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　　6月5日，第九届人本中国论坛在京举行，本次论坛由中国人力资源开发研究会主办。中国人力资源开发研究会会长、国家发改委原秘书长李朴民、中国著名企业管理专家彭剑锋、中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国、用友网络科技股份有限公司副总裁张月强、中核建董事、党委副书记王计平、吉利集团副总裁魏梅、苏宁易购IT总部执行总裁、宝丰集团副总裁沙梅等发精彩演讲。

　　本次论坛围绕人才机制改革、人才发展创新、人才队伍建设、人才活力激发等方面的理论与实践、举措与建议进行讨论与交流，以着力推动人才开发机制创新，助力构建新发展各局，更好地为经济社会发展提供强有力的人才保障和智力支撑。

　　同时为推动中国人力资源开发与管理事业的发展和进步，本次论坛重点表彰了在人力资源开发与管理、人力资源数字化转型方面成绩优异的企业。经过公开征集、筛选、人力资源开发研究会专家委员会的专业评审，用友荣获“优秀人力资源数字化转型供应商”大奖，用友客户“华润雪花啤酒（中国）有限公司”、“山东省商业集团有限公司”获得“企业人力资源开发与管理优秀企业”称号。

　　由“管理”到“支持”、由“被动”到“主动”

　　华润雪花人力共享转型与智能服务升级实践主要体现为：

　　●搭建体系：搭建了华润雪花人力资源共享运营体系，实现了共享服务业务标准化、流程化、规范化运作

　　●平台支撑：搭建了华润雪花人力资源共享服务平台，支撑共享运营落地，为共享组织推广和业务扩展提供了有力支撑，目前人力资源共享服务中心30多名员工已经通过人力资源共享服务平台为5000多名员工提供服务；

　　●业务协同：通过系统建设实现了SSC和、员工、领导和各业务部门之间的协同，实现了SSC内部各岗位以及SSC和BP、COE的业务协同；

　　●数据共享：通过共享平台和人力其他应用系统的集成，实现了人力资源数据的集中和互联互通，为人力资源数据分析提供了数据基础，目前集成的系统包含考勤系统、招聘系统、HR系统、主数据系统、身份认证系统等。

　　●体验提升：为员工提供了多渠道、贴心的定制化服务、提升了员工的体验、参与感和价值感知，目前为员工提供服务的内容包含：证明打印、信息查询、自助申请、电子签等。

　　科技赋能与人力资源管理创新为鲁商集团带来四大方面价值：

　　人力资源数智化转型在后疫情时代，为企业赢得竞争的底层能力，提升战略应变和数字化实战能力，成就智慧企业。

　　加快数据采集，即时汇集、整理和分析数据，有效利用数据，建立价值闭环，提升给予人力数据进行科学决策并产生等“数据决策力”。

　　人力资源数智化转型可以利用科技的力量推进管理的创新，从而服从、服务于集团“创新年”各项工作部署。用数字化的表述，实时清晰展现人员结构、学历层次、人才需求等情况，同时从业务特点、精神状态等方面“画像”，以实现工作创新。

　　全方位升级规范人力资源管理，创新工作方式方法，提高日常工作效率，实现数据实时分析、业务流程系统化，进而推动企业业务创新、管理变革，助力鲁商实现“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标。

　　用友DHR凭借领先的数智人力产品与解决方案，已帮助6000余家（世界500强企业36家，中国500强企业159家）大中型企业客户推进了人力资源管理数智化转型。

　　在全集团统建数字人力平台的70余家央企中，用友占据了其中三分之一的份额，超过第二、三名总和，在大中型客户群中占据了绝对领先的市场地位。中国海洋石油集团、中国航发集团、国家石油天然气管网集团、中国国际航空公司、南方航空公司、中国诚通集团、南水北调、雪花啤酒等大型国有企业均选择用友，共同探索人力资源管理数智化创新，建立数字商业时代的核心竞争力！

　　近日，据中国裁判文书网官网披露的判决书显示，2017年7月28日，王某与悦X公司签订劳动合同，并于同年7月31日被派遣至中X公司工作。

　　同年7月31日，王某参加了中X公司的员工岗前培训，当天中午11时17分刷卡在食堂就餐，吃完午饭后，向中X公司提交辞职申请，辞职理由是“不想做”。

　　中X公司同意了王某的辞职申请，并办理了离职手续。

　　不过，天降横祸。2017年7月31日13时23分许，王某驾驶电动自行车在XX大道XX路东约150米处与一重型自卸货车相撞，经抢救无效于当日死亡，王某在该起事故中不承担责任。

