2018年当海尔进入世界500强的时候，张瑞敏没有迎来鲜花和掌声，而是遭到前所未有的质疑，甚至是指责。

　　质疑者认为，海尔是以499名勉强挤进500强。

　　不仅如此。

　　质疑者认为，在2004年的时候海尔就已经突破了一千个亿，是中国第一个千亿级规模的自主品牌，大家认为挺进世界500强已指日可待，可没有想到这一等就是14年。

　　质疑者还把海尔和华为进行了比较：2004年海尔突破千亿的时候，华为实现销售额仅为400亿，不足海尔的一半。但当2018年海尔以2000多亿的营收进入世界五百强的时候，华为的营收已经高达7212亿元，是海尔的3倍。

　　如果说张瑞敏遭遇的仅仅是质疑和指责，那么柳传志则被扣上了“卖国贼”的帽子。

　　2018年柳传志迎来了创业以来的至暗时刻。因为华为5G投票风波，质疑者指责联想为“卖国贼”。

　　柳传志愤怒了：“有人把卖国贼的帽子扣在联想集团头上，这不但是要砸了我们全体联想人的饭碗，而且要我们终身蒙羞受辱。”

　　随后，质疑者对联想的攻击升级到对柳传志的个人攻击上。质疑者把当年“倪柳之争”翻了出来，指责柳传志不应该走“贸工技”，如果能坚持走“技工贸”，此时的联想应该是世界制造业的一面旗帜。

　　同时质疑者又把柳传志和任正非做比较。质疑者认为，1992年华为营收突破1亿元的时候，联想的营业收入是17.67亿元，是华为的17倍。然而2018年华为的收入高达7212亿，而联想控股全年营收3589.2亿元，仅仅为华为的一半。

　　质疑者认为，这样的结果仅仅是因为柳传志目光短浅，出身中科院却不能成为自主创新的高科技企业领军人物。

　　时针拨回上世纪1997年，那个时候没有人知道任正非是谁，可是在中国企业界没有人不知道远大科技集团，更没有人不知道集团的总裁张跃。

　　1997年，张跃花费1亿元购买了一架公务机，成为中国第一个拥有公务机的企业家。当时远大的营收高达20亿元和华为相当，可是现在华为的收入已经7212亿而远大的收入不足百亿。

　　相比较张瑞敏的被质疑攻击，柳传志被黑和诬陷，张跃似乎处境更尴尬，因为人们已经忘记了当年的这个名人。

　　但是，我要说，质疑者们你们错了。

　　“放弃是为了更好的得到”。

　　柳传志在电脑，张瑞敏在冰箱，张跃在空调都曾经在中国制造业中叱咤风云，他们“陨落”并不是他们“无能”，而是一种他们主动的战略性放弃，是他们有着更高的追求，更大的格局。

　　当我们知道他们为了放弃“利益”的真相的时候，不仅仅是质疑者们，这个时代欠你们一个道歉，更欠一声谢谢。

　　2001年4月20日，北京中关村一场千人大会正在举行，现场气氛热烈，人人热血沸腾。这场会议在某种程度上，决定着中国IT产业的未来走向。

　　主席台上一位57岁的长者对一位37岁的年轻人说，“元庆,年轻人,以后就看你们的啦。”“您就放心吧。”年轻人说完，随后接过长者送过来的一个牌匾，上面有四个镏金大字：联想未来。

　　没错，这位长者就是柳传志，年轻人是杨元庆，此时杨元庆正式出任联想集团的总裁兼CEO，这意味着柳传志正在逐步退休，他把联想的未来正在逐步交给年轻人手中。

　　3年后，到了2004年，60岁的柳传志把董事长的位置也交给了杨元庆，彻底退休。

　　其实，无论是在2001年还是2004年柳传志有两种选择：第一种，一直干下去和任正非一样继续把公司做大做强。第二种，选择退休，离开日常业务管理，给年轻人更多的锻炼机会，专注培育年轻人。

