7月9日下午，无线昆明记者与记者团一行来到云南云天化石化有限公司，看昆明市重点项目工程促高质量发展，聚焦昆明市重点产业建设、经济结构转型升级以及创新驱动发展战略。
走在云天化石化厂区内，近百米长的党建墙、高大精美的党建展厅、每个支部都有的党建走廊，企业立足新公司、新平台、新机制，创新开展党建工作的精气神跃然眼前。
云天化石化是以云南千万吨级炼油基地提供的LPG、丙烯为依托，按照“一体化、规模化、原料全部就地转化”进行下游深加工的石化企业，现有一套3×220t/h动力站热电联产装置、年产15万吨聚丙烯和年产24万吨工业异辛烷装置，总投资30亿元。该公司的投产运行，填补了云南石化行业的空白。
在党建引领下，该公司在运行首年就实现各装置的“安、稳、长、满、优”运行。截至去年底，异辛烷装置连续运行251天，聚丙烯装置全年累计运行308天，动力站两台锅炉连续运行504天，连续供气608天。去年云天化石化共计生产聚丙烯14.52万吨、异辛烷26.49万吨，实现产值16亿元。
据了解，聚丙烯生产用丙烯原料由云南石化提供，原料中的砷烷、磷烷将导致催化剂中毒，其它轻烃类组分将影响丙烯聚合的链键断裂。因此，必须严格控制丙烯原料中砷烷、磷烷及其它轻烃类组分含量。按工艺包设计要求，砷烷、磷烷及轻烃类组分的控制指标为0.1ppb。现行用于检测砷烷、磷烷及轻烃类组分的方法为气相色谱法。
“当时从国外进口的一台检验检测设备，我们在调试过程中发现设定的分析方法是错误的。”检测检验事业部技术主管陈举说，“而且，一台设备无法同时分析两类成分的微小含量。如果再进口一台设备的话，需要再花费大约90万人民币，至少需要6个月时间。”
陈举解释，需要设备分析的成分中，砷烷、磷烷2个物质属于一类，另外21种烃类物质属于另一类，难度在于这两类物质的检测方法是矛盾的。
时间紧，困难大，如何破解设备难题成为压在该事业部党员干部心头的一块“石头”。
“我们最终选择了自力更生改进设备这条路。”陈举回忆，一是因为云天化有自力更生进行技术改进的传统和经验，这让他们对此抱有信心；二是因为这条路虽然难走，但是一旦成功就能同时解决两个问题。
“我们由5名党员牵头，其中有2名高级工程师和3名工程师，带领3名技术骨干，包括2名工程师和1名技师，一起攻关这个项目，寻找新的方法。我们连续奋战了5个月，首先是重新设定了设备的分析方法，准确检测出原料中砷烷、磷烷2个物质的含量。然后通过对设备色谱柱系统的改造，使用不同的色谱柱，对检测路径控制和分析方法优化，经过超过300次的试验，实现了可以在同一台设备上准确检测分析出不同的极微量物质，攻关成功。”
“那段时间，我们每晚工作到两三点钟，在办公室躺一会儿，第二天早上8点半又开始工作，周末经常加班。当时是冬天，气温很低，办公室只有一床毯子，为了御寒，我们就用两个烤火器，一个烤脚，一个烤背，就这样熬过每一个夜晚。”
党员在其中发挥了什么样的作用？陈举感言，“这是个信念问题，开展技术攻关业务素质、能力、经验很重要，但更重要的是责任心，是有没有想法、意识要去解决难题。党员就要有这样的觉悟——不搞成功，设备没法运行，就会影响整个生产。所以要敢担当、敢作为，我觉得这就是党员的先进性和模范带头作用。”
陈举所在的云天化石化生产三支部，在36名职工中共有17名党员，该支部的特色是建设责任型党支部。该支部的规范化建设、责任支部打造等得到上级党组织的充分肯定。
创新攻关型党建特色如何体现？异辛烷项目部技术主管张林辉介绍，“异辛烷是汽油里的一种重要的调和组分，与汽油的标号有直接关系。生产中，新装置的使用遇到过各种各样问题，我们不断改进、完善异辛烷装置的生产能力。同时，我们不断研发新的产品牌号，以提升产品的市场竞争力。支部建立了‘党员课题公关平台’，由党员带头做课题公关。遇到技术障碍，我们就成立课题公关小组，技术骨干基本都是党员，以党员带头开展工作。从2017年底投产以来，我们已经完成了5个新产品牌号的开发，获得1个技术专利，这样的创新研发速度，在国内并不多见。”
张林辉回忆，“2017年9月份，新装置投产时，问题集中爆发。为了实现顺利开工投产，包括部门负责人和业务骨干在内的4名党员24小时在现场轮流值守，进行全程指挥协调。这样的状态前后持续了20天，每工作24小时，只能休息6小时。头几天，我还能熬得住。到了后面几天，我要时刻保持大脑处于思考状态，不能放空，否则马上大脑就进入休眠状态，人就会睡着了。就这样，在之前没有石化行业从业经验的情况下，我们实现了开工投产一次性成功。云天化石化的异辛烷装置作为国内引进Lummus技术的第四套装置，也是开工投产最成功的装置。”
“产品成功达标后，我觉得一切的付出都是值得的。”张林辉说，“党员是一种精神上的号召、引领，是模范带头作用的体现。你是党员，你就必须要做出比群众更多的贡献，才能体现你的身份。”
除了“党员课题公关平台”，云天化石化生产二支部还有个“技术传帮带平台”。平台依托云岭首席技师——严凌的工作室，培养新员工、技术员、技术班组。
“我们的队伍太年轻，90后的人数占到90%，他们缺乏生产经验，需要在培训上花大力气。”张林辉介绍，支部成立的“技术传帮带平台”，党员业务骨干都在其中。他们总结工作方法，形成集体智慧，通过讲课分析问题、解决问题，总结经验、传授方法，通过支部组织生产、安全等方面的练兵，开展业务竞赛。每月至少8次培训，对年轻员工的成长、技能提升和技术攻关，起到了非常重要的作用。
该公司党群工作部副部长牟静介绍，云南云天化石化有限公司成立于2012年8月22日。2016年4月，公司党委成立，现有5个党支部，20个党小组，党员142人，大专及以上学历党员138人，占党员总数的98%，党员平均年龄35岁。目前，5个党支部初步形成了“一部一品、特点鲜明、活力充沛”的良性建设格局。
云天化石化坚持市场导向，坚持绿色发展理念，立足炼油产品深加工，以“知识技术服务、创新研发营销”为发展模式，坚持将“打造石化行业标杆企业”作为发展愿景。公司党委也明确了“勇做集团转型升级发展和党建创新的排头兵”定位，确立了“坚持党建引领，打造标杆企业”的总体工作思路。
云天化石化公司党委成立以来，坚持不断创新，在项目建设过程中，全力发挥好党的政治、思想、组织优势，项目为平台锤炼高素质团队，高素质团队支撑攻坚克难。高质量完成了动力站热电联产、聚丙烯、异辛烷项目建设，异辛烷项目15个月完成项目设计、施工、联动试车等全部工作，创下行业建设工期最短纪录。
创新发展实现了“质”的突破——推动产业向价值链中高端发展，推动技术创新和产品升级，朝绿色、创新、可持续发展方向不断迈进。云天化石化建成的聚丙烯、异辛烷项目，带动当地纺织、塑料加工、建材及装备制造等相关行业发展，创造了良好的经济效益和社会效益。
