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昨天，国内知名SaaS服务商有赞宣布了一项重大的组织调整计划：有赞宣布阶段性取消HRBP岗位！
据内部邮件显示：有赞将在7月8日开始阶段性取消HRBP岗位，不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作。
有赞取消HRBP岗位的这个动作，无疑在业界投下了一枚重磅炸弹。
有赞取消HRBP岗位
有赞所有HRBP将在未来一周内完成内部转岗，不再做人力资源工作，人力资源管理中心仅保留入转调离职能，7月8日正式开始调整。
为了方便大家阅读，小逻辑将邮件整理成文字形式：
有赞组织调整：
1、阶段性取消“HRBP”岗位，所有HRBP未来一周内(截止7.12)完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。
2、不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作由XX负责，向CEO汇报。
3、7月8日正式开始调整。
组织调整原因：
1、我们认为“组织”很重要，信任我们的客户和共同愿景的人是我们最重要的财富。
而“组织成长”是我们这一轮组织升级最重要的工作之一，所以设立了组织成长部。主要包括基础人力资源服务、招聘培训、HRBP等。
2、中国经济已经事实进入低增长区，精细化经营是必须的选择，效率是第一的追求。
3、智能化时代已经到来，工业革命之后人类的分工越来越细作业流程越来越长，智能化开始之后人的能力会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗。
比如，我们已经演示了从三十几个UI设计师到三个，接下来大家也会发现公司是可以没有专门HRBP岗位的。
4、如果不主动求变，等到发现“变晚了”的那一天，已经没机会迎接新时代了。
5、长期看核心改变是两个：
a. 用更先进的工具，让每个人以及整体提效;
b. 用更新的作业方式和流程，让组织更高效。
关于有赞取消HRBP
的几点思考
看完有赞的组织调整邮件，不少HR都开始疑惑：难道HRBP没有价值了吗？
对此小逻辑想回答：不是HRBP没有价值，是只会事务型工作的HRBP没有价值。
从有赞的组织调整里提及的“真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作”可以看出：
有赞的许多HRBP仍旧在人力资源基础性工作、被事务性工作缠身，从未真正的做业务工作，偏离了“人力资源业务伙伴”的根本。
当下很多企业里的HRBP大多是顶着一个HRBP的头衔，做的工作还是人力资源基础性工作，与业务根本不沾边。
HRBP初衷是在懂业务的基础上开展HR工作，促进业务的发展，但很多企业都把HRBP都变成了部门HR，在每个部门配一个HR，换个名字叫HRBP，学了个形式，却没有学真谛。
这也导致了外界对HRBP从事者有诸多的看法，有网友表示：很多HRBP就是虚有其名，人力资源不专业，业务也不懂……
还有部分员工对HRBP存在天然的负面意见，认为HRBP就是拿高薪不干活的一群人，并未做出显著的贡献；
有网友表示自己所在的公司HRBP的作用就是“和员工做离职谈判”，别的贡献一点都没有，认为早该取消HRBP岗位。
以上种种原因，让HRBP成为了“过街老鼠”，只能仓皇逃窜。
那，HRBP真的没有价值了吗？
并不！
HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作
HRBP需要贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，以HR专家和业务伙伴为角色定位，以业务需求为导向，为业务痛点提供解决方案，为业务发展助力。
所以，HRBP一定要与业务挂钩，促进业务发展，才能以此明志！
效率为王
提人效是必然
有赞此次组织调整的重要原因是：提升效率！
从有赞组织调整原因提及的“效率是第一的追求”，可以看出当下有赞的重点在于提人效！
当前的经济环境下，企业普遍面临成本压力，对于有赞而言，业绩连续亏损多年，提人效迫在眉睫，将原本用于HRBP的人力成本投入到产品研发等核心业务领域，无疑是为了寻找新的突破口，实现降本增效。
在此次取消HRBP岗位之前，有赞就尝试过“将三十几个UI设计师缩减到三个，工作仍能正常执行”的成功案例，这也给有赞取消HRBP岗位奠定了基础。
所以有赞把提人效的这把利刃，砍向了HRBP岗位。
此外，有赞在提人效方面还有个关键点：鼓励员工使用人工智能新工具。
就像有赞提到的：智能化时代已经到来，我们要学会使用更先进的工具，让每个人以及整体提效。
在人工智能大发展的时代，职场人不进则退。
在低迷且复杂的大环境下，无论是企业还是个人，都需要冷静思考，看准方向去尝试，才能在“折腾”中，闯出一条新出路。
有赞取消HRBP岗位，是尝试，是挑战，也是新机会！
关于有赞取消HRBP岗位，你怎么看？欢迎留言分享~
