对于职场人来说，特别是即将工作的大学生而言，如何让自己长达30年的职业生涯可持续发展，是我们一开始就需要考虑的问题。你的择业观，决定你的职业生涯。这篇文章3000字，预计花8分钟阅读，拒绝内卷，走可持续发展的职场之路！

　　作者 | 插座APP

　　今年春天，已经年满30岁的小张有点难熬。点开某招聘软件消息界面，沟通过的近百位HR，发来面试通知的寥寥无几。

　　小张没有被裁员，但看到公司里越来越多的年轻人和他做着同样的工作，甚至比他做得更好时，他觉得自己处境“很危险”。年轻时候的频繁跳槽，让他没有太多行业积累，如今还是做着基础性工作。

　　并非贩卖“30岁危机焦虑”，但小张的经历能带给我们很多启发，尤其是对刚刚工作不久的年轻人或者应届生。

　　在一个人工作的前3-5年里，往往是体力、精力最好的时候，这个阶段进步快、机会多。

　　但如果没有长期规划，到了毕业5-8年这个阶段，就会陷入瓶颈期。因为该掌握的专业能力、该学的技术，你都掌握差不多了。

　　职场人的差距在这个阶段再次被拉大。有些人一步步晋升进入公司管理层，或者成为行业专家，而有些人则被“卡住”了，或因为公司没有良好的晋升机制，或因为自己没有过硬专业积累。

　　所以，对于职场人来说，特别是即将工作的大学生而言，如何让自己长达30年的职业生涯可持续发展，是我们一开始就需要考虑的问题，千万不能只考虑当下的3、5年。而且这样的问题越早考虑清楚，对我们后期职业发展越有利。

　　对即将工作的大学生来说，如何判断一家公司或一个行业能让自己的职业可持续健康发展，以下这两个标准能给到你帮助。

　　职业的长期发展

　　1、能否让个人专业能力持续成长

　　很多应届生在选工作时总有这样一个苦恼，“刚开始工作，到底是成长重要还是工资重要？”

　　以至于知乎上有这样一个提问，“老板跟我说，年轻人要多关注成长、少关注工资，这是PUA吗？”

　　的确，如果让年轻人一味关注成长、放弃对工资的考虑，其实是不太负责的。毕竟对于很多年轻人而言，“搞钱”是人生“第一要义”。

　　“成长”和“工资”其实并不是完全矛盾的两件事。职业生涯教育专家古典曾这样建议道：

　　对于刚毕业的年轻人来说，重要的不是提高赚钱速度，而是赚钱加速度。年轻人要靠不断地积累能力、经验、资源，提升自己的竞争力，才有机会长远地、持续地发展。

　　所以找工作的时候，如果能够得到完成一项任务的机会、有个好的业务能手带你、有个好的团队一起干，这很重要。这些都会在未来变成你的能力、经验和资源，并在未来变现。这才是成长的助推器。

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　　2、是否有成熟合理的晋升机制

　　一个企业有没有合理的晋升机制，是企业人才成长速度的关键。

　　因为只有成熟合理的晋升机制，才能让职场人有冒头的机会，才能更有奔头。

　　度过毕业前3-5年这个阶段，在个人专业技能不断成熟之后，如果你想要负责更大项目、承担更大责任，那“管理”是大部分职场人一定要渡过的一关。

　　正如上文提到的小张，如果在30岁的年纪他可以晋升负责更大的项目，无论是成就感还是个人薪资上，都会赶超同龄人。

　　所以，一方面是个人的持续成长，另一方面是企业成熟的晋升机制。两者一内一外，才能促成一个职场人可持续发展。

　　行业和人才的可持续发展

　　1、行业能否可持续发展、是不是未来的风向标

　　在这个充满不确定性的时代，行业的选择至关重要。

　　谷歌前董事长埃里克施密特曾把“优秀的行业”比作“一艘火箭”。他这样说道，“如果有人邀请你上一艘火箭，不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以。”

