现代出版社总编辑吴良柱（左）与台湾华品文创出版公司总经理王承惠（右）代表双方公司签约

　　9月20日上午，《文创地图：指引，一条文创的经营路径》（周钰庭 著）简体中文版授权仪式在厦门海峡两岸图书交易会举办，现代出版社总编辑吴良柱和台湾华品文创出版公司总经理王承惠代表双方公司出席了签约仪式。

　　《文创地图：指引，一条文创的经营路径》繁体中文版由台湾华品文创出版公司2019年4月在台湾首发，深受文创产业从业者及一般读者欢迎。此次该书简体中文版授权现代出版社独家出版，标志着双方为两岸出版成功圆满合作再添佳例。

　　故宫文创营销收入超过1500家A股上市公司营收水平，600年历史的故宫成为“网红”！

　　文创产业正在成为新的经济增长点，文创产业已经延伸至影视、动漫、广告、服装、餐饮等。

　　文化创意产业的发展是世界各先进国家的趋势，文创软实力成为带领国家经济前进的动能。文化内容不仅可以让文化和创意有价值，更能成为文化流通和转译的载体，面对品牌模式的创新，与朝向国际和未来发展的前瞻性，如何将价值产值化，建构具有丰富文化及创意内涵的社会环境，运用科技与创意跨界合作来带动美学经济，将是充满机会与挑战。

　　互联网时代到来，实体书店和传统出版业遭遇了寒冬，而2004年开始才盈利的诚品书店，在2013年完成了上市，为文化创意产业发展提供了可资借鉴的经验。

　　《文创地图指引：一条文创的经营路径》一书作者周钰庭，在文创产业深耕了25年，将她的文创营运经验，具体而有系统地集结成文字，犹如一面文创营运地图般，指引对文创产业有兴趣的人，学习如何因应趋势变化，建构属于自己的文创商业模式。

　　作者简介

　　周钰庭

　　华品文创咨询顾问

　　周钰庭，服务诚品书店二十五年，参与创建及扩张期发展，累积多年资深主管经验，担当业务发展角色，进行市场及新事业的开发、创新营销模式、开发新产品、组织治理、流程变革、创建新店型之新业务开展。长期精准掌握文创产业脉动，对于文化园区定位规划、文创展览策划、文创商品研发设计、文创管道整合营运有丰富的经验。

　　1992年进入诚品书店服务：历任门市及代理业务批销、礼品及文具开发工作，负责带领团队全球商展开发采购，达成公司快速展店及开创新店型业务目标。

　　2002-2008年负责流程变革及新业务流程规划：完成整体商业策略蓝图，成功导入SAP/ERP 系统，达成供应链流通效能与质量和国际接轨。并负责建置供应链平台，达到销售库存资料透明化，具体实现与厂商同步销售促进效益。

　　2008-2012年带领新业务及新产品线创建：包含搜罗全台在地好食材及优质休闲食品的“诚品知味”，开创诚品首家以美好生活提案的家居选品概念店“living project by the eslite”。累积全球商品开发能量，带领诚品多元发展，除已开拓出百万种以上商品，每年更新增十万种新商品。

　　2012-2015年 负责集团多角化及跨地域经营的发展：架构供应链布局，包含业务开发、营销规划、物流建置、信息范畴的整体规划建置。2012 年香港铜锣开幕，2015 年苏州店开幕。

　　2016-2017年旗舰店通路营业主管，带领团队进行业务转型：接任敦南、信义及松烟旗舰店营业主管，并筹备创建新展店规划发展事宜，同时为企业进行策略整合，提升企业品牌价值。

　　现任社团法人中华采购与供应管理协会理事、产品设计奖评审、百道学习网音讯课程讲师。

　　内容简介

　　华品文创2019年4月出版（繁体中文版）

　　《文创地图：指引，一条文创的经营路径》这本书，不论是在门市的改装调区、产品开发的脑力激荡，或是对新品牌上市的沙盘推演，透过一场场的实作与不断集思广益的学习，逐步累积出作者对于文创内容经营的一些经验。

　　这本书也整理了作者在文创领域中，为事业提供蓝图，把脉诊断，带领团队的一些心法。面对业务任务的扩大，主管必须具备有领导统率全局的能力，希望透过书中的方法，让阅读本书的领导者，能逐步养成具有整体系统的观念，抓住重要环节，依据客观情况正确决策，并组织决策执行的才能。

　　一开始作者会针对文创的经营，提出在规划的时候需要具备的知识、注意的事项，以及要对哪些细节进行考虑，并从英国发展文创的历程为例出发，学习文创经营规划的步骤。同时分享透过分析与观察寻找目标顾客、进行价值传递的关键要素、建立有品牌特色的商品结构，以及建立与组织团队的方法。

　　接着在文创商品的经营面向，主要介绍文创价值的传递。这部分，不但要了解商品蕴含的文化特色与故事，同时对于当下生活及消费趋势变化也要精准掌握，所以作者们从趋势观察的养成、开发采购的专业训练、呈现美感的陈列方法，以及畅谈让商品故事更立体化的营销策展，然后细谈品类经营的要点，学习预测市场以及开发产品的方法。

　　经营好一个品牌，就是经营好内容，包含了空间、活动与商品的内容。而其中最重要的是，要掌握经营品牌的商业模式，藉由在其中找到可以杠杆的支点，为品牌寻求转型的路径与方法。最后，作者将以诚品为案例，透过研究三家定位差异的零售通路品牌，探讨面对转型的契机与未来发展机会。三家调研品牌分别为休闲娱乐定位的高雄大鲁阁草衙道购物中心、全方位零售定位的新竹远东巨城购物中心，及生活提案定位的日本茑屋书店，每个品牌虽然都有各自不同的价值主张和策略方向，但只要懂得借镜学习，就有机会在跨领域的商业模式中，看见创新的新思路。

　　文化的耕耘，本来就是历史的长河。从一个为文创土壤增添养分的心愿出发，整理作者的经验为大家所用，愿能抛砖引玉，吸引更多人为文创产业与文化发展尽一分心力。希望阅读此书的朋友们，带著作者这份经验地图，展开属于你的文创之旅。

　　对文创新人来说，这是一本文创教科书。对已跨入文创产业的经验者来说，这是一本可以让你自我检视、问答解题的文创营运参考书。