昨天，我收到一个提问：

　　「我们单位的领导很奇葩，天天搞我的心态。我昨天晚上陪孩子，孩子也很皮，不写作业就爱玩，我自己骂了孩子一顿，骂完孩子哭了，我非常后悔。后来我发现其实我对孩子的火，有一大部分本应该是指向领导的，是不是我的心态出问题了，这个问题怎么解决？」

　　舟安觉得这个问题，最关键的并不是心态问题，而是你并没有直面一个问题：

　　你的领导，他到底是谁？

　　是领导？是上级？是专业前辈？是行业牛人？是一朵奇葩？

　　... ...

　　其实都不是，你的领导，是一位普通人。你必须得把他看成普通人。

　　你只需要做好一件事：去掉他的光环，去掉他的滤镜，去掉他的标签，配合好他的工作，就可以。

01

　　我们经常会听到或者看到这样的场景：

　　明明方案核心都是我做的，老板却觉得A的付出更多；明明最终的落地执行是我，凭什么到头来A的汇报得到了领导的高分评价；你甚至每次看到那些非常会向上管理的同事，内心还有一丝鄙夷和看不起——TA不就是会吹牛和装X？

　　任劳任怨、忠心耿耿的老黄牛为什么得不到领导的重用？

　　难道那些「没能力只会拍马屁」的人才适合混职场？

　　其实不是。

　　你把太多精力放在了观察他人的反应和行动上了，却忘记了你自己应该做好的事情。

　　工作上，所有人都是普通人！

02

　　作为普通人，第一件事，就是你要知道你的角色是什么？

　　什么角色，承担什么责任。别一股脑儿上来，就要背负他人的命运，改变他人的人生。

　　作为下属，你需要先知道自己是谁。明确了自己的角色之后，就要知道自己到底应该做什么。

　　我常看到有些小伙伴在工作汇报会上，事无巨细的罗列了一大堆自己的工作内容，脾气好的领导可能会象征性的听完，没耐心的领导甚至会当场打断你的汇报，这时候你除了尴尬，只有尴尬。

　　你以为是领导的问题，实际上就是你不清楚自己工作主线的问题。

　　哪些点是领导需要关注和把关的，哪些细碎的工作只需记录在周报、日报里，你需要有基本的判断。

　　而判断的依据就是：你是什么角色，哪些信息能解决他目前的问题，以及，哪些信息可以供他进一步向上汇报的？

　　一切，都源于，你对自己角色边界与领导角色边界的认识。

03

　　这里，有个非常重要但又容易被忽视的工作习惯：定期与上级沟通工作进展和遇到的问题。

　　领导，他们最怕的是没有问题的下属。

　　往往「没有问题」的下属在最终项目交付的时候，总会给你一个出其不意的惊吓。

　　主打一个出其不意。

　　领导和我们都一样，都是个普通人，他看着一汪平静的湖水心里其实也会慌，让领导心里有底，是一个职场打工人的自觉。

　　放心，有反馈习惯的人，走到哪里都会加分；没有反馈习惯的人，能力再强，都会被边缘。

04

　　回归常识，不管是你的领导，还是你的老板，他们都只是普通人。

　　普通人就不是先知，就不是神仙，就不是无所不知的天才，更不会成为你肚子里的「蛔虫」。

　　普通人，需要你主动明确自己的工作目标和贡献，注重结果而非过程。

　　千万不要洋洋洒洒的汇报了一大堆，把自己老黄牛的属性渲染的淋漓尽致，然而在最核心的实际业绩和贡献层面，只是简简单单的一张片子展示完毕，这样的人只能当老黄牛。

　　当然，业绩和贡献也是可以巧妙包装的，这是一个可以延伸的话题，我们下次讲解。

05

　　最后说一个禁忌，各位小伙伴不要：

　　1、别做老好人、透明人、吐槽怪；

　　2、不要迎合，不要谄媚，不要前后不一致；

　　3、不要过于强调个人关系，通过关系维护来获取职业发展；

　　4、不要回避和隐瞒；

　　这个世界也可能并不是一个草台班子，可是我们每个人都是独立的个体，我们虽然有自己的擅长，但终究都是普通人。

　　承认自己的普通，看到他人的普通，做好自己的角色，看到他人的角色，这才是职场中最应该保持的状态。