　　柳传志选择了第二条路。

　　其实，2000年，当柳传志把联想拆分成为联想集团和神州数码那一刻，他自己已经放弃亲力亲为把联想做大，否则何必拆分。

　　可是当年只有56岁的柳传志为什么要选择“退休”？为什么主动放弃把联想做大？

　　仅仅一年后，谜底解开了。

　　2001年4月联想投资挂牌成立。

　　"用资金与管理帮助和促进中国创业企业的成长"，柳传志说，原来退而不休的柳传志，是在用他创办联想的经验和资金帮助扶持更多年轻人去创业，帮助更多企业发展壮大。

　　2003年，以培育行业领先企业为己任的弘毅投资成立，弘毅投资只专注中国市场投资。

　　2008年金融危机之后，柳传志越来越意识到资金和企业经营管理是中国企业生死的两个“命门”，在联想自身亏损严重的情况下，在他不得不重新出山挽救联想的困境下，他依然抽调资金创办联想之星，联想之星专注于天使投资和创业培训。

　　自此联想控股形成自天使投资、PE、VC投资全阶段覆盖。

　　目前，三家企业已掌管1000多亿元的基金，投了600多家企业。而关于投资大部分人只知道徐小平，李开复、沈南鹏这样的创投界网红以及他们背后的投资机构，却大部分不知道柳传志。

　　因为柳传志在2001年就给投资做了定位：不为赚钱，只为扶持创业者，而他们投资的重点方向定位为技术类。技术类企业成长需要很长周期，所以，整个联想投资系低调又谨慎，以至于被投资圈冠以“隐士”的称号。

　　虽然，柳传志和他的投资公司低调，但是，他投资的公司有一些已经很有名气了。

　　4月25日，A股首家第三方支付公司拉卡拉在深交所敲钟上市， 在拉卡拉的股东名单中，联想是第一大股东，上市后持股比例为28.24%，创始人孙陶然是第二大股东，持股比例为6.91%。

　　2004年底，孙陶然为拉卡拉筹集启动资金，当时联想投资也收到了孙陶然的融资请求，在很多人不看到的情况下，柳传志还是同意投资。

　　孙陶然用了15年才让拉卡拉上市，这中间遭遇了最强的竞争对手支付宝，几次面临生死，在柳传志和团队的支持下，孙陶然挺了过来。

　　在世界语音识别里排名第一的当属科大讯飞，这和柳传志支持分不开，而柳传志的支持的绝对不仅仅是钱，他给予创始人刘庆峰更多是在企业理念上的帮助。

　　国企石家庄制药原来一直亏损，柳传志投了8个亿，在战略战术上进行精心辅导，现在企业已经在香港上市，有几百亿的市值。

　　联想的资金、管理模式和资源让不同阶段的企业不断完成升级，从初创到挺过创业最艰难的至暗时刻，企业从百万到千万，从千万到实现1个亿的小目标，从1个亿到10亿，从10亿到百亿不断升级，做大做强。

　　联想自身没有越来越大,但是联想扶持的很多企业已经成为了行业的引领者。

　　没有错，如果从营收的角度来讲，柳传志带领的联想落后于华为，从联想的技术本身来讲也落后华为，但是，任正非只做了华为一家公司，而柳传志现在所做的事情，很有可能会培育出N个联想，甚至是N个华为。

　　任正非伟大之处是只持有华为公司1%左右的股份，他将华为的股份分享给全部员工。他把个人企业变成了集体企业。他不上市，他不想让那些有钱人用钱来赚取华为赚的钱，他要让那些通过诚实劳动的华为员工分享华为成长发展的红利。

　　任正非给员工以“鱼”，而张瑞敏则是给员工以“渔”。

　　张瑞敏的作法是把经营海尔几十年的成功经验教给员工，让海尔8万员工都能成为CEO，能再造出N个海尔。而张瑞敏实现的渠道就是他苦心研发出来的中国的管理模式，“人单合一”。

　　2004年，当海尔的营收达到了1000亿的时候，所有的人都期待着在未来一个世界五百强的诞生，可是张瑞敏却做出了一个所有人都想不到的决定：海尔全面启动"人单合一"创新管理模式。