　　王某家属于2017年12月5日向上海市浦东新区人力资源和社会保障局（以下简称：浦东区人社局）提出工伤认定申请。2018年2月4日，浦东区人社局作出决定：悦X公司派遣至中X公司员工王某于2017年7月31日中午办完离职手续后离开公司，在回家途中发生交通事故，不承担事故责任，后经上海市浦东新区人民医院抢救无效，于2017年7月31日死亡。王某同志的情况符合规定，属于工伤认定范围，现予以认定为工伤。

　　经审理后，市人社局于2018年5月9日作出沪人社复决字[2018]第55号《行政复议决定书》（以下简称：被诉行政复议决定），维持了浦东区人社局作出的被诉工伤认定决定并予以送达。悦X公司、中X公司不服，以浦东区人社局作出的被诉工伤认定决定认定事实不清，适用法律错误等为由，诉至原审法院。

　　一审判决：虽事发当日已经办理了离职手续，但劳动者离职当日完成的交接工作等也是其工作组成部分，之后其离开公司回家的行为应当视为下班

　　一审法院认为，关于第一个争议焦点，王某离职当天发生的交通事故是否属于下班途中。

　　首先，员工从用工单位离职当日离开公司回家的行为应当认定为下班。虽然事发当日王某与用工单位中X公司已经办理了离职手续，但劳动者离职当日完成的交接工作等也是其工作组成部分，之后其离开公司回家的行为应当视为下班。

　　其次，员工向用工单位申请辞职，并不当然发生与用人单位解除劳动关系的法律效力。根据本案证据，王某向中X公司提出辞职申请，并未说明要与悦X公司解除劳动关系，故应当认定王某在离开中X公司之时与用人单位的劳动关系仍然存续。因此，事发当日王某离开用工单位中X公司回家的行为应当认定为下班，发生交通事故理应认定为下班途中。

　　关于第二个争议焦点，交通事故发生的时间、地点是否属于下班途中的合理时间和合理路线。

　　法院认为，《工伤保险条例》第十四条第（六）项规定的“上下班途中”，系指以上下班为目的往返于单位和住处之间的途中。根据在案证据，事发当日王某在离开中X公司几分钟内、在去往回家方向的道路上发生交通事故，其离开时间和行经路线属于下班途中的合理时间和合理路线，并且王某不承担事故责任，理应认定为工伤。

　　综上，一审判决驳回公司的诉讼请求。

　　判决后，两公司还是不服，提起上诉。

　　二审判决：一审判得非常正确，且已作了详细的阐述，本院予以认可

　　上海市第一中级人民法院认为，根据人社局提供的证据，可以证明2017年7月31日悦X公司工作人员在下班途中发生了其不承担责任的交通事故，故被上诉人浦东区人社局根据《工伤保险条例》第十四条第（六）项之规定，作出被诉工伤认定决定，认定事实清楚，适用法律正确。

　　关于王某于2017年7月31日发生的交通事故是否在下班途中以及上述交通事故是否发生在合理时间和合理路线等两个问题，原审法院已作了详细的阐述，本院予以认可，不再赘述。在本案审理过程中，上诉人悦X公司、中X公司向本院申请调取2017年7月31日上午7时整至13时30分位于XX路（靠近XX大道XX号）的道路交通视频。本院认为，根据被上诉人浦东区人社局提供的上述证据已能充分证明2017年7月31日悦X公司工作人员王某在下班途中发生了其不承担责任的交通事故等事实，故对于上诉人的上述调取证据申请，本院不予准许。

　　综上，上诉人悦X公司、中X公司的上诉请求缺乏相应的依据，本院不予支持。原审判决驳回上诉人悦X公司、中X公司的诉讼请求并无不当，本院应予维持。据此，判决如下：驳回上诉，维持原判。

　　TUV南德香港分公司人力资源分部门经理PollyTan（左）代表公司领奖

　　近日，南德认证检测香港有限公司（以下简称“TUV 南德”）荣获由香港平等机会委员会（以下简称“平机会”）颁发的“平等机会雇主嘉许计划”奖，以表彰其在“性别平等”、“家庭岗位平等”及“种族平等共融”这三个范畴的卓越表现。

