相信不少人都看过印度电影《生死竞速》，影片呈现了一出好莱坞式的追逐大战，场面惊险又万分刺激，让人看得好不过瘾。其实在现实生活中，孵化创新产品也在上演"生死竞速"，就发生在阿里巴巴。

　　100天前，阿里巴巴重组创新业务事业群，与往常双11后的组织调整有所不同，这次的重点更多是在于探索创新，创造风口，承载阿里面向未来的任务。

　　对此，上任总裁的"老人新兵"朱顺炎，在事业群重组仅一个月，就调整升级组织，划分为七大事业部，融合了大UC的旗舰业务板块，天猫精灵和VMate等明星产品，夸克、唱鸭等创新孵化产品，带领员工开启了新一轮创新探索。

　　众所周知，创新的结果不是成功就是失败。朱顺炎却说，失败也没关系，但一定要"快"！即速度一定要快、验证产品要快、失败也要快。在这样的策略下，创新业务事业群走上了快速试错、持续进化的产品创新"生死竞速"路。

　　唱鸭负责人李阳，就是朱顺炎手下的一名大将，最近终于从连续失眠好转为偶尔失眠了。他带领的唱鸭团队在五一期间推出了弹唱等几个测试功能。结果没想到，软件在00后群体中不断发酵，用户数据持续上升。

　　另一款创新产品负责人肖成志也有着类似的经历。他在年初带领了一个20人的团队，做一个情感类的项目。在此之前，团队没有人做过社区，也没人接触过情感相关领域，但大家都相信，情感类创新产品是有社会意义的。于是他们开始了坚定的"试错之旅"。

　　目前，肖成志和团队正在加快产品试错的密度，准备推出新产品的第二次转向，建立对情感内容、情感社区的理解。在接连关闭两个产品后，他们终于迎来了新成果——一批核心种子用户。

　　截至今日，这场与时间对赌的企业内部创新产品的"生死竞速"还未结束，但事业群的精彩表现却让所有人都期待起了结局，希望就如朱顺炎自侃"老顺"那般，一切都能顺利，让正确的事情发生，赌好的结果会到来。