台110千伏线路工程建设工作。

　　三是着力经营电网，保证指标全面实现。加强中低压配电网的停电检修管理，做好停电计划安排，减少重复停电，严控临时停电检修，提高设备的利用率和供电可靠性；加大带电作业开展，争取2020年底带电作业示范区内带电作业开展率达到85%；积极开展用户资产代运维业务，提高用户侧设备的健康水平，确保安全可靠供电；全面消除电网安全隐患，对跨越高速路高低压老旧线路进行改造升级。

　　四是创新营销模式，打造电量增长新引擎。做好存量大客户供电服务工作，精简报装环节、压缩报装时限，提升业务办理效率，强化线损精细化管理；全面推进星级供电所创建，提升基层班所综合管理能力；深化“电化安康”电能替代推广活动；开展“夏季送清凉、冬季送温暖”等系列优惠活动，延伸产业链；以“售电+代维”、“售电+租赁”、“售电+充电”等业务创新，构建市场共赢体系。

　　五是强化精益管理，提升经营管理能力。严格执行预算管理，加强资金管控、涉税事项筹划和管理，提高进项税抵扣范围；持续做好清仓利库工作，实时监控库存，提高资产利用率；调整固定资产各分类资产折旧年限，降低固定资产综合折旧率；处置低效无效资产，持续清理电网拆旧物资；持续开展债权、债务清理工作；认真梳理“两金”存量情况，细化催收措施，落实回款责任。

　　六是加强党建引领，激发企业新活力。紧跟集团公司党委135发展战略，充分发挥党把方向、管大局、保落实的作用；落实好“一岗双责”制度，深入推进效能监察工作；巩固提升“全国文明单位”建设，全面推进公司光谱文化2.0版宣贯落地，组织开展丰富多彩活动，为职工凝心聚力；巩固提升行业扶贫工作成果，持续做好脱贫产业用电配套设施建设，为发展脱贫产业提供稳定可靠的电力保障；扎实做好驻村帮扶工作，对已脱贫人口跟踪监测，强化相对脱贫户、贫困边缘户后续帮扶，巩固脱贫成果防止返贫。（王静）