在近期开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研中，铁建重工党委班子成员直奔问题，围绕企业新一轮组织架构变革和业务流程再造，就如何大幅提升外部竞争实力、增强内部运转活力等问题，结合各自分工，深入新设置的营销、研发、生产服务保障三大系统和子分公司，听意见、求良策，努力为检视问题、整改落实打下坚实基础。

　　针对企业在组织架构变革和业务流程再造、推进第三次创业中需要协调解决的困难，各单位党建工作薄弱环节及面临的困难等职工群众普遍关心的热点难点问题，集团党委班子成员与干部职工广泛交谈，仔细查阅调研问卷，针对具体问题做到“望闻问切”，着力瞅准症结解决实际问题。

　　党委班子成员带头抓，总部机关同跟进。铁建重工总部机关部门立足本部门职能，调查研究有的放矢，以解难题、做服务为出发点，奏响调查研究协奏曲。总部机关在职能上瞄准由管控型向“服务型+管控型”转变，纵向上整合、集中和上移同类职能，横向上避免分工过细，通过精兵简政、提升能力，把调查研究做到实处。

　　查问题、找症结、出举措，关键落在一个“改”字上。集团党委抓住主题教育这条主线，以新一轮组织架构变革和业务流程再造为抓手，坚持面上改、里子改、马上改、持续改，制定“ 时间表”，拿出“ 路线图”：干部员工竞聘上岗，修订制度和流程，制度流程上线。

　　与此同时，集团党委针对问题即时建立台账清单，逐项整改，落细落小。能改的立即改，一时解决不了的盯住改、限期改。通过扎扎实实的整改，引领“品质重工”驶入发展快车道。（胡清 张杰）