日前，全球领先的人力资源咨询机构怡安翰威特（AON Hewitt）和领导力顾问公司史宾沙旗下的Kincentric共同揭晓“2019中国最佳雇主”榜单。强生中国凭借在创新引领、人才策略和员工体验方面的卓越表现，荣获“2019中国最佳雇主”奖项，并在25个最佳雇主获奖者中，成为荣膺“雇主之星”殊荣的13家企业之一。
强生中国区人力资源负责人孔文卓（右三）、强生中国区人才招聘负责人郑艳（左四）与团队共同接受“2019中国最佳雇主 -- 雇主之星”颁奖
作为全球全面、权威的雇主品牌评选活动，怡安翰威特“中国最佳雇主”评选以其专业性、客观性备受业内人士认可。在经过员工问卷调研、高管访谈、数据分析等多重严格考核之后，强生中国从跨越多个行业的百余家参评企业中脱颖而出。这一奖项极大肯定了强生中国长期以来在雇主品牌塑造和人才培养发展领域的工作和成绩。
强生中国荣膺“2019中国最佳雇主 -- 雇主之星”称号
“强生相信，人才是企业发展的根基，创新驱动的源泉。我们长期致力于发掘和培养优秀的中国本土人才，为他们打造广阔的发展空间和成长平台。”强生中国区人力资源负责人孔文卓（AlexandrosKopitsas）表示，“荣获‘2019中国最佳雇主’奖项充分认可了强生在人力资源领域的工作和成就。未来，我们期待继续扎根中国，不断加大对创新的投入，并为凝聚和培养优秀人才继续做出不懈努力。”
强生在着力于解决全球亟待满足的医疗健康需求的同时，更将人才培养作为推动创新发展的基石。今年，强生在全球范围内推出全新雇主品牌，致力于从“引领创新前沿”、“激发员工无限潜能”、“共创健康未来”三大方面吸引广大优秀人才加入强生，共同为人类健康事业的发展做出意义深远的改变。
强生致力于支持本土创新研发，打造开放式创新生态系统，以广阔的职业平台、领先的创新资源和多元融合的工作环境，凝聚本土创新型人才，共同实现医疗健康领域的创新突破，助力健康中国建设，全力支持中国迈向健康未来。
强生始终致力于打造全球最健康的员工团队，全方位关爱员工身心健康。多年来，强生推出了一系列员工关爱项目，如在全球范围内实行的员工全薪育婴假、分享如何有效平衡工作与生活的“精力管理课程”、完善灵活的福利储蓄方案等，为员工各个人生阶段的个人和家庭需求提供保障，支持他们全身心投入工作和生活。
强生为员工提供强大的职业能力发展资源，助力员工通过强生的平台为人类的健康事业贡献力量。强生为不同阶段的员工提供量身定制的培训内容，帮助员工提升领导力，更好地规划并实现职业发展。过去一年，强生中国有3000多名员工参加了公司组织的领导力培训项目。同时，强生充分发挥业务分布广和全球布局的优势，为优秀人才提供跨业务、跨部门、跨地区等轮岗机会，打造全球视野，从而有效促进创新，为当今世界所面临的医疗健康挑战带来创新解决方案。
强生在人力资源领域对人才的持续投入与杰出成就在中国屡获殊荣
强生进入中国30多年来，始终以信条精神为指引，践行承诺，持续创新，在不断引进全球先进产品和创新医疗健康解决方案的同时，为发展和培养全球化的本土人才做出积极贡献。强生在全球范围内的持续投入与杰出成就获得了多家人力资源专业机构的高度认可：强生连续17年被评为《财富》杂志全球最受赞赏公司，并名列职业社交网站领英的“全球最佳公司榜”。在中国，强生荣获了包括前程无忧“2019中国大学生最喜爱雇主”、智联招聘“2019年度最佳雇主 -- 校招案例奖”、 大街网“大学生最喜爱雇主奖”、以及优兴咨询（Universum）颁发的“2019年最具吸引力雇主”医疗行业前三名、“制药领域创新奖”、“制药领域企业文化多元化奖”等一系列殊荣。
关于强生
强生公司成立于1886年，是全球具综合性、业务分布范围广的医疗健康企业，业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域。总部位于美国新泽西州新布仑兹维克市，在全球60个国家地区拥有260多家运营公司，全球员工超过14万人，2018年全球营收达816亿美元。
在强生，我们坚信健康是活力人生、繁荣社区和不断进步的基础。正因如此，130多年来，我们始终致力于推进健康事业，让人们在每个年龄段和每个人生阶段都保持健康。今天，作为一家全球业务分布广泛、综合性的跨国医疗健康企业，我们致力于用我们的广泛影响力去促进人类健康、建设更美好社会。我们努力提高医药可及性和可负担性，创造更健康的社区，让世界各地的人都能拥有健康身心，享受健康环境。我们融合关爱、科学与智慧，为人类健康事业的发展带来意义深远的改变。
1985年，作为改革开放以来首批进入中国市场的跨国企业，强生在华成立了西安杨森制药有限公司。多年来，强生一直致力于提供高质量的创新产品来满足不断增长的医疗健康需求，为中国病患和消费者带来健康，建设健康中国。如今，强生在中国的业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域。目前，强生在华10余家公司，在北京、上海、广州、苏州、西安等90多个城市，员工数约1万人。
