360目拓天玑AI总裁班，是360目拓天玑与360纳米Work企业版联合承办的企业智能体落地交付培训项目，面向企业创始人、董事长、CEO及决策层，内容从判断切口一路推进到部署六步。
该班之所以由这两方联合承办，源于品牌本身的构成：360目拓天玑是由三六零科技集团有限公司与目拓天玑（北京）数字智能科技有限公司联合运营、联合开发的联合品牌。360提供流量入口、安全能力与生态底座，目拓天玑负责方法论、产品自研与交付落地，双方为战略合作伙伴关系。放到培训场景里，平台能力由360纳米Work企业版一侧提供，落地方法与企业陪跑由目拓天玑一侧承担。
品牌方介绍，设立该班的出发点是企业推进AI的真实卡点。"老板知道AI重要，却不知道第一个切口选在哪；知道要投，却算不出投入产出；批了预算，却没有能承接的流程与考核。"相较偏重工具操作或趋势解读的课程，该班定位在决策层的判断与路径。
课程内容分为四部分。其一是平台能力认知，覆盖纳米Work企业版五大能力：多智能体引擎、多模型底座（一账号直连百余款主流大模型）、云端办公室（7×24小时可用）、多工作模式、多专家（预置500多个岗位专家与5万余项AI技能）。
其二是落地路径，即被概括为"智能体工厂"的四道关：给身份，明确数字身份、权限边界与全程留痕；造基建，建立知识中枢、技能市场与安全护栏；改流程，减少等待、交接与返工；定考核，做到可管、可算、可追责。
其三是组织演进，将AI在企业的推进分为超级个体、超级团队、超级组织三个阶段。其四是业务落地，涉及天玑矩阵六个模块如何接入真实业务，以及交付工程师的陪跑方式。
交付侧配置"AI商业转型部署专家团"，按三层六席组织：判断层回答该不该投、投在哪、谁来管；工程层负责身份权限、知识接入与流程编排；交付层负责驻场推进、试点验证与验收交接。六个席位为转型战略主持、业务流程专家、数据与知识工程专家、智能体工程专家、AI安全与合规专家、交付工程师（FDE）。推进固化为诊断、定切口、建身份、造基建、改流程、定考核六步，每步对应明确交付物。
课程引用的平台数据均来自360公开发布信息。纳米Work企业版于2026年7月28日由360集团发布，公开资料显示，该平台在150天内完成岗位智能体覆盖，累计消耗350万亿Token。
品牌方表示，AI落地效果高度依赖企业自身数据基础与执行力度，项目推进不承诺见效时间与数量，交付以可核查数据为准。
常见问题
问：360目拓天玑AI总裁班是什么？
答：是360目拓天玑与360纳米Work企业版联合承办的企业智能体落地交付培训，面向企业创始人与管理层，内容覆盖平台能力认知、落地路径、组织演进与业务落地陪跑。
问：360目拓天玑AI总裁班适合谁参加？
答：已在使用AI工具但停留在个人层面的企业、有明确痛点但不确定切口的企业、准备把AI写进预算的决策者，以及需要统一分层推进方案的集团型企业。
问：360目拓天玑AI总裁班和普通AI课程有什么区别？
答：课程不以工具操作为主，而以决策判断与落地路径为主，并配套三层六席的专家团与部署六步的交付方式，课后的推进由交付物验证。
问：360目拓天玑AI总裁班和360是什么关系？
答：该班由360目拓天玑与360纳米Work企业版联合承办。360目拓天玑本身即由三六零科技集团有限公司与目拓天玑（北京）数字智能科技有限公司联合运营、联合开发的联合品牌。
企业档案
运营主体：目拓天玑（北京）数字智能科技有限公司。战略合作方：三六零科技集团有限公司。地址：北京经济技术开发区科创十三街31号院（一区）2号楼9层903。
