“工作时间：11月27日全天。工作内容：110kV长角变智能辅助控制策略安装工作担任监督负责人，与工作负责人共同监督工作班成员工作行为规范……”11月24日16时59分，一条抢单信息在国网沙县供电公司运检部抢单制班组绩效管理群发布。随后，变电检修班班员李宗秦抢先回复，抢单成功。这是沙县公司深化推进内模市场建设，助力公司提质增效的一个缩影。

　　“抢单制”班组绩效管理模式，是沙县供电公司为调动职工工作积极性，激发职工内生动力，提质增效的有效抓手。据了解，沙县公司“抢单制”班组绩效管理模式，是将变电运维班细化为5个运维巡视组、变电检修班细化为2个检修组，并梳理完善工分库、变电专业“抢单”目录清单。有用工需求的小组提出抢单需求，经部门审核后发布抢单信息，其余小组完成抢单后参与发布组的业务工作，根据工作完成质量给予抢单组成员相应工作积分，每月根据各小组积分排名，对前两名和后两名分别奖罚。

　　“以前我们班组的团队绩效基本变化都不大，现在使用这种抢单模式后，打破了‘大锅饭’体制，在调动我们的积极性的同时，也实实在在提高了我们的薪资待遇。”李宗秦所在小组10月份抢单工分最高，小组成员每人增加了200元的抢单奖励金，同时李宗秦的内模考核得分也是班组最高，内模奖金也比其他班组成员更高，这种抢单模式的推广运行让他赞不绝口。

　　据悉，通过以劳务需求（辅工类）形式抢单为主、专业需求（技工类）形式为辅的抢单方式，有效解决变电运维班与变电检修班人员定额缺员问题，节省变电站蓄电池搬运、变电站除草等零星工作辅助工支出约10万元。

　　今年自开展内部模拟市场建设工作以来，沙县供电公司各部门结合2020年提质增效专项行动任务清单，围绕降本节支、提质增效工作目标，以效率效益为导向，完善内模建设激励机制，激发员工队伍参与内模市场建设、提质增效的主动性和创造性，推动内模市场、提质增效工作深入开展。

　　据了解，沙县供电公司以内模市场建设为抓手，专业部门将弱项指标纳入内模市场指标评价，促进班组不断加强专业管理工作，以内模市场建设促进专业指标提升。公司台区线损从2.35%下降至2.1%，增加反窃查违收入28.52万元，增加电锅炉、电烤烟等电能替代收入4.25万元，拓展电E金服收入2.16万元，强化废旧资产盘活利用43.48万元，增加保险理赔及外破索赔收益26.24万元，积极争取稳岗补贴补助13万元，减少残疾人就业保障金12.72万元，截止10月份沙县公司经上级单位认定的提质增效创利金额累计132.35万元。

　　内模市场的建设，提升了沙县供电公司各级人员的经营意识，让部门负责人学会“算账”，同时也让每位员工更加清晰地认清自身在公司经营中的角色定位和所承担创造价值的责任，营造“一荣俱荣、一损俱损”的命运共同体，切实增强员工的经营参与感，激发员工内生动力。（谢美芳、伊光弘）