财鑫闻|混改后有啥获得感?看联通、东航、兖矿等企业高管传“真经”

财鑫闻|混改后有啥获得感?看联通、东航、兖矿等企业高管传“真经”
2019年11月03日 18:56 新浪网 作者 大众网

大众网·海报新闻济南11月3日讯

(记者 辛振东)3日下午,第三届中国企业改革发展论坛进行分论坛环节,5个平行分论坛同时举行。其中,在“混合所有制改革 高质量发展之路”分论坛的圆桌对话环节,6位企业老总围绕混合所有制改革进行了交流。财鑫闻|混改后有啥获得感?看联通、东航、兖矿等企业高管传“真经”

(圆桌对话现场)

  针对混改提升国有企业效率的问题,中国联合网络通信集团有限公司党组成员、总会计师朱可炳说,首先国企混改有助于提高国企效率,并不是一提国企就是人浮于事、效率低下。混改之后,董事会构成的多元化带来了文化冲突和多元化,打破了企业的常规思维。作为一家电信企业来讲,混改给电信企业带来了互联网化的思维,极大地改变了企业的思维。同时,混改带来了一个契机,使得原来就该做的事情现在就去做了。  对混改之后机制上的完善,兖矿集团有限公司党委副书记、总经理李伟提出了他的见解。他说,混改并不是一改就好,一改就灵。关键是机制上创新,要把资源配置效率提高,把该放的权放下去,落实到位,对于该保留的也要保留住。对混改企业要信得过、放得下、控得住。对股权结构的设置要优化好,充分沟通。激励约束要突出市场运作,效率优先。薪酬制度要按照市场化进行界定,体现劳动导向。混改有一定难度,但是国企员工的素质还是比较高的,大家都能想明白。  中国国际金融股份有限公司总裁助理、投资银行执行负责人王晟则分析了“混而不合”的现象。王晟提出,“混而不合”说白了就是,动作做了,但“过日子”出现了问题。混改涉及到多方利益,混是第一步,重要的是改革。企业混改后要和资本市场结合,因为资本市场里对企业的治理是最全面、最透明的。一定要安排员工股与员工激励,同时把大股东与中小股东利益紧密捆绑。  对于混改之后,企业的激励机制如何制定?员工持股是不是一定要做,怎么做?朱可炳介绍说,以中国联通为例,虽然员工所占股比不大,但股数很多。他强调,更重要的是对末梢生产组织的建立。所谓末梢生产组织,就是根据不同生产场景,建立微组织的经营。现在在中国联通,每个微组织有绩效目标,根据绩效匹配资源,并约定分成比例。从实施混改到现在,人员成本已经大幅度增加,其实这说明员工的所得提升了,更加激励了员工的工作。  但东方航空物流有限公司党委副书记、总经理李九鹏提出了自己的见解。他提出,不是所有企业都适合股权激励,另外,股权激励侧重于激励还是约束是不同的。不是所有股权都是正向激励,取决于企业不同的情况,也可以有更多地方式。但核心问题是,只要企业好了,大家都好。  作为投资人,君联资本董事、总经理、首席投资官李家庆从资本方的角度表达了看法:作为投资人来说,第一是事为先,这件事情要有巨大的前景与发展空间,也要有吸引力;第二是人为重,企业的管理团队也很重要。在今天,混改不是去“占便宜”,而要为企业做出增量。他以参与东航混改的经验为例,对资本在混改中的角色进行了描述。他认为,资本方要把企业运营经验进行分享,可以参与到企业的战略规划。同时,在业务上进行合作,在体系内产生双赢,产生协同作用。但有一个前提是,帮忙但不能添乱。  永锋集团有限公司党委书记、总经理王谦则从民营企业的角度,谈了作为民企参与到混改中的一些经验和做法。他认为,作为混改双方要体现一定的战略协同。同时,要实现人力资源互补,因为对民企来说,国企的人才优势是巨大的,还有财力、业务上的互补。在三方互补下,如果抓住机遇,企业会迎来大发展。另外,双方在理念上要契合,还要找一个合适的时机进行推进。参与混改之后,民企的利益也得到了体现,双方利润都得到了保障,同时有了新的规划。

责任编辑:巩小龙

特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。

大众网

大众网

大众网是国务院新闻办公室批准成立的、山东省委宣传部主管的、大众报业集团主办的山东省重点新闻网站和外宣

+关注
作者文章