这样的店长,所有员工都爱!

这样的店长,所有员工都爱!
2019年08月13日 17:39 新浪网 作者 中国零售网

编者 | 零售哥

本文来源  | 综合网络

导读:店长你做到了几点呢?

想做受人尊敬的店长,一呼百应?想做一个受员工爱戴的店长吗?好的店长就是即使员工离职了依然会对你充满感激,回忆起来依然会充满了感动。我们认为,做到以下17点的大部分就很不错了。

这样的店长,所有员工都爱!

1、放低姿态提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)2、以身作则树立榜样做表率,让员工向自己看齐。(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样)

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3、识人于微借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐。(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛)4、适才适用知人善任,让优秀员工如鱼得水。(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇效,给不同年龄的员工分配不同的工作)

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5、重在平等营造和谐气氛,架起沟通的桥梁。(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通)6、兼听则明群策群力,好建议让企业受益无穷。(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话)

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7、金钱激励金钱不是万能,没有金钱却万万不能。(金钱激励有弊端,不要花钱买来"离心力",必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,"重金"之下必有"千里马",平均主义严重削弱奖赏的"含金量")8、情暖人心情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利。(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让店铺成为温暖的家,走出关心员工的误区)

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9、同心协力创建高效团队,把员工拧成一股绳。(雁行千里靠团队,激发员工的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始)10、网开一面得饶人处且饶人,对员工不可求全责备。(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工)

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11、不吝赞美良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的。(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬)12、立威造势保持身份,让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威)

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13、因人施管实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里"。(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法)14、绩效考核公平公正,不煮"大锅饭"。(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事)

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15、事不躬亲善于授权,给员工开辟一条向前冲的路。(努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的;授权,信任是前提)16、刚柔并济硬弓配软弦,最有效的驾驭之上。(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸聚一脸)

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17、加长短板提携后进,绝不让一个员工掉队。(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会)

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