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黄纬禄的“航天宝典”

黄纬禄的“航天宝典”
2024年02月14日 06:02 新浪网 作者 中国航天科工

  航天精神今日谈:

  航天事业“万人一杆枪”。“四共同原则让“万人”凝聚成一个“命运共同体”。“有余量共同掌握”完美促成了“我为人人,人人为我” “有难同当,有福同享”。好的管理方法就是要管住“私”和“恶”,激发“公”和“善”,让大家自觉自愿公而忘“私”、祛“恶”扬善。

  黄纬禄的“航天宝典”

  上世纪60年代,面对超级大国的核威胁与核讹诈,让我国具备战略防御的二次核打击能力迫在眉睫。1967年,我国开始了潜艇水下发射固体导弹“巨浪一号”研制任务,由黄纬禄先后担任技术负责人和总设计师。

  研制过程历时近20年,涉及109个研制单位,涵盖全国19个省市、10个工业部门,统筹调度和协调管理的难度可想而知。由于导弹武器研制的系统复杂性,加上大家没有研制经验,各分系统纷纷在制定自身指标时保留了最大的余量,而往往对他人提出较高的指标要求,从而导致分系统指标汇总之后超出合理范围,增大研制难度,甚至令研制陷入困局。

工作中的黄纬禄

  紧要关头,黄纬禄果断召开首次总师扩大会,让大家将所接受的任务书指标中,已经达到和短期内能够达到的水平毫无保留地互相交底,并要求大家都把余量拿出来,分散难点,将指标重新分配。同时明确指出,这样的风险要共同来承担,不能出问题时相互指责埋怨。这次会议不仅让各单位满意而归,也使研制工作得到突破性进展。

  最终,“巨浪一号”试验获得圆满成功,使得我国成为了世界上第5个拥有潜艇水下发射导弹能力的国家,具备了二次核打击能力。

  “巨浪一号”发射成功

  曾与黄纬禄共事过的一位型号副总师十分钦佩地说:“余量控制一直是工程管理的大难题,谁都不愿让问题出在自己身上。黄老总让大家把余量公开讲清,这样省去了很多争论,使彼此建立了信任,为合作奠定了基础。”而“四共同”原则,既成为后续航天系统工程管理的具体方法,也被奉为航天型号系统协调工作的“金科玉律”。

  看完这个故事

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