　　平等机会雇主嘉许计划获奖奖状

　　“平等机会雇主嘉许计划”是由平机会于2020年首次推出的全港首个有关平等机会的雇主嘉许计划，旨在嘉许在实施平等机会雇佣政策上有出色表现的雇主，并藉此为有关政策订立新的基准，从而令香港的工作间更平等、多元及共融。

　　此次嘉许计划的评选准则基于管理层对推动平等机会的承担，机构在制定并维持平等机会政策及措施方面的努力，政策和措施的创意和可持续性，以及政策和措施可带来的裨益四个维度，对全港超400间公司及机构进行了评选。在颁奖典礼上，政制及内地事务局局长曾国卫先生以及平机会主席朱敏健先生分别发表致辞，感谢在过去一年间获奖机构为建构平等共融的工作间付出的努力及所达致的成果，并感谢所有参与机构的大力支持。

　　虽然过去一年新冠疫情反复、经济下滑，但香港不少雇主，无论环境顺逆，亦能坚守平等机会和共融多元的价值，为政策及财政带来益处。

　　作为全球领先的第三方检测认证机构，TUV 南德始终坚守平等机会和共融多元的价值，致力为雇员建立安全、平等及包容的工作环境，实现社会、企业及员工三者的和谐共融，体现其积极实现企业社会价值的理念与决心。颁奖典礼上，包括平机会主席朱敏健先生在内的多位代表为TUV 南德颁发了嘉许奖状。

　　高考结束了，暑假即将开始。往年的现在，是各大培训机构招生最火热的时候。

　　但今年情况特殊，多家教培机构被传出裁员消息。

　　5月27日，高途（跟谁学）创始人陈向东在内部会上提出裁员计划，裁员比例在20%左右。据作业帮内部人士向媒体透露，作业帮IPO计划已经暂停并已经开始大裁员，有的部门几乎一人不留。

　　在微博、豆瓣、脉脉等社交媒体上，有网友表示自己前脚刚收offer，租好房准备开工，后脚就被HR一个电话通知“延期入职”。

　　虽然机构回应“只是正常的人员优化和调整”，但资本市场上教育中概股遭遇的腥风血雨，撕开了整个行业的惶恐和迷茫。

　　从年初至今，新东方、好未来、高途、51Talk等教育中概股的股价均已腰斩。其中，跌幅最大的是高途，累计跌超70%，较1月底高位累计跌90%。

　　开年至今，高途股价一路下跌

　　放在一年前，教培行业还无限风光，资本热钱涌动，机构扩张迅速，从业者薪水颇高；如今这短短半年，整个行业就如震荡下跌的股价，经历着一场大地震。

　　地震的源头，是政策的收紧。

　　5月21日，中央全面深化改革委员会第十九次会议召开，通过了“双减”意见（减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担）。

　　会议的核心目的，就是要将学校拉回教育主战场，不能让教培机构再造一个教育体系。

　　6月1日，15家校外辅导机构，因虚假宣传、价格欺诈等原因，被处以顶格罚款，共计3650万元。

　　曾经将教育做成生意，通过贩卖焦虑赚钱的教培机构，如今正在自尝苦果。

　　如果仅看商业模式，眼下教培机构遇到的麻烦，是资本无序扩张带来的行业乱象频出。

　　但问题并没有这么简单，教培机构做的是教育的生意，教育注定是复杂的，联想到最近的热词“内卷”“躺平”，再联想到今天中国下滑的生育率。扒开教培机构的外延，窥探教育的内涵，涉及到“资源”“公平”“阶层”……每一个词都能触动大众的神经。

