相传，凤凰是人世间幸福的使者，每五百年，它就要投身于熊熊烈火中，以生命和美丽换取祥和与幸福，并在重生中得到升华。人们以此典故寓意不畏痛苦、义无反顾、不断追求、提升自我的执着精神。方大特钢改制后的巨变，正如凤凰涅槃浴火重生。

　　2007年、2008年，方大特钢分别实现净利润2823万元、1018万元。由于装备落后、管理问题以及地域、资源等制约，企业面临巨大生存危机。2009年在江西省委、省政府的支持指导下成功改制，加入辽宁方大集团。

　　改制重组近12年来，方大特钢在辽宁方大集团“党建为魂”企业文化引领下，坚持按照党和国家的方针政策发展企业，以人为本，励精图治，推进精细化管理，充分调动员工积极性和创造性，企业发生巨变，竞争实力从行业排名倒数跻身行业前列，2017年、2020年吨材利润位于钢铁行业排行榜榜首，涅槃重生，雄姿尽展。

　　转型升级推进跨越发展

　　改制重组以来，辽宁方大集团没有向该公司派驻一名管理人员，领导班子还是原来的班子，员工还是原来的员工，方大特钢的跨越发展得益于企业的转型升级。

　　方大特钢改制初期投入23亿余元实施技改，走内涵式发展之路，坚持在“特”字上做文章，在没有提高产能的基础上，实现转型升级。

　　弹簧扁钢是方大特钢的拳头产品，有着50多年的生产历史和技术积淀。随着该公司主导制定的《汽车悬架系统用弹簧钢 第1部分：热轧扁钢》(GB/T 33164.1—2016)汽车专用标准的颁布实施，有力促进了行业弹簧扁钢向高性能、高质量发展，提升了方大特钢产品的国内外市场竞争力；通过技改和实施信息化改造，提升弹扁生产效率和产品质量；组建江西汽车悬架集团，实施专业化、集约化和规模化经营。“十三五”期间，该公司共研发出四个性能等级，四十余个牌号弹簧扁钢新品。产品基本涵盖了国标、日标、欧标等国内及国际上常用牌号，成为国内品种规格全、产能大的弹扁生产企业。

　　以可持续发展为目标实施重大技改及新产品开发。积极倡导和推动 HRB400E高强抗震钢筋在江西省内的生产和应用，基本实现省内三级钢筋全抗震化，推动了省内螺纹钢产品质量等级的全面提升。同时，瞄准市场缝隙，加强与科研院所的合作，特别是开发生产的环保型易切削钢，性能优于国内外同类型产品，可完全替代含铅易切削钢，减少铅等有害因素对环境的污染。该产品市场占有率居全国前列。

　　“党建为魂”增强凝聚力

　　改制后，方大特钢秉承“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”的企业价值观和“方大发展为了员工、方大发展依靠员工、方大发展成果由员工共享”的理念，促进员工观念转变，做好关心关爱员工工作，不断增强企业凝聚力。

　　“尽管体制变了，但党的组织建制没有变，党建工作不仅没有削弱，而且得到进一步加强。”该公司党组织负责人表示。

　　加强党组织建设，增强党组织的战斗力。该公司现有基层党组织69个，在职党员1447名，约占员工总数的四分之一，党员基层班组覆盖率达95%以上。工会、团委的组织建制与党组织设置同步。该公司被中国企业党建研究中心评为“全国企业党建工作先进单位”。

　　发挥党员的先锋模范作用。方大特钢坚持搭建党员创新创效平台，激励党员围绕企业生产经营工作，带头攻难关、解难题。仅2020年党员负责参与提出的小改小革项目及合理化建议成果1000多项，创造经济效益近4000万元；自主研发的焊接机器人2020年获得4项国家发明专利，其中2项专利获得国家发明协会金奖；弹簧钢生产与开发技术创新团队是江西省优势科技创新团队。在带领员工攻坚克难过程中，涌现出全国劳动模范唐建、涂仁辉，全国五一劳动奖章获得者鲍文戬、李凤元，江西省劳动模范阳志清等党员先进典型。

　　切实关爱员工，提高幸福指数。公司坚持以人为本，把为员工谋福祉作为办企业的出发点和落脚点。公司福利在全国罕见，医疗资助、手机福利、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、基本工资增长、孝敬父母金、创效退休奖励金、发放小汽车等福利接踵而至。截至2021年5月，方大特钢各项福利累计投入超过4.85亿元。

