四点布局，做实后备干部队伍建设规划

　　后备干部队伍建设工作作为干部队伍建设的重要组成部分，对于党和国家的事业有着重要影响。组织部门应从四个方面发力，进一步把后备干部队伍规划工作做细、做实，为经济社会发展提供坚强的人才保障。

　　明确方向、规划细实。严格对照中央、省、市干部队伍建设和战略化推进年轻干部培养选拔的要求，结合地方实际，立足长效、制定出台后备干部队伍建设五年规划、年度计划以及每季度具体任务分解表，在规划中明确后备干部基本条件、选拔流程、管理和考核方式，着力制定内容详尽、规划长远、操作性强的后备干部队伍规划。

　　服务大局、结合实际。一是明确后备干部培养方向。立足服务发展大局，紧密结合产业发展规划、城市建设规划、文化发展规划等实际，研判现有干部队伍年龄、性别、专业、学历、经历、结构等干部队伍特征，厘清人才短板分布情况，同时，征求各单位意见，了解各专业、各类型干部的短缺程度；二是梳排后备干部补充数量。分析统计近五年拟退休干部人数，有预见性和前瞻性地分析一段时期内干部队伍建设的需求数量，合理确定每年需补充干部人数，并以此为依据，倒推研究编制后备干部规划。

　　横纵布局、注重实效。规划中注重后备干部队伍建设的梯次性、全面性。纵向上按照职级后备和优秀年轻干部的梯次，谋划后备干部队伍结构；横向上按照上级对党外干部、年轻干部、女干部的配备要求，把三类干部的培养选拔纳入后备队伍建设规划。凸显对优秀年轻干部的选拔使用，加大培养力度。大规模、高频次的安排年轻干部参加跟班学习、实践锻炼、上挂下派等活动，提升他们干事创业的本领。

　　树立导向、突出“严实”。在后备干部规划中树立正确用人导向。在政治立场、政治态度、政治纪律和坚持原则、敢于担当方面，突出“严”的要求，在工作实绩、道德品行、作风修养的方面，突出“实”的要求，着力把严实的要求贯穿后备干部规划、使用的全过程。