对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在。

　　董事长一般兼任公司的法人代表，处理董事会日常事务并签署代表公司的文件，对股东会负责，总经理根据授权从事管理工作。对董事会负责，两者之间有很多不同，但是最大的不同是职权范围不同。

　　董事长的职权主要体现在以下几个方面：

　　1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。

　　2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。

　　3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。

　　总经理的职权主要体现在以下几个方面：

　　1.总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。

　　2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。

　　3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。

　　董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。

　　一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

一、管理中的阴阳之道

　　1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

　　2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

　　3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

　　1.私心，必让你威信扫地；

　　2.贪心，必让你立场错乱；

　　3.妒心，必让你丧失理智；

　　4.偏心，必使团队内讧；

　　5.疑心，必使同伴离散；

　　6.粗心，必然功败垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三、管理者十大素质

　　1.处事冷静，但不优柔寡断；

　　2.做事认真，但不求事事“完美”；

　　3.关注细节，但不拘泥于小节；

　　4.协商安排工作，绝少发号施令；

　　5.关爱下属，懂得惜才爱才；

　　6.对人宽容，甘于忍让；

　　7.严以律己，以行动服人；

　　8.为人正直，表里如一；

　　9.谦虚谨慎，善于学习；

　　10.不满足于现状，但不脱离现实。

　　四、如何让下属对你忠诚？

　　1.思考全面，小处着手。

　　2.懂得培养，量少而精。

　　3.信任下属，换位思考。

五、绩效管理三守诀

　　1.一中心原则：绩效。

　　2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

　　3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受

　　(本文部分图文来自网络，且未能核实版权归属，不为商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系删除)