近年来，江苏淮安市淮阴区建立干部监督信息库、拓宽信息收集渠道、运用信息化管理模式，提升干部监督信息综合运用实效。（中国组织人事报）

　　该市明确机构改革后22家成员单位工作职责和沟通范围，形成了部门联动、信息共享的“大监督”格局，为1000余名区管干部建立干部监督信息实体档案。个中得失，值得探究、分析。

　　精准采集，全方位“建档”。档案既是干部的“名片”，又是干部的“成绩单”，因此，组织部门要在档案审核上把好关，认真识别材料，严防“外力”干扰，确保干部档案信息的真实性、完整性、有效性、权威性，以“一人一档”的形式构建安全、便捷、共享、高效的干部档案信息库，编制一道严密的“监督网”。

　　实时跟踪，动态化“管档”。干部信息档案建好，更要管好，要定期核实、动态更新，确保准确性，为干部选拔等提供科学合理的决策依据；严防信息泄露，保护隐私，提振信心；严格管理，杜绝讲人情、讲关系，确保档案的权威性。“严管即是厚爱”，动态管档，定期开展研判预警，切实把干部“管早管小管在平时”，为干部监督构筑起了一道“新防线”，助力于打造一支实干、忠诚、担当、作为的干部队伍。

　　知人善任，精准化“用档”。用好干部信息库，更有利于打造监督新常态。一是可对领导干部的日常表现进行深入分析、系统研判；二是在选人用人、干部选拔任用方面，“凡提必查”，精准“问诊”，由表及里，精准识别干部，同时，“筛”选有为者、能为者，从而形成鲜明的用人导向；三是在日常监管上，对干部预警风险等级进行管理干涉，及时咬耳扯袖、反思改正等，让信息库动起来、用起来，最大程度发挥信息库的作用。（胡脐芹）