　　“人单合一”模式中的“人”是指员工；“单”指用户价值；“合一”则是指员工的价值实现与所创造的用户价值相统一。“人单合一”就是要求每个员工都要直接面对用户，创造用户价值。

　　“人单合一”模式是对传统企业战略和组织模式的完全颠覆，它颠覆了企业、员工和用户三者之间的关系。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，人单合一模式下，企业听员工的，员工听用户的。

　　目前，几乎世界上的所有企业用的都是科层制管理体系，而张瑞敏提出的“人单合一”模式是对科层制的彻底颠覆。

　　科层制由德国社会学家马克斯·韦伯提出的，是一个实施组织管理的严密的职能系统，它有助于企业发展壮大，把整个企业变成一架非人格化的庞大机器，使一切企业行动都建立在功能效率关系上，以保障企业最大限度地获取经济效益。

　　但是，科层制管理体系又称理性官僚制或官僚制，因为他层层的管控，形成了权力的高度集中，造成组织机构臃肿，人浮于事。

　　海尔营收已经达到了1000亿，是名副其实的大企业，张瑞敏看到了海尔做大后的弊端。“企业都有一个问题，就是创业时候充满活力，但是一旦大了时候就没有这个活力了，他会内部部门越来越多，离得市场越来越远，给用户感觉越来越少。”张瑞敏说。

　　张瑞敏利用“人单合一”管理模式，把科层制打破了，把公司一万两千多名中层管理者去掉，让职工直接面对消费者，人人成为CEO。

　　“什么叫企业家精神，我认为企业家精神就是让企业的人，每个人都成为企业家，都成为创业家。所以，在我交班的时候，海尔可能是出现了很多张瑞敏。”这是张瑞敏推行“人单合一”管理模式的原因之一。

　　张瑞敏的愿望是好的，但是，“人单合一”管理模式在实施过程中也遇到了巨大的阻力甚至是质疑，原因就是企业赚钱的能力不能得到提升。

　　其实，如果2004年，当海尔的营收达到了1000亿的时候，张瑞敏借助于海尔的品牌优势进行扩张，或者多做一些代工，或者去多做几个海尔产业园，甚至去做房地产，海尔营收规模可能会是现在的数倍。

　　张瑞敏说：有很长一段时间受到了很多质疑，因为大家都看营收这个数，当然我们也顶住了，我们一定坚持要把这个做起来。

　　其实，让张瑞敏坚持做“人单合一”管理模式还有一个更重要的原因。

　　中国改革开放以来，所有的公司一直在学习西方的管理方式，但是2008年美国华尔街引发的世界金融危机后，企业界意识到美国的管理制度有着致命的不足，不适合中国企业发展，中国企业开始探索自己的管理模式。

　　这10年，随着中国企业的不断发展壮大，中国企业在实践中摸索出来的管理制度的优越性和先进性体现出来了。但是，中国的企业界只有实践没有理论，中国何时才有属于自己的管理理论？

　　日本有稻盛和夫的阿米巴，美国有特劳特的定位战略……而中国的企业日益强大，却没有属于中国的管理理论。

　　张瑞敏承担起了这个重任。

　　如果人单合一的管理模式在海尔能够获得成功，那将会在中国乃至世界推广。那么，这将是人类继科层制之后全新的企业管理模式，是属于中国人原创管理模式。

　　当下最炙手可热的区块链以及它的应用比特币，其核心支撑体系就是去中心化的记账方式。在某个层面上，它的核心理论居然和张瑞敏的“人单合一”管理模式极其相似，而张瑞敏比它早了近10年。

　　2015年11月，全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼在伦敦举行，张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”，是第一位获得此奖项的中国企业家。