　　管理机制创新提高运营效率

　　改制重组后，公司创新企业管理，建立和完善符合市场经济发展规律的管理机制，解决了由于机制不适应性而造成的效率低下问题。

　　创新用人用工和薪酬分配机制。公司实行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制，把外部市场机制导入企业内部，建立适应市场的用人用工和薪酬分配机制，让不带“长”人员的收入可以超过带“长”人员的收入，有效调动了各类、各层次人员的积极性、主动性和创造性。

　　创新竞争机制。建立公平、公开、公正的买卖竞争机制，进一步规范业务操作规程和经营管理行为，实行阳光操作，坚决杜绝靠人情关系做买卖，消灭潜规则，杜绝暗箱操作，确保讲诚信、有实力、有声誉的客户进入企业买卖竞争平台，实现双方合作共赢。

　　创新员工培训机制。坚持每年开展“特钢杯”职业技能大赛，以赛促学，以赛代练；组织师徒签订协议，由经验丰富的技术骨干与青年员工、新上岗及转岗员工结对子。同时，利用自身研发的设备管理、手机点检等自动化信息系统生成的“大数据”，将“1对1”的培训模式，拓展为“N对1”的培训模式，使培训效果和效率得到N倍提升，从而促进员工技能和素质提升。

　　创新快速决策机制。建立市场快速反应制度，每天对市场变化进行研判预测，运用自动化大数据平台，及时掌握市场信息，有效应对市场环境。

　　“五大突破”彰显发展实力

　　回首改制后征程，方大特钢“五大突破”谱写出一首华美的乐章，彰显了厚重的发展实力。

　　主要技术经济指标实现历史性突破。在中钢协同行业对标排名中，轧钢综合成材率长期排名前列，三级钢筋制造成本、非合金线材制造成本、低合金钢方坯制造成本保持行业领先水平；直条螺纹钢◎12mm和◎14mm规格实现五切分生产，◎16mm规格完成四切分工艺升级，切分工艺达到国内先进水平。

　　盈利能力实现历史性突破。2020年，钢铁行业发展有所趋缓，但方大特钢却再度上交一份靓丽的成绩单，实现营业利润31亿元，同比增长30.63%；利润总额30.73亿元，同比增长31.08%；归属于上市公司股东的净利润21.40亿元，同比增长25.08%，是2009年的64.85倍。在中钢协对标企业排名中，方大特钢吨材利润位列第一，这是该公司继2017年后，再次位居行业排行榜榜首。今年一季度，该公司实现销售收入40.42亿元、利润总额7.32亿元、上缴税金3.35亿元，企业保持良好发展势头。

　　员工收入实现历史性突破。2018年员工收入达到18.7万元，是改制前2009年的6.17倍。2020年，即使在新冠疫情最严峻的时候，公司依然坚持“三个不减”，依然实行“三个不减”，即不减人、不减工资、不减福利待遇，全年员工收入13.79万元，同比增长24.66%(员工人均收入不含中层及以上干部)。

　　对社会的贡献实现历史性突破。2010年至2020年累计上缴税金128.09亿元，其中2020年上缴税金17.17亿元；2011年出资400余万元成立江西预备役师应急大队，担负起江西预备役师的战备值班工作。派驻扶贫干部，先后在江西省瑞金市武阳镇石阔村、赣州市于都县新陂乡庙背村、上饶市余干县枫港乡白家圩村开展定点帮扶，帮助当地发展特色农业产业，全部实现脱贫摘帽，迈向乡村振兴之路。2019年5月，派出干部员工远赴千里，与辽宁方大集团其他6家企业一起共同深入国家和甘肃省脱贫攻坚的主战场，实施造血式产业扶贫运营模式。累计投入资金5682.36万元，落地实施产业帮扶项目5个，帮助1558人实现就业。改制以来在抗震救灾、定点扶贫、社会捐助等方面累计捐款1.55亿元，超过了改制前50多年的总和。

　　企业知名度实现历史性突破。方大特钢是钢铁企业，也是国家3A级旅游景区；是工信部首批颁布的45家符合《钢铁行业规范条件》的企业，也是江西省第一家入选的钢铁企业。企业先后获得中国品牌100强、中国百强企业、中国品牌年度价值奖、中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强、亚洲名优品牌奖、中国绿色能源十大先锋企业、全国大气污染减排突出贡献企业、科学发展观研究基地、中国工业创新型先进企业、全国模范职工之家、全国就业与社会保障先进民营企业、全国厂务公开民主管理示范单位、江西省企业文化建设示范单位、江西省非公有制企业转型升级示范典型、江西省智能制造试点示范企业等荣誉，荣登《财富》中国500强、真诚回报榜单、丰厚回报榜单，被评为“最具成长性上市公司”“最具社会责任感上市公司”。(罗霞)