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技能和人际,究竟哪个更重要?1955年,就有人做出了回答

技能和人际,究竟哪个更重要?1955年,就有人做出了回答
2020年10月01日 15:53 新浪网 作者 次等大叔

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  技能和人际究竟哪个更重要?这是我们一直在争论不休的问题。

  实际上,这个问题并没有一个答案,甚至在某些情况下,技术和人际都不重要

  答案之所以不同,主要是因为,每一个人所希望达到的目标和层次,是不一样的。也就是说,个人定位不一样,对同一个问题,就会有不同的看法和选择。

  

  1995年,罗伯特·卡茨,在哈佛商业评论上,对一个管理者的能力作出了三重界定。

  他们分别是技术技能,人际技能,以及概念技能

  02

  技术技能指的是一个人做工作的实际操作能力

  比如你是做软件开发的,你就要对你所掌握的软件开发语言代码非常熟悉。

  你了解得越深入,对你做软件开发就越有利,你的技术也就越成熟。

  

  人际技能则指的是我们与人交流沟通的能力。它是在团队合作过程中,以及指导与命令过程中说,需要具备的技能。

  只有你能够和别人更好的合作,更好地分配任务,才能够成为一个好的团队成员,成为一个好的领导者。

  概念技能则关注于未来的构想

  比如你作为企业的管理者,你要考虑企业今后的发展方向是怎样的,你要做好提前的规划与布局。

  即便对个人来说,今后你的职业发展规划是怎样的,打算有着怎样的目标,也是需要通过概念技能进行提前规划。

  

  

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  这三个技能每一个人都需要具备,但是权重占比会因人而异

  如果你只是想做一名技术人员,和技术打一辈子交道,那么技术技能显然占比更高。

  而如果你想成为公司的领导,成为一家企业的老板,那么你的概念技能,越强大,企业的发展才会越好。

  换句话说,关注于某一项具体的工作,或者本身就是公司的小职员,那么技术技能毫无疑问是最重要的。

  

  而如果你有更大的雄心壮志,想要成为老板,成为企业的高级管理者,那么,你就要让自己具备足够强大的概念。

  可以这么说,如果你本身就不擅长人际沟通,更不擅长做长远的规划,那么,你就一定要将目标放在和专业打交道上面,让自己的专业技能越来越强,这样你才能靠专业吃饭。

  可如果你很擅长与人打交道,那么你就可以通过这种技能,让自己能够成为团队的核心,可以用指导的方式,让别人来帮你完成技术方面的工作。

  因此,没必要纠结技术和人际究竟哪一个更重要,它们都重要,他们也都不重要,看你想要什么,再才会对它们有偏向的进行选择

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