文/ 华商韬略王田小猪猪
1420年，永乐皇帝建成紫禁城；2020年，将是故宫600岁的生日。
“现在的紫禁城，可能是清帝逊位之后，最荣光的时刻。”
2月17日，在2019年亚布力中国企业家论坛第十九届年会上，故宫博物院院长单霁翔在演讲时宣布了故宫94年来将首次夜间开放的消息。
“今年元宵节，故宫将首开夜场，迎‘上元之夜’，千里江山图、清明上河图将在古城墙上闪耀展示，让这个‘最大的四合院’亮起来。”本次活动免费，将邀请劳动模范、北京榜样、环卫工人、消防队员、公安干警等各界代表以及观众前往观灯赏景，共贺良宵。
消息一出，3000张入场门票“秒空”，订票网站“瘫痪”！
故宫火爆的不只有门票，还有以文创产品为代表的各类衍生产品。去年末故宫彩妆系列，其中"宫墙红"一款口红1天内就卖出了1万支。
单霁翔笑称“故宫口红的唯一缺点是买不着”，还表示不要说故宫文创产品卖了多少钱，因为别的博物馆压力太大，他只透露在2017年时故宫文创的营业额已经达到了15亿。
“高大上”的故宫，从被时代“推着走”，到如今“主动”融入普通人的生活。
单霁翔做到了。
敢突破，敢创新，这个年过花甲的老头儿论魄力不输年轻人。
很多人评价，“50后”的单霁翔接管后，600岁的故宫“活”起来了——文物不再是冰冷的器物，故宫也不再是高冷的故宫。
“不创新，没有一家博物馆的大门能够开得下去。”让故宫更有尊严、让文物更有尊严、让观众更有尊严，但凡能与这三者挂钩，单霁翔都竭尽全力去推动。
接手故宫博物院、并不在单霁翔的计划内。2012年，故宫面临前所未有的舆论危机。已经在国家文物局当了10年局长的单霁翔“临危受命”，调任为故宫博物院新院长。单霁翔自嘲，自己和专家学者不一样，他们要研究的问题高大上，自己琢磨的只有怎么把故宫的门看好。
以往故宫被人诟病最多的，就是人山人海，“进故宫都看不见地长什么样”，“体验”更无从谈及。2012年故宫全年参观人次达1500万。单霁翔在淡季加大优惠力度，设定不同职业的免费日，对游客进行有效分流。2014年，故宫尝试推行全网预约售票，并最终实现了“每日限流8万人”。
单霁翔希望故宫能成为“真正的博物馆”。这个“真正”体现在——奉故宫为高高在上的“文化殿堂”是不准确的，它更应该是人人能及的“文化绿洲”。
“故宫的生命力很大程度上取决于——懂得其价值的观众之多寡。”如果不能让绝大多数人了解故宫文化，一切都是空谈。他意识到“过去思路有问题”，想要改变，不单靠文化的力量，更要借助经济技术的力量。
教育应以年轻人熟悉的交流方式，不能让观众对故宫“望而生畏”。“要打造一个没有围墙的故宫。”在单霁翔的积极推动下，600岁的故宫转型之快令人咋舌。
故宫走上“网红”之路，算是歪打正着。纪录片《我在故宫修文物》火了这事，直到现在单霁翔提起，仍会连说“没想到”。纪录片诞生的本意是可以让大家了解故宫专家都是如何工作、故宫是如何修缮文物的。这部小成本制作的纪录片，上线之后收获百万点击，豆瓣评分高达9.4，登顶全国纪录片榜首。
最令单霁翔惊讶的是，点赞多来自年轻人——学生成了为故宫“打call”的主力军。最正能量的影响，是想报考故宫的人数，直接飙升到现在的4万人。威严的故宫成为年轻人追逐的对象。
其后单霁翔带领的管理团队又察觉到开发文创产品能与人们生活呼应，于是开始研究实用性强、对话性强的文创产品，让故宫文化直接“飞入寻常百姓家”。
“故宫淘宝”就是在这样的路子下逐步成为故宫最强“网红”。仅2015年，故宫博物院共计研发文化创意产品就达8683种。比如顶戴花翎防晒伞，“如朕亲临”行李牌，朝珠耳机。其官方账号也凭借画风清奇的段子圈粉无数。
单霁翔的心态一直很开放，他深知“时代变了”，必须从“管理者为中心”转向“观众为中心”。“我们的定位不要只说‘我做了什么’，而是看大家要求你做什么。”
每次公开演讲的场合，单霁翔总会用他独有的冷幽默，把故宫发生的事儿告诉台下听众，就像聊家常一样。
从他嘴里，外界知道了故宫员工也会吐槽院长，“会围着宫外的垃圾桶一边抽烟一边骂院长”；也知道院长接待外宾时被问倒的窘状，“她（默克尔）每一页都问我这是什么花啊，什么鸟啊。我哪儿知道啊”；还知道他解决问题“屡屡得逞”的经验，就是领导视察时，带他们去看最不好的地方……
大家称他为“故宫第一段子手”。连单霁翔本人都没想到，自己竟成了故宫文化中最强有力的代言人。对此，他乐呵呵的回应道——“我不是网红，我是被网红的”。
有人笑谈：这年头，像故宫这样“有背景”还这么努力的，已经不多了。单霁翔深知身上的重担。“必须万无一失，因为‘一失’就‘万无’。”
他许诺，要把一个壮美的紫禁城，完整交给下一个六百年。
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