江南时报讯

　　 功以才成，业由才广。12年来，宁波银行南京分行通过打造优秀本土银行品牌、提升员工能力、优化人才配置等措施，确保优秀人才进得来、长得快、用得好、留得住，“人兴行兴”的多彩画卷已渐次铺开。据悉，宁波银行在江苏地区已拥有超过50家营业网点，存款规模站稳1700亿元，贷款余额超过1000亿元；其中南京地区已拥有营业网点18家，始终秉承“公平公正，立人育人”的理念，将优秀人才视作最宝贵资产，将人才引进、培养和梯队建设作为关系全行长远发展的大事来抓，努力打造出与分行发展相适应的“人才方阵”，致力让“第一资源”迸发出“第一动力”。正是因为有了人力资源的充分支撑，该行效益、质量、规模、结构在南京同类银行中名列前茅，在区域市场保持着优良口碑。

　　引才有道，当好人才工作“店掌柜”

　　广开门路，不拘一格网聚英才。校园招聘方面，该行与南京多所大学启动了金融俱乐部和暑期夏令营项目，通过“岗位有质量、过程有指导、组织有保障、实习有团队”的实习安排，实行人才培育端口前移；优化校招流程，从招聘宣传、现场宣讲到测评面试、报到培训每一个环节都精心设计，让毕业生感受到该行对人才的重视和珍惜。

　　识才有眼，有的放矢吸引人才。在社会招聘方面，该行坚持“前期严准入，后期负责任”的原则——前期严格了解拟聘人员的业务结构、风险偏好、工作背景是否与宁波银行匹配，严把引进关；人员引进以后，对其高度负责，通过加强专业培训、业务支撑、渠道搭建、方案制定等方式，帮助新员工尽快打开工作局面。

　　育才有策，把好人才培养“方程式”

　　跟踪管理，精准培育。聚群贤于左右，纳众人之所长，该行通过签订结对协议、结对效果评估等方式促进师徒结对工作落地，让老员工带新员工、业务精通员工带生疏员工、有职务员工带普通员工，加强对员工的素质、知识、技能、经验等状况进行全方位的跟踪管理，督促员工从“知”到“行”，从“会”到“熟”，激励员工在专业领域大施所能、大展才华、大显身手，打造一支专业、乐业、敬业的人才队伍。

　　建设梯队，快速成长。依托人才盘点，该行持续优化三级人才后备库建设，建立科学的预测、计划、调配、考核体系，通过专业培训、课题研究、行动学习等方式，持续提升储备人才的各项素质，保证内部人才的可持续供给。在这一机制下，该行一大批年轻人迅速成长起来，许多人都成为所在领域的骨干。

　　用才有心，做好人才管理“孵化器”

　　建强人才机制，提供优质舞台。该行打造公平、公正、公开的压力机制、测评机制、激励机制、保障机制、约束机制和责任追究机制，形成有目标、有干劲、有追求的环境氛围，使每个员工强责任、强制约、出效率、出效益、出业绩。同时积极落实人才培养月报制度，按月通报基础团队配置、孵化器团队成长、人才库分层培养，跟进人力资源机制在人才培养中的运用，实现人本管理转型升级。

　　深化作风建设，营造良好氛围。干部队伍是一个团队的骨干和中坚力量，是经营管理成效的决定因素，对其的要求和培养一直是该行重点工作。在干部选拔任用中，坚持“品行、责任、能力”三者兼备准则，积极选拔任用求真务实、富有责任心、有真才实干、能力突出的优秀干部，再加上“能上能下、能进能出”的机制，建立健全目标考核机制、激励机制和动态管理机制，激活了人才库的一池春水。此外，该行还在全行范围内组织开展了多次后备干部公开竞聘活动，实施后备干部培养计划，从而实现“人尽其才”。 

　　毕然 杨玉成 张饶雪