　　那么，教培机构整顿背后，涉及到哪些深层次的问题，以及这场大地震后，教育机构还有活路吗？下面就来看看大头们的分析。

　　在线教育机构的经营行为有很大问题。一般来说，它们用低价和免费课程，吸引用户注册，流量进来之后，再推几千上万的课程变现。

　　这是典型的互联网思维，依靠资本，通过烧钱营销做上市。小机构开不出低价课就只有死掉。等到机构一家独大，便收获垄断利润。

　　问题是，机构单纯追求规模和体量增长，投钱营销，而非重视师资建设、课程建设，这个模式最终经营不下去，加剧了机构自身的经营风险。

　　从更大层面看，教育产值越大，就越证明老百姓(53.530, -0.96, -1.76%)的负担有多沉重。在线教育要做大跟减轻学生和家庭的负担是背离的。

　　机构要发展在线教育产业，就必须广而告之，希望全中国所有的学生都来买课，就是增加孩子的学习负担，这就产生了负面效应。

　　在健康的教育生态中，大部分家长本没有必要花钱买培训机构的课程。如果教育支出占到家庭支出的20%，就会影响一个正常家庭的生活开支。

　　在正常的培训市场中，有10%—20%的学生会选择培训，而80%的学生不需要培训。

　　培训机构在最初的定位是补课或者兴趣班。但由于资本的介入，机构想快速发展，只能希望“全民培训热”，最主要的手段就是提前、超前教育。

　　学校没教到的，培训机构先教，学生先学，最后变成所有孩子都要学，自家孩子不学就会落后。反过来培训机构变成主体，学校变成次要。

　　教育培训有其存在的合理性，但也只是针对差异化个体，不应变成全体的。尤其是现在资本涌入，希望把培训当成“掘金池”。这会产生巨大的问题。

　　换句话说，当资本不看好教育培训行业的时候，国家的教育生态反而就回归正常了。

　　针对此，现在国家明确规定，所有学校不能进行幼升小、小升初测试，学前教育不能进行小学化教育，小学要坚持零起点教学。今后，义务教育阶段学校不可能有任何的招生考试行为。

　　这次5·21双减文件指出，要明确培训机构收费标准，加强预收费监管，严禁随意资本化运作，不能让良心的行业变成逐利的产业。

　　严禁随意资本化运作，出发点是为了遏制校外培训机构过度逐利。

　　从当前我国校外培训机构的发展现状看，国家不太可能禁止所有校外培训机构上市，但很有可能明确禁止面向幼儿、义务教育阶段学生提供培训服务的校外培训机构上市。

　　资本最好的选择，就是不要再看好K12培训，不要把上市作为投资、发展目标。或者即便看好，也不要有做大上市的幻想。

　　当下中国教育的两个底层问题：公平和成本。

　　校外补习班，花1万，5万，10万，或者50万，100万，接受到的，是不同品质的教育。

　　从宏观层面上看，必然带来一个结果：最好的教育资源，必然会分配给最有钱的家庭。

　　上一代竞争获胜的人，他们的下一代，也越有机会获胜。这就是：阶层固化。

　　教育，可能是普通人跨越阶层的最重要的通道。这条通道上，不能有付费高速，更不能被钱堵死。教育必须公平。

　　然后，是成本。

　　2020年人口普查，少子化，老龄化，已经是广泛的共识了。为什么不生呢？成本太高。

　　生育，养育，教育，这“三育成本”，是最好的避孕药，想让小夫妻们多生，就要推翻这三座大山。其中，教育的成本，主要就体现在校外培训上了。为了出生率，教育的成本，必须降下来。

　　我也想降啊，可是大家都去上，我不上不行啊。

　　这就是“剧场效应”。当第一排的人站起来看戏，第二排的人也必须站起来，才能看得见。然后第三排的人只好也站起来了，所有人最后都站起来了。当所有人都站起来，能看的就和所有人都坐着，没有任何差别。而这时，所有人都从舒舒服服地坐着，变成了傻傻地不得不站着。

　　剧场效应，是教育成本高的罪魁祸首。

　　怎么办呢？必须把第一排的人强行摁坐下，然后宣布，谁站起来，就必须强行退场。

　　教育成本降下来了，出生率才有可能上升。

　　公平和成本，当你理解了当下中国教育的这两个底层问题，就会理解各种已经发布的政策，甚至预测未来可能发布的政策了。

　　所有的政策，都是给钱和优质的教育资源解绑。

　　回到教培行业。今天的教培行业，本质上已经变成了“用钱分配教育资源”的游戏道具。

　　所以，这一轮的整治，不是以“必须拿到牌照”“只能预收3个月的学费”“不允许虚假宣传”为目的，本质是“让钱和优质教育资源分配脱钩”。

　　那怎么办？教培行业，就要黄了吗？

　　当然不会。真的理解了政策和政策的初衷（公平、成本）之后，你就会找到转型的思路。

　　比如，从英语、数学、语文这些学科教育，转为体育、美术、音乐这些素质教育。这些内容，不会加剧内卷，反而会提升国民的整体素质。

　　学科补课的需求一定还在吧？我一定想做这个呢？小规模的，1∶1的，也许能活在政策的缝隙里。

　　教育，是一个市场。是市场，就有市场的规律。但教育，又是国家大计。国家大计，就一定要符合国家的意志。

　　只要符合国家意志，解决公平和成本问题，教培行业一定不会黄。