事情是这样的。

　　前阵子，作为“南山必胜客”的腾讯，跟老干妈杠上了。经过一系列的网友胖揍和自我调查之后，腾讯正式向老干妈低头道了歉。

　　这可能是腾讯第一次彻底服软，不过大家骂归骂，企鹅还是那家你得不到公司。

　　7月10日，腾讯公告：将根据公司的奖励计划，发行2664万股新股份，拟授予不少于29700位受奖励人士。以532.81港元/股的认购标准计算，我们按了一下计算器，受奖励人士将人均获得约897股，总额大概是142亿港元，人均额外获得收入是：49.02万港元左右，折合人民币约44万。

　　更重要的是，这次公告表示：这次激励包括腾讯集团成员公司、投资实体、商业伙伴的任何雇员、专家、顾问、代理，包括行政人员、高级职员以及董事。

　　也就是说，HR也在这次的激励当中。

　　我们又查了一下2020年腾讯一季度的财报发现，截至2020年一季度末，腾讯员工数量为64238名，一季度的单季总酬金成本为人民币151.43亿元，即第一季度腾讯公司员工人均平均薪酬为23万左右，月均近8万。

　　人均月工资8万，又额外发44万，我只能说：我酸了。

　　腾讯花那么多钱进行激励，其实背后他们是深知一个道理的：企业竞争实际上就是人才的竞争，多给点钱守住现有的核心员工，同时吸引外部的优秀人才，这才是他们的目的。

　　对于员工来说，股权以及成了一个很普通的话题，甚至在很多人眼中，找到一份好工作的标准就是有没有拿到一份股权。

　　在海尔内部，更是有一种新型的打招呼方式，不是问你吃了没？而是问你成为股东了没？

　　股权激励，用明天的钱去激励今天的员工，并不是现在才有的新鲜事。

　　早在晚清时期晋商便以“票号”的形式，实现了最早的股权激励制度。看过《乔家大院》的人都有印象：乔东家力排众议，敢为天下先，打破常规修改号规。新号规第十一条规定：各号伙计出师后顶一份身股，身股由一厘起，每年按劳绩由东家和掌柜来决定是否添加。

　　由此打破了东家、掌柜和伙计的身份界线，把伙计也变成了东家，使伙计在内心里就和掌柜的甚至和东家平起平坐了。而如今，在企业的经营管理中，今后可能没有公司，只有平台，今后没有员工，只有事业合伙人。

　　谁都知道股权激励的重要性，也知道股权激励的种种好处，但是很多企业依然做不好股权激励。关键问题在于：缺乏工具、不会落地、不懂财务。

　　除此之外，股权激励模式众多，涉及到战略管理、财务管理、税务管理、绩效管理、积分管理、公司法等相关领域的知识点。

　　我们推出可能在市面上最有诚意的《积分制管理体系》＆《裂变式股权激励设计》通过小班授课+案例分析+深度研究+小组讨论的方式，重实操、重落地，手把手帮你规避股权设计方案中的风险，搭建股权激励框架。

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