　　张瑞敏的人单合一管理模式，正在被世界认可。

　　这个世界上只有两种人最有资格说“不在乎钱”，一种人是确定这辈子已经无法赚到很多钱，另一种人是这辈子已经挣了很多钱，显然远大集团总裁张跃属于后者。

　　张跃的赚钱能力有多强？看这条2002年的新闻就知道了，2002国家税务总局公布私营企业纳税排名，远大排名第一。你可能知道很多那个年代的企业家，但是，他们很多人都没有进入这个纳税排名当中。

　　但是，暴富的张跃有点嚣张了。

　　1997年，张跃花费近1亿人民币购买了一架公务机后又购买了五架飞机，不仅如此，他还为自己添置了法拉利、劳斯莱斯等豪车。

　　可以说在那段时间，张跃凭借自己拥有的社会财富占有了大量的社会资源和自然资源。可是1998年，这个浪子突然间回头。

　　从1998年到现在的二十年里，张跃他只做一件事情就是“环保”。

　　张跃为什么浪子回头？这里面是多因一果，比如他几次去北极看到因天气变暖冰雪加速融化。再比如他去国外公司参观，感受到一个普通职员那种强烈的环保意识。

　　最重要的改变是有一天他突然了解到：一颗树每年可以吸收18.3公斤的二氧化碳，而8棵树要用60年才能吸收他的飞机从长沙往返北京一趟的碳排放。

　　“我们节能减排、拯救地球所剩的时间并不多了”这一刻张跃觉醒了。

　　他卖掉了3架飞机，没有卖掉的也永远停到了飞机库。同时把他的劳斯莱斯加长豪华车和法拉利也丢进了车库。

　　从那以后，对于张跃来说，他每天除了吃饭和睡觉，所有的时间全部都在做和“环保”有关的事情。即便是吃饭，他一天也只吃晚餐一顿饭，早饭和午饭已经全部不吃。

　　2018华为用于研发的费用占全年营收的14.7%，而张跃他对于环保的投入几乎是远大利润的全部。

　　20年里“浪子回头的”张跃给世界和人类带来三个礼物：

　　第一个礼物是非电空调和废热空调。

　　小孩都知道空调要靠电，电大部分是靠煤燃烧获得，而张跃发明的非电和废热空调绝对不用电，用的是蒸汽、热水、烟气，是工业废热、发电尾气是变废为宝，是100%绿色能源。

　　用一台非电空调代替一台电空调所减少的温室气体排放量相当于种植33000棵树。2010上海世博会因为250个场馆采用了远大非电中央空调，在184天期会期內，节电1.8 亿度，减少二氧化碳排放7.3万吨（相当于种树400万棵）。

　　第二个礼物是钢结构。

　　“建筑能耗大概占全世界能耗的40%，也就是40%的温室气体是由建筑能耗产生。如果我让建筑能耗减少70%，我应该可以减排这世界上28%的温室气体。”张跃坦言，“如果我有一天能够做到这一点，我会心安理得地重新使用我的私人飞机。”

　　目前世界上大部分建筑是钢筋混凝土，他们在制造、施工过程中都会造成环境污染，更重要的是几十年后这些建筑都会成为城市垃圾。

　　“不能把垃圾留给后代。我们中国人没有意识到把垃圾留给后代意味着什么，如果把钢铁留给后代，就相当于是一座座金山、银行，而不是垃圾厂。”张跃说。

　　2009年3月，远大可建公司成立。专注于生产用于建设的钢结构，这种钢结构可以9度抗震、5倍节能、20倍净化、90%工厂制造、1%建筑垃圾的可持续建筑 。

　　2012年，张跃和团队用360小时（ 15天）建成了一座30层酒店，建设速度是世界第二速度的8倍。

　　酒店建设速度是奇迹，环保更是奇迹。酒店制热、制冷、照明能耗只有传统酒店的20%，而且造价比传统建筑低30%,可减少30%的钢耗和85%的混凝土，其建筑垃圾仅为1%，在建设过程中对环境的污染几乎为0。

　　更为重要的是，将来即使这座酒店不再使用，它留给子孙后代的也不是建筑垃圾而是可再利用的钢铁。

　　张跃的第三个礼物是“芯板”