　　的确，在一个快速攀升的行业，职场人的进步都会指数放大。而在我们国家的未来，“碳中和”和“数字化转型”就是两个看得见的风向标。

　　2020年9月中国向世界正式宣布：中国将在2030年前实现碳达峰，努力争取2060年前实现碳中和。关于“碳”这件事，国内从“减碳”这样模糊的口号，变成了“双碳”的清晰目标。

　　另一方面，在过去很长一段时间里，中国14亿人口超大体量的市场，造就了中国产业的完整性与独特性。下一个阶段，如何利用数字化转型提升劳动生产率成了关键。

　　麦肯锡全球研究院过去的研究发现，一个国家的数字化成熟度与其实际的人均GDP增长密切相关。

　　换句话说，在云和移动互联网的时代，信息化的产品和服务可以重做一遍。数字化转型将推动经济增长和生产力提升，也藏着巨大的机会点。

　　所以在未来，可持续发展的行业将有更多机会，践行可持续的公司将有更广阔的前景。

　　2、企业人才能否可持续发展

　　如果把一家公司比作巨轮，那么行业是“航道”，员工就是船员。大海还是小溪决定了这艘巨轮能走多远，而“船员们”决定了这艘巨轮能够航行多久。

　　所以，一家公司对于人才的态度，将决定这家公司的未来，也深刻影响着职场人的未来。

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　　当下，各个行业都经历着快速变化，企业对人才的要求不断提高。职场女性和刚毕业的年轻人将面临更多考验。

　　在我们身边，不少职场女性担心生孩子会影响自己升职加薪，职场妈妈更需要应对家庭、职场的多重挑战。要想突围，职场女性仅有野心是不够的。企业如何从制度、个人两方面促进职场女性发展，是帮助女性破局的关键。

　　除了赋能女性发展，如何让年轻人摆脱内耗、内卷，获得更多成就感，也是一家优秀企业对人才的必备功课。好的公司不仅应该有合理的薪水，充足的培训、学习的氛围和练手的机会也同样必不可少。

　　所以在择业时，公司的文化、价值观，以及对培养人才的态度和机制，也值得我们重视。毕竟我们的职业生涯不只是3、5年，而是30年。

　　如何开启可持续发展之旅？

　　眼下正是春招的好时候，在为应届生做择业辅导时，我们综合考虑以上因素为应届生们提供了就业的方向，尤其是可持续发展这一点。

　　而在我们搜寻资料的过程中还发现，施耐德电气就是一家以可持续发展为己任并不断赋能年轻人的公司。

　　这是一家总部在法国的全球公司，世界500强，在全世界100多个国家拥有超过13万名员工。

　　施耐德电气的宗旨，是赋能所有人对能源和资源的最大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展。作为全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气一直将可持续作为核心战略之一。

　　施耐德电气积极响应碳中和，并作出碳承诺：

　　到 2025 年，公司运营层面实现碳中和；到 2030 年，公司运营层面实现净零碳排放；到 2040 年，整个供应链端到端实现碳中和；到 2050 年，供应链运营层面实现净零碳排放。

　　除了在自身业务发展中践行可持续发展承诺，施耐德电气也积极帮助客户、合作伙伴等减少碳排放。从2018年到现在，施耐德电气已帮助全球客户减少碳排放3.47亿吨，并计划到2025年累计减少8亿吨碳排放。

　　人才的可持续发展也是施耐德电气可持续发展战略的重要组成部分。公司关注员工的工作环境、 安全和健康，并且积极推动公司文化多元化和性别平衡。

　　同时，施耐德电气赋能年轻人才，对外举办“碧播”职业教育公益项目、GoGreen大赛（已连续举办11年的全球性高效能源管理和自动化创想大赛）；并且为不同阶段的员工定制不同的培训项目。

　　 “意义、包容、赋能”是施耐德电气的员工价值主张。

　　这里对年轻人是包容试错的，给年轻员工敢想敢做的空间，好的想法能获得内部资源的支持，更不必担心出错，公司有足够的宽容度来鼓励年轻人成长。

　　现在，施耐德电气的2022年春招已经开启，如果你是2020年-2022年之间毕业的海内外毕业生；如果你是已经毕业的打工人，何不趁着金三银四招聘季，选择一家践行可持续发展的公司，开启你的可持续发展之旅！