（灰犀牛评论|关乎普通人的商业观点，站在人性的角度谈赚钱，站在赚钱的角度拆商业。碎言成篇，寡陋浅短，乱弹琴，勿当真！)
人生有两个关键点：
①有个好爸爸，少奋斗几十年…你无能为力。
②跟个好老板，少奋斗几年…你力所能及。
一只狮子所率领的一群绵羊，打败一只绵羊率领一群狮子。——亚历山大
老板就是你的老师，他弱你也弱；老板就是公司的天花板，他弱企业不赚钱你跟着不赚钱。
而多数老板，并不比员工强，眉毛胡子一把抓…那作为职场新人，不懂识人术，如何才能找个好老板？
按百分制，给老板打分——
1. 非营销出身的扣30分
赚钱靠销量，销量靠流量和转化，能否赚钱是靠获取流量的资源，和带来转化的套路所决定的。
弱的老板把重心放在行业，从产业端出发爱讲愿景，尽管愿景是要有的，但也不能多过套路与资源。
所以，老板是营销体系出身的，经验丰富，有营销技术，像史玉柱连续创业，研究市场，从保健品，到网游，到投资银行，资源与套路次次都能够落地。
2. 没自媒体影响，粉丝没10万+的扣20分
老板自媒体粉丝过十万，是圈里人，有资源，跟他准没错，因为自媒体证明有能力有魅力，他迟早出头。
但，人这一生在做两件事：自欺与欺人。特别强调的是，弱的老板文案控：
以为设计好品牌VI，写好自媒体（甚至连配图都要过目定夺），再买点KOL和媒体发文，就能一炮走红。
恕我直言，他们在产品上市前和上市后的文案都是自我欺骗与欺骗员工。
因为再好的品牌VI，没有种子用户（资源）出给谁看？因为再好的自媒体内容与KOL发文，没有可信线索（套路）让谁买单？
因为文案是出给受众看的，只是自嗨，哪有人看？产品不从资源与套路出发，反而从文案出发，就是死局。
正例如史玉柱做脑白金，让文案为资源和套路所用；反例像贾跃亭做法拉利，把文案当资源和套路。
3. 靠员工头脑活的扣20分
一般而言，把团队当「头脑」来用的老板都弱，把团队当「手脚」来用的老板才牛。
因为明摆着的事儿：
☞打工的都缺点头脑：但凡有点套路或资源的，谁他妈给你打工每月赚几千块小钱？
☞打工的不想当手脚：但凡有点天赋有点勤奋的，学到套路，拿到资源，提裤就跑。
打工之所以打工，多少都缺点技术或资源或套路，至少不能成为合格老板，所以指望员工扭转乾坤，那老板得弱到什么程度呢？
正例如史玉柱称巨人集团要变成狼窝，把兔子赶走，一夜免133名干部；反例像贾跃亭把乐视集团当成垃圾场，开高薪狂挖大公司职业经理人渣。
4. 重心不在市场而是考勤、管理、开会的扣20分
任何一个单位，只要到了开始强调考勤打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。——白岩松
因为市场弱、技术弱、资源弱、员工弱；转化率、客单价、流量一样没做好难赚钱，就从使唤员工找平衡和优越感。
而优秀的员工容易离职，因为他们对公司内傻X行为容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于，留着不走混点工资，他们也不太好找工作，年头久了，摸住老板的脾气混成中高管得过且过……
再怎么压榨，员工也能从上到下相互应付，为应付老板而默契……
所以，把重心放在市场，从消费者角度出发的老板弱不到哪。像史玉柱和顾客做朋友，从保健品，到网游，玩到投资银行，资源与套路次次都能够落地。
5. 寄希望于培训与团建，高管外行领导内行的扣10分
但凡靠谱的培训，作用有且只有两点：
1.花钱买人家的试错经验，提高效率。（既然花钱了本身珍惜，自己不主动提速多亏？）
2.借培训主题和老师的口洗脑：为加绩效任务、为裁员、为人事调整。
动不动玩那些劣质团建和培训如保险类，它并不能真帮你落地赚钱，讲些假大空或基础的东西，回头还是要自己动手……
而高管外行就不能第一时间一针见血看到问题并给出指导方法，常常像太监喊口号式瞎指挥，会把下面懂的人也整蒙圈了，也跟着瞎忙活应付混工资，用勤奋掩盖老板、高管或自己的无能……
按照以上百分制给老板打分，不及格的老板pass掉，因为他早晚倒闭，不值得你跟。
而不管你跟了什么样的老板，切记：职场比夜场脏，职场比欢场装。
因为，你的同事，本质上和你是竞争关系：你太牛显得他太弱；嫉妒你可能升职加薪；担心你当他的上司……
这就是同事诋毁你的根本原因。想一想，假如单位有一个名额，要裁员或减薪时，你猜有多少人，希望身边的同事去垫背送死？
因为，你的上司，本质上也是同事，既想你做出功劳抢你功，又怕你做出功劳超过他。
因为，你的老板，本质上拿你当商品，想你少吃多干，除了老板娘不让干，其他你最好都能干。老板管员工叫家人，如同嫖客对小姐说我爱你。
所以，打工干只干营销岗、电商运营岗、新媒体运营岗，因为离是非远，离钱近离名近，好练技术、攒资源和名气为单干。不是为单干，难道要等着人家给你养老吗？
