人民网南京4月1日电 时至岁初，棋至新局。4月1日上午，南京浦口高新区（南京高新区浦口园）改革推进大会在浦口科创广场召开，南京高新区浦口园同时揭牌，9个国际合作项目集中“云签约”落户。

　　破立：改革基因赋予发展新使命

　　自2009年获批成为全国唯一科技体制改革试点城市以来，南京围绕创新发展、人才引领，从政策出发，不断激活体内改革基因。

　　改革是“破”、建设是“立”。浦口区落实《南京高新区深化管理体制改革实施方案》总体要求，以体制机制改革为突破口，坚持改革不停步，抢抓改革机遇，释放改革活力，展现改革成果，确保各项工作有条不紊、平稳有序，不断丰富南京市全面深化高新区管理体制改革的“浦口样本”。

　　南京高新区浦口园作为浦口经济发展的重要增长极，此次改革的重点是着眼解决管委会与科创集团政企分工问题，以市场化的方式做实科创集团实现浦口园由“功能单一的产业园区”向“产城融合发展”转型，由“圈地招商”向“产业投资经营”转型，由政府管理为主向“小政府大服务强经营”转型，促进园区健康可持续发展。

　　布局：跑步完成各路“队形”转变

　　一分部署，九分落实。经浦口高新区反复研究论证，最终形成南京高新区（浦口园）管理体制机制改革方案，确定了目标考核与绩效激励相结合、人才培养与干部交流相结合、聚焦主业和聚力提升相结合的基本原则，将改革和发展并行推进，跑步完成各路“队形”转换，确保队伍不散、工作不断。

　　在浦口园，管委会职能聚焦编制园区规划，推动重点工程、发展主导产业，服务项目落地。管委会实行全员聘用制，建立能进能出、优胜劣汰的干部任用机制，推动管委会和机关部门、街道干部双向交流。

　　在科创集团，致力于开发并持有大量科技载体，为入区企业提供高品质空间载体，作为集聚高科技产业资源的稳定器，以期打造国内一流的园区系统开发与综合服务商。集团实行关键绩效指标（KPI）考核制度，树立能上能下、多劳多得的价值导向。

　　3月16日，浦口高新区将招商机制创新作为园区体制改革的“当头炮”，举行了招商组长竞争上岗答辩，遴选出8名招商人才，重新组建招商队伍。招商体制改革结束后，各小组组长及组员迅速落实到位，明确综合组及招商组职能分工，立即开展工作。

　　未来：深挖价值重新定义“浦口园”

　　自2017年浦口高新区成立以来，沉淀下来的战略资源不仅包括科技创新资源和产业研发机构，还有具体而微的“金牌服务”以及生根出访澳大利亚结出的“硕果”。

　　疫情期间，南京高新区浦口园集聚全球创新资源工作不掉档，通过“云路演”形式洽谈了一批海外科技创新项目，各项目负责人表示愿积极配合“屏对屏”的方式签约。

　　大会现场，改革后的南京高新区浦口园举办了生根项目集中“云签约”仪式，9个国际合作项目签约落户浦口园K空间国际加速器。截至目前，已有3个项目完成了注册手续，并拿到营业执照。

　　“一年多来，我们坚持面向国际抓创新、立足主业抓创新、完善机制抓创新、保持定力抓创新，拓展了海外朋友圈，延伸了国际创新链。在‘生根出访’的强力推动下，浦口高新区连续跑出发展‘加速度’，核心指标逐年倍增，持续实现争先进位，取得了有目共睹的好成绩。”浦口区区长曹海连在会上表示。

　　十年为期，百年为盼。今天的改革大会上，南京高新区浦口园立下远期目标，即在2030年综合发展水平力争达到国家级高新区水准。（刘涛 谢玲珑 顾姝姝） 

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