一大批人，一边厌恶合群，一边在群体中寻找生存空间。

　　人为了生活，无法完全离开群体，尤其是职场群体。

　　卡耐基说过：“一个人的成功，85%是靠社交、沟通等。”

　　如何搞好社交，是职场人必须思考和践行的问题。

　　很多人在下班后，请客吃饭，或者偷偷送礼给重要的人。这些方式，在大家都富起来的时代，用处不大。

　　请客吃饭，在大单位，不可能人人都去吃，那些没有吃的人，就不乐意了。

　　送礼，明显是求人，让对方难堪，甚至会被拒绝。非亲非故，无事不登三宝殿。

　　搞好职场关系，还是要从平时的互动着力。

　　通过观察，你会发现，对不同的人，用不同的方法，很受用。

　　把单位当成一个大学校，用教学中的“因材施教”，成本不高，效果很好，甚至对方还给你很多工作中的好处。

　　敏感的同事：给“被尊重感”。

　　敏感的人，喜欢想七想八，一点点事情，会念念不忘，各种猜忌。

　　你无意中的一句话，他都会觉得你针对他，有别的意思。

　　与其被他猜忌，你不如主动和他沟通。并且沟通，要在事情之前，用征求意见的口气。这就体现了你很尊重他。

　　你和他沟通的时候，事情也透明了，就根本不要猜忌了。

　　“太阳底下没有新鲜事”，《圣经·旧约》里的这句话，很有道理。

　　打个比方，单位有一批电影票。你要分配下去，第一就考虑敏感的同事。问他们去不去。

　　他们去不去，都不会怀疑你偏心，有针对人。

　　然后考虑其他的人，反正其他人不是很在乎，对小事是大大咧咧的，没有拿到电影票，也没有关系。

　　内向的同事：给“被需要感”。

　　很多同事，不善言辞，你和他吃吃喝喝，他也不知道说什么。因此，饭局会冷场。

　　平时交流，他很少主动。

　　从心理学上，内向的人，往往更容易自卑。觉得自己在某个场合，没有资格说话，没有能力主动把握局面。

　　他也怕人笑话自己。还不如躲起来，一个人慢慢做事。

　　这样的同事，要打开情感的缺口，就是你让他主动参与到“你的工作中”来。

　　你给他暗示，你是很需要他帮助的。

　　你遇到难题，第一就去问他。内向的人，往往是有很多思考的，只是没有机会表达，或者不想主动表达。你一提问，他就会说。并且他的能力不差。

　　爱因斯坦、贝多芬等，这样的厉害人，都是内向的人。有人给爱因斯坦做生日宴，他躲起来。但是有人请教爱因斯坦问题，他乐意回答。

　　谁需要内向的人，那内向的人，就对谁打开心灵的窗口。

　　外向的同事：给“被发现感”。

　　一般来说，性格外向的人，往往具有表演的欲望。

　　他在人多的场合，表演的欲望更加强烈。

　　为什么要表演？

　　打心里说，就是希望自己被大家发现。

　　你若是常常发现他的表演，有什么效果，是什么目的，那他就得到了极大的满足。

　　打个比方：单位开会，要研究事情。你让外向的人先说，他立马就开始了。会场是不会冷场的。

　　并且他的欲望，得到了满足。

　　你若是找到他说话的亮点。他会觉得你是朋友，是知音，也会热情地看着你。

　　事实上，他的发言，也给内向的人更多启发和思考。你就让内向的人，后开口。甚至在会后，和内向的人单独交流。一举两得。

　　平时工作中，外向的人，往往比较主动。你不要对他的行为感冒，而是接纳。当然，接纳不是等于都服从他的言论，而是部分采用，并且践行。

　　有力的同事：给“被重用感”。

　　有女同事，提一个箱子，不很重，但是她招呼男同事来帮忙。

　　肯定有男同事来帮忙。

　　如果女同事要一个孔武有力的男同事帮忙，这太对了。

　　有力量的同事，使不完的劲。你不让他干点什么，他都会着急，总是做一些意想不到的事情，制造麻烦。

　　你就想办法消耗他的体力。在他工作之余，还安排搬东西之类的活。

　　如果是精神上很旺盛的同事，最好安排他适当加班，他是乐意的，并且加班的事情，也不担心做不好。

　　你看他加班之后，第二天神采奕奕，给予点赞。这很对他的心理。

　　一个单位，有几个同事，都很有力量。你可以让他们组合成团队，参加球赛、团建活动组织等。这是重用他们，他们干活了，反而感激你的安排。

　　一群力量型的人被晾一边，一群文弱的人去球赛，这才真的可怕。效果很糟糕，还无形中得罪了力量型的同事。

　　不同的人，需要不同的感觉。

　　因此我们在待人之前，要观察到位。观察，就是看他 的言行举止，工作方法，下班后会干嘛，身体素质等。

　　观察到位之后，可以把人进行归类，甚至用一个本子记下来。在一起干事的场合，就知道如何交流了。

　　用人长处，交人交心，这是职场社交的要领。

　　作者：布衣粗食。

　　配图来源网络。