　　1996年12月27日，张跃准备购买私人飞机的时候，到美国的飞机之城威奇塔考察里尔飞机生产线，他看到展厅有一种材料特别轻却特别坚固。美方厂长说这叫钎焊不锈钢蜂窝板，是地球上力学性能最佳的材料，主要用于航天飞机。

　　张跃敏锐意识到这种材料如果大面积推广，可以节能环保。张跃问：“为什么不用它做飞机壳？”太贵！每平米3万美元，飞机绝对用不起，别再想了。”

　　美方厂长不让张跃想，但是张跃却一直在想，他想了整整19年。可是因为实现确实太困难，他也只是想想。

　　2015年10月10日，即将年满55岁生日的张跃，遭遇了人生的一些变故，他觉得的时我不待。凌晨4点，张跃在纸上写下：全力开发宇宙飞船那种蜂窝板，终止钢结构建筑。

　　张跃相信一旦芯板研究成功，将会为世界节约大量能耗，能让世界的环保上升到新高度。

　　很多员工觉得张跃“疯”了，为什么非要停下赚大钱的钢结构建筑，去做虚无缥缈的“芯板”

　　为实现人类环保的终极使命，不听劝的张跃在2015年10月狠下心终止钢结构建筑的生产，1000多人停下手中可以获得巨额利润的钢结构生产，全力开发芯板。

　　1000多人，历时1000多个不眠之夜，不赚一分钱。遭遇110多次试验失败，每次失败少则千万，多则几千万！

　　“只有绝对投入，才有绝对创新”，张跃说。

　　正是这种奋不顾身投入环保的热情，2018年10月，“芯板”终于研发成功。

　　不同的是每平米不是卖3万美元，而是大约2000元人民币。张跃让这种材料普及变成可能。

　　芯板一旦用于飞机、轮船、汽车、火车等交通工具，可以大大减少重量，减少能源损耗。而用于建筑的话，可100%工厂化制造，可实现快速建造。最重要的是芯板可以100%回收循环利用不会为后世留下任何垃圾。

　　或许100年后，人们在评选21世纪 最重要的发明时，首先想到的是芯板。

　　远大公司的口号：为了人类的未来！张跃的所作所为赢得了世界尊重。

　　2011年06月联合国环境规划署在纽约公布了2011年“地球卫士奖”获奖名单，中国远大集团总裁张跃和墨西哥总统卡尔德龙等5人获奖。

　　“地球卫士奖”主要表彰在推动全球绿色增长方面作出的杰出贡献人和组织，每年评选一次，全世界每年只有6人有机会获奖，而亚洲及太平洋、非洲、欧洲、北美、南美、西亚六个区域只有一个名额。换句话说，“地球卫士奖”比获得奥斯卡和诺贝尔还要难。

　　张跃在绿色环保领域为中国人在世界赢得了尊重。但是，他获奖的消息国内并没有多少媒体报道，人们似乎也并不关心。

　　2011年的时候，北京的雾霾还没有起来，人们那时对环保没有那么强烈的意识，更缺少对张跃所作所为的敬意。

　　我们都不喜欢唯利是图的商人，可是我们为什么在评判企业家是否成功，是否值得尊敬上，仅仅只是看他和他的企业的赚钱能力，而对他们其它贡献视而不见呢？

　　因为没有把联想的规模做得更大，全身心培育科技企业的柳传志遭遇到了诋毁；因为没有把海尔做得更大，一心创造中国管理模式的张瑞敏遭遇了误解和指责；因为没有把远大做得更大，在环保上能赢得世界尊重的张跃却被国人忽视和遗忘。

　　马上60岁的张跃、70岁张瑞敏和75岁柳传志三位长者没有退休去享受，没有躺在过去的功劳簿上，他们还在创新，还在奋斗！

　　而那些质疑者们，你们在干什么？

　　柳传志、张瑞敏、张跃这个时代，欠你们一个道歉，更欠一句谢谢。

　　排版 | 吴恙

　　审校 | 钟灵  主编 | 叶正新

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