创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?

创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?
2019年11月01日 22:00 新浪网 作者 创业最前线

创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?

这是一个人人都在追逐梦想的时代。

相对于大多数人选择安稳的、按部就班的生活状态,创业总容易被视为有魄力、有能力的表现,而创业者无疑也是万众瞩目、风光无限的。

事实上,在这条鲜花和荆棘同样密布的路上,也许再没有比创业者更孤独、更有压力的群体了。

面对抉择,他们需要做决断的勇气;面对诱惑,他们需要保持笃定的心态;面对挫折,他们需要默默承受痛苦;面对竞争,他们需要勇敢地迎面而上……

就像一个战士奔赴沙场,明知有牺牲的风险,但还是毫不犹豫扛起了枪。要么是为了建功立业,要么是为了保家卫国。而支撑创业者不停下脚步的,就是一个远方的梦想。

没有别人能代替他们走完这条漫长的征途,对于创业者而言,陪伴也许是最好的支持,尤其是那些刚刚开始创业的人。让我们聆听他们的故事,并为他们献上真诚的祝福。

创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?

邱玉梅 睿问She Power创始人兼CEO

“我觉得每个人可以有自己对成功的定义。我对成功的定义就是,你喜欢你做的事情,你喜欢你自己成为这样的人。你真正的活出了自己。你就成功了。”

创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?

我出生在福建西北部一个很偏僻的农村。那是一个只有十几户人家的小村子,现在还在那边的可能只有四五户人家。

我到上海读书、工作、打拼,没有任何的亲戚朋友。我觉得是漂在魔都。年轻的时候常常觉得很没有安全感,还要不断的面对选择,包括选择跟谁结婚,要不要生小孩,职场的焦虑……后来发现,迷茫和焦虑不是我一个人才有的问题,是现代女性共同的选择题,所以就做了睿问She Power。

我最近回过一趟老家,有些人搬到县城去了,生活也没有特别大的改变。回头看,命运对我还是比较好的,也是这个时代让普通人有机会脱颖而出。

让我可以通过高考出来,进入外企,读美国南加大的EMBA并成为上海校友会会长,到现在创立两家公司,拿到三轮融资,业务每年指数级增长,这些都是我小时候完全没想过的事情。

作为一个创业者,我体会到的荣耀是很少的。虽然外界看到的都是你的光环和进步,但实际我们每天都在跟困难作斗争,管理团队、管理外部资源,外部的期望,投资人的期望,还有业务的更迭,每天都要占用很多的脑力、心力、体力,我不会感受到那么多的荣耀。

创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?

创业就是在拼图,我拼的图片里面,节点亮了吗?骨骼立起来了吗?血肉丰满了吗?天天都有风险和挑战,经常觉得小心脏都快要蹦出来了,但是如果让我不创业,可能我也活不了了,创业已经融入我的血液。

我的梦想是创造大大小小的舞台把中国有影响力的女性通过睿问She Power展现出来,通过睿问APP里的课程和线下人脉、IP打造等课程,让出身像我一样普通的女孩知道这个世界上有各种各样的,活出无比精彩人生的可能和实操的方法,也希望睿问She Power在未来能成为全球最大的女性成长平台,将来甚至有英文课程辐射到海外女性。

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艾得闻 燃烧小宇宙CEO

“对所有人来讲,不确定性的东西都是最可怕的,我们曾经有过一些时段是痛苦的,但是都坚持过来了。”

创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?

我是从IT领域跨界进入内容制作行业的,公司里很多人在他个人的领域里都是我的前辈,尤其是我们综艺内容制作中心的王险峰总监。我会经常问自己,他们凭什么要跟我在一起工作?

首先我得有态度,第二我得有付出,第三我得有成长。我们公司有一个CEO决策失误成本,如果决策方向出现偏差,我要给大家道歉的。每一个我所学习的东西都代表着公司接下来怎么去优化一个项目,怎么往前走。我担心有一天早上醒来的时候,已经被这个社会淘汰了,所以我危机感很强,今天的我必须要比昨天好一点点。

我的目标很简单,让燃烧小宇宙成为一家有能力批量产出多品类头部优质内容的公司,以综艺制作为主发力点,对内容生产进行数据上的挖掘和运用,提高效率。

都说这个行业泡沫大,泡沫在哪儿?谁都不知道。但是当一切变得可量化的时候,大家就可以把省出来的那部分钱,去操作更多好的作品了。

创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?

公司刚成立的时候,从一个小小的储藏室搬到现在这栋楼的时候,第一个综艺节目《花花万物》上线的时候,我是真的有流眼泪。虽然整个过程很慢、很痛苦,但那些瞬间,那种成就感还是让自己觉得,这个公司很了不起,各个岗位上的人都很了不起。

我们现在这个阶段,并不能靠“天上飞的猪”来获取资本的加持,更多的还是要依赖自己的能力,去积累经验和方法。在资源和风险可控的范围内,我会不断的去尝试新方向,哪怕多做多错,多错就多改嘛,坑总是要踩的,早踩早托生。

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张中一 询盘云创始人&CEO

“企业和员工应该是一个互相信任的关系,大家更多的脑细胞放在工作上,我们才能在产品创新、科技创新上走在前面。”

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我毕业于牛津大学数学系,主要研究方向是大数据。2011年研究生毕业回国后,进入了与所学专业完全无关的矿装企业——山东鑫海。

鑫海由我父亲张云龙创立,主营矿山机械设备,是一家以内贸为主的企业。我加入的时候,鑫海的国内市场已趋饱和,亟需调整市场战略。我的开局就是一个困难模式。

我当时做了两件事情:一是开拓海外市场,二是对鑫海进行数字化营销的整体改造。正是这段经历,让我有了把一个企业从负债拉回到良性运转的经验。2017年我辞去鑫海的职务,带着团队的核心成员创立了询盘云。

创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?

创业对我来说是全新的战役,团队的信心跟斗志全来源于打胜仗,哪怕是小胜仗。如何选战场,方向在哪里,是我这个老大需要做好的事情。我们从一个困难模式中通关打怪走出来,每个人都被逼迫着自发的学习,自发的努力。这个过程让包括我在内的每个人都知道自己是怎么成长的,如何发挥所长,创造价值。

我希望大家觉得跟着我干是有肉吃的!

“Do not be evil, do not cheat, do not mislead, and create true value”(不作恶,不欺骗,不误导,创造真正的价值)是询盘云的道德观,也是我做事情的决策逻辑和工作标准。在遇到问题时,我需要大家还能坚持做正确的事情,做了正确的事才会有积累,当门槛跨过去,就会成为壁垒。

创业就是上“战场”,为什么他们还是扛起了“枪”?

不忘初心,方得始终。这次,滴滴企业版邀请创业者们讲出自己的故事,定格那些微小却动人的瞬间。也许他们现在还不是参天大树,但已然在自己的赛道里生根发芽,在无人喝彩的环境下一往无前。

同时,三位创业者也是企业版所有中小企业用户的缩影,逐梦成长,微光璀璨。谁能否认繁星满天之美呢?

2019年是滴滴企业版正式投入运营五周年,1780天的坚持只为做好一件事情——让企业的用车费用更透明,管理更简单。因为对大多数的中小企业来说,如何扩展商业版图已是曲折蹒跚,如何高效管理组织、管理时间,并将精力集中在主营业务上,是每位管理者关心